La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 12

LES ENTRETIENS RH&M

TÉMOIGNAGE DE BÉNÉTEAU

Corinne MARGOT
DRH Groupe Bénéteau

Lauréat des binômes PDG/DRH 2017

Entretien réalisé par :
Edgard Added, Directeur de la Revue RH&M

STRATÉGIE DE RUPTURE
ET DÉVELOPPEMENT

L

e Groupe Bénéteau se distingue en Europe et dans
le monde par sa longévité
et l'exceptionnelle diversité de son offre. Fondé en
1884, le chantier familial
Bénéteau a su évoluer au
gré des décennies, passant de
la pêche à la plaisance puis se
diversifiant dans d'autres secteurs industriels dont l'habitat
de loisirs où il est leader européen.
Il y a 2 ans, le Groupe voit son équipe
dirigeante profondément renouvelée avec l'arrivée d'Hervé Gastinel et
Corinne Margot, respectivement Président du Directoire et DRH Groupe,
et une série de recrutements-clés qui
viendra l'étoffer. Retour sur le processus de transformation en cours
au sein de cette entreprise de plus
de 130 ans.
Qu'est-ce qui a provoqué
ce besoin de transformation
du Groupe Bénéteau ?

P.12 | JUILLET 2017 | N°66 LA REVUE RH&M

Le Groupe Bénéteau a connu des
décennies de très forte croissance
à la fois organique et externe sous
la présidence de Mme Roux et plus
récemment sous Bruno Cathelinais.
La crise économique de 2009 a été
très dure pour l'ensemble de la filière
nautique et le Groupe a su résister en
recentrant son activité Bateaux qui
représente 85% de son chiffre d'affaires sur les relais de croissance que
sont l'international et le développement du bateau moteur. Fort de ses
valeurs et de sa vision de long terme,
le Groupe a choisi de protéger ses
salariés afin de préserver les compétences et les savoir-faire uniques
qui font son succès. Le Groupe Bénéteau a bien résisté durant la crise et
aujourd'hui les marchés sont à nouveau en croissance, tant dans l'activité Bateaux qu'Habitat. Néanmoins,
la crise a profondément marqué la
filière nautique dans son ensemble
et l'activité a durablement changé.
La transformation du Groupe était
nécessaire pour aborder au mieux
cette nouvelle étape de son histoire.

Quel est le projet de
transformation du Groupe
Bénéteau ?
Il est global et englobe le business
model, l'organisation, la culture d'entreprise, les modes de communication
et les outils. Repenser l'entreprise
requiert une implication forte et décisive des RH pour la conduite et l'accompagnement à un tel changement.
Avec une équipe dirigeante largement
renouvelée et étoffée, nous avons élaboré un nouveau projet d'entreprise,
adapté aux évolutions des marchés
et de nos clients. Il s'agit de donner
un souffle de renouveau au Groupe
en inventant ensemble ce nouveau
modèle qui est en construction.
Quels sont les premiers résultats
de cette transformation ?
L'accent a été mis d'abord sur le
renouvellement de l'organisation
avec la constitution d'un nouveau
Comité de Direction du Groupe et le
recrutement à des nouveaux postes de
personnes extérieures qui apportent
des compétences fortes et l'expérience
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