La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 49

CHRONIQUE DE LA COMPLIANCE

Le digital : une révolution culturelle qui
propulse les métiers de protection stratégique

oncilier performance économique
et transformation organisationnelle,
coordonner vitesse, innovation et
efficacité collective ; mais également
pouvoir, et surtout vouloir mobiliser
les valeurs d'engagement, de coopération et de
confiance pour re-donner du sens à leur engagement professionnel, voilà les enjeux de l'ère
digitale. Les métiers de protection stratégique y
contribuent fortement.
Le monde dans lequel les entreprises évoluent
a changé
Il s'est financiarisé. Globalisé. Nous sommes
connectés et interconnectés en permanence. Les
usages, les flux, les business models évoluent de
plus en plus vite. Le rapport au temps change. Le
filtre sphère publique sphère privée est de plus en
plus ténu. Le digital infiltre toutes les fonctions et
la chaîne de valeur de l'entreprise, jusque dans son
cœur de métier. Les lignes bougent et conduisent
les entreprises à s'ouvrir, être plus agiles et flexibles,
développer des processus d'innovation ouverte, et
interagir avec toutes leurs parties prenantes pour
co-créer la valeur. La gouvernance et le leadership
s'en trouvent profondément impactés.
La transformation numérique est source d'opportunités à saisir et de nouveaux risques à
appréhender et évaluer
L'entreprise est donc amenée à repenser sa stratégie, son organisation, son business model et les
comportements. En termes de management, cela
requiert des dynamiques collaboratives orientées
vers le partage et l'ouverture, une meilleure gestion des ressources et des systèmes d'information.
L'information, sa gestion et sa protection, est devenue un actif clé.
Impact sur les métiers de protection stratégique
Dans cet environnement mouvant, il faut sensibiliser l'ensemble des parties prenantes aux nouveaux
risques afin de :
* s'approprier le cadre réglementaire et normatif
international de plus en plus complexe
* adapter le dispositif interne et les process
* intégrer le développement de référentiels de
bonnes pratiques.

Blandine
CORDIERPALASSE
Blandine Cordier est
fondatrice et Présidente
de BCP Executive Search
et Vice-présidente du
Cercle de la Compliance
qu'elle a co-fondé
après avoir été avocat
et directeur juridique
dans des groupes cotés
pendant 20 ans. Elle est
Docteur en droit, Master
ESCP et avocat au
barreau de Paris. Elle
est aussi administrateur
de sociétés.
Pour en savoir plus :
bcpsearch.com et
lecercledelacompliance.
com

On observe d'ailleurs une forte interaction entre
conformité aux normes réglementaires et éthique
de comportement. Le rôle des juristes, compliance
officers et auditeurs est devenu essentiel afin de
corréler la politique de compliance adoptée et mise
en œuvre au management des risques tels que
corruption, antitrust, conflits d'intérêts, transparence financière, data privacy, image et réputation,
sécurité du système d'information : confidentialité, continuité d'activité, fraude, cybercriminalité,
cyber sécurité. Véritables business partners, ils
doivent informer les salariés et les dirigeants de
ces risques, des enjeux associés pour les sensibiliser
et les responsabiliser afin d'assurer la sécurité du
business. Pour ce faire, on constate que dans les
entreprises les plus performantes, ils interviennent
de plus en plus en amont des projets pour aider la
direction et les opérationnels à évaluer les risques
juridiques, compliance et extra financiers, devenus
critiques dans ce monde interconnecté et agile.
De nouveaux profils émergents
Au-delà des compétences techniques, opérationnelles et un mindset « business oriented », les
profils qui renforcent aujourd'hui ces fonctions
transversales ont :
* de fortes qualités personnelles et rédactionnelles : rigueur, pragmatisme, réactivité, écoute
et diplomatie, esprit d'analyse et d'organisation,
sens du service
* une expérience « business » avérée pour
comprendre et s'aligner sur la stratégie afin de
participer à son implémentation, avec une vision
long terme, en vue de générer de la valeur
* de réelles qualités relationnelles : orientés vers le
changement et l'action créatrice, avec un fort self
leadership, sens de la communication, proactifs,
fédérateurs, du courage et le sens du risque.
Conclusion
La protection stratégique ainsi générée s'inscrit
dans une dynamique collective, collaborative et
responsabilisante, qui renforce la cohésion des employés, leur association et leur adhésion au projet
d'entreprise, pour une meilleure proposition de
valeur, et développe la fierté d'appartenance des
salariés et de l'ensemble des parties prenantes de
l'entreprise.

LA REVUE RH&M N°63 | OCTOBRE 2016 | P.49

http://www.bcpsearch.com

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