La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 13

d'autres secteurs industriels. En parallèle, un certain nombre de cadres a été
promu en interne afin de faire grandir professionnellement la prochaine
génération de dirigeants.
Les modes de fonctionnement ont
également été revus et améliorés afin
d'encourager un management participatif, plus autonome, et le travail
collaboratif au sein du Groupe, entre
ses marques et ses services qui traditionnellement travaillaient plutôt en
silos. Ces changements ont libéré les
énergies au sein du Groupe et permis
de motiver les salariés en démontrant
la valeur ajoutée du changement.
Comment allez-vous conduire
ce changement et cette
transformation ?
L'équipe dirigeante a conçu un plan
de transformation à 3 ans appelé
« Transform to Perform ». Ce plan
pose les orientations stratégiques et
les objectifs du Groupe d'ici 2020. Il
est issu d'un travail de terrain réalisé
en amont par les 6 comités de transformation initiés par le Président du
Directoire, Hervé Gastinel, à son arrivée. Ces comités sont transversaux et
leur mission étaient de repenser l'ensemble des activités du Groupe. On
comptait également un comité dédié
à la transformation RH.
Quel rôle jouent les RH dans
cette transformation ?
Les RH jouent un rôle clé : il est évident
que la performance RH contribue à la
performance, à la compétitivité de
l'entreprise dans son ensemble. La
transformation en cours est globale et
touche tous les services et l'ensemble
des activités du Groupe. De fait, cela
implique aussi un changement de
la culture d'entreprise qui s'articule
autour de la responsabilisation et
de l'autonomie des managers. Par
exemple, les ateliers RH permettent
ce changement en développant à la
fois la culture managériale et les nouvelles compétences qui permettent
aux équipes de prendre des initiatives,
d'être créatives et de changer durablement les manières de fonctionner.

" Dans le monde connecté dans lequel
nous évoluons, il est important d'avoir
la capacité d'innover collectivement et
au-delà des frontières du Groupe. "
Quel rôle joue l'innovation dans
l'activité du Groupe Bénéteau ?
Elle a été et continue d'être essentielle
pour les activités Bateaux et Habitat du
Groupe Bénéteau où elle permet à nos
produits de se différencier fortement
de la concurrence. Il est par ailleurs
indispensable de continuer à imaginer
et développer les solutions de demain.
Ce qui est nouveau au sein du Groupe
et découle de la transformation en
cours, c'est le process innovation qui
a été intégralement revu depuis l'arrivée du nouveau Directeur du développement produit et de l'innovation.
Dans le monde connecté dans lequel
nous évoluons, il est important d'avoir
la capacité d'innover collectivement
et au-delà des frontières du Groupe.
Aussi nous avons mis en place des initiatives permettant de pouvoir capter
les innovations chez nos fournisseurs,
les architectes et les designers avec
lesquels nous collaborons régulièrement pour, ensemble, co-développer
les solutions de demain. Nous avons
également un formidable vivier
d'idées en interne car nos salariés
sont à l'origine de nombreuses nouveautés dont certaines seront dévoilées à la rentrée. Fidèle à son désir de
rendre les loisirs sur terre et sur mer
accessibles, le Groupe considère que
l'innovation doit permettre de proposer à nos clients des prestations qui
facilitent et simplifient l'usage, renforcent le confort à bord et améliorent
les performances de nos bateaux et de
nos mobil-homes.
Y a-t-il une dimension digitale à
cette transformation ?
Certainement ! Ce sont les travaux

du Comité de transformation digitale
qui ont nourri la stratégie digitale du
Groupe. Celle-ci a pour but d'irriguer
l'ensemble des activités du Groupe, en
interne et en externe, au niveau industriel et commercial.
Elle comprend un volet modernisation et digitalisation appelé « Usine
du futur » et qui est la contribution de
l'industrie au plan « Transform to Perform ». Parmi les nombreuses initiatives en cours, nos équipes testent de
nouvelles technologies et de nouveaux
équipements dans le but d'améliorer
la qualité et la performance opérationnelle de nos usines. Les projets digitaux du Groupe viennent également
soutenir les développements commerciaux de nos marques et de nos
réseaux de distribution. Ils permettent
de travailler de manière transverse,
en réunissant différents métiers, en
partageant les bonnes pratiques et en
mutualisant les efforts de développement.
Les nouveaux outils informatiques
déployés en interne renforcent la
capacité à travailler facilement en
équipe et en mode projet, alors même
que les salariés se trouvent dans des
sites et des pays différents. Et pour
conclure, en ce qui concerne la transformation digitale dans le métier RH,
nous avons développé un schéma
directeur SIRH dans le but d'avoir des
process plus efficaces pour garantir la
performance RH.
Le Groupe Bénéteau s'est engagé
pleinement dans un projet de transformation globale dont les premières
mesures commencent à porter leurs
fruits.

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