La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 37
A contrario, les plus grands bénéficiaires
sont avant tout la Pologne avec 13,78 Md€
(3,47% du RNB), la Hongrie avec 5,68 Md€
(5,64% du RNB), la Grèce avec 5,16 Md€
(2,89% du RNB), la Roumanie avec 4,52
Md€ (3,09% du RNB) et le Portugal avec
3,21 Md€ (1,88% du PNB).
Il est donc étrange que le Royaume Uni espère continuer d'accéder au marché unique
européen sans contraintes et sans liberté de
circulation des personnes et que des pays
bénéficiant d'aides européennes depuis des
années comme la Pologne ou la Hongrie,
aient des gouvernements résolument hostiles à l'UE !
Il y a manifestement des manipulations
d'opinion populistes.
CONTRER LE RISQUE DE CONTAGION DU BREXIT PAR LA LUTTE
CONTRE LE DUMPING SOCIAL
Il est clair que les partisans du Brexit et aujourd'hui, le gouvernement anglais, veulent
assimiler toute personne entrant sur leur
territoire comme un migrant, quelle que
soit sa nationalité, européenne ou non. C'est
évidemment en opposition avec le principe
fondateur de la libre circulation des personnes mais paradoxalement, le Brexit va
renforcer la lutte contre le dumping social
dans l'UE 27 (sans le Royaume Uni).
En effet, le Royaume Uni souhaitait appliquer aux européens sur son territoire, les
mêmes contraintes qu'aux migrants des
Etats tiers en arguant qu'il y avait un dumping social exercé par les citoyens des pays
de l'UE à l'Est.
Et pourtant, en 2007, un an avant la crise
économique, le Royaume Uni avait rejeté
toute tentative d'harmonisation d'un minimum de droits sociaux lors d'une proposition de la Commission européenne d'une
« modernisation du marché du travail ». Et
sa position - soutenue par les pays de l'Est
( !) - a toujours été contre toute évolution
significative des droits sociaux, ce qui pourtant aurait diminué les risques de dumping
social.
Dans l'approche de la mobilité des travailleurs, il faut comprendre que l'un des atouts
des pays de l'Est est leur main d'œuvre à bas
coût et que cet « avantage » doit être pris
en considération en application du principe
de « proportionnalité » du Traité, et en
conséquence, sans pour autant entrer dans
un dumping social dangereux. Ce principe
devrait aussi s'appliquer au Royaume Uni
pour son puissant secteur financier dont
les nombreux abus sont destructeurs d'emplois.
Le nombre de faux indépendants (salariés de fait) a augmenté dans le Royaume
Uni, en particulier dans le bâtiment, sans
opposition du gouvernement britannique.
Aujourd'hui, le nouveau gouvernement
soutient toujours une compagnie aérienne
norvégienne lowcost qui embauche des
personnels de cabine thaïlandais pour des
lignes à partir de l'Europe EU 28!
Contrairement à l'Allemagne, la France ou
les pays nordiques, il n'y a pas de conventions collectives de branche au Royaume
Uni et une harmonisation minimale des
conditions sociales reste exclue bien que M.
Tony Blair ait instauré un salaire minimum.
Lutter contre le dumping social est donc
une nouvelle priorité de la Commission
européenne pour contrer le populisme qui
remet en cause les partis politiques traditionnels et non pas particulièrement pour
des raisons de justice sociale qui attend
depuis de nombreuses années. Enfin des
propositions concrètes sur le détachement
des travailleurs, en particulier l'obligation
d'appliquer les conventions collectives du
pays d'accueil, sont proposées.
La première version de directive de 1996
(96/71/CE) était très libérale, la deuxième
en 2014 (67/2014/CE) a permis de reconnaître le lien de subordination pour évaluer
si un travailleur est indépendant ou non, et
l'obligation de communiquer entre les administrations du travail des Etats membres
et le dernier projet, impose l'application
des conventions collectives. Onze états
membres dont 10 des pays de l'Est s'y opposent (« carton jaune ») mais la Commission européenne a décidé de maintenir sa
proposition alors que pour un texte de 2012,
elle l'avait retiré avec seulement l'opposi-
tion de 6 Etats membres. Le Brexit semble
avoir enfin conscientisé la Commission européenne sur le risque de rejet généralisé
des institutions européennes.
En complément, un guide pratique sur les
lois applicables aux travailleurs mobiles, a
été publié au début 2016 par la Commission européenne et pour la première fois,
le faux indépendant est décrit comme une
personne répondant aux critères du salarié
(lien de subordination - travail et paie).
Jusqu'à présent, la Commission arguait
qu'il n'y avait pas de définition européenne
de l'indépendant !
L'inertie de la Commission européenne, encouragée par certains Etats membres, a clairement favorisé un rejet des personnes en
mobilité, considérées comme des éléments
favorisant le dumping social.
LA MOBILITÉ DU MARCHÉ DU TRAVAIL ET LE BREXIT
Les conséquences économiques du Brexit
sur le Royaume Uni, ne devraient pas entrainer des départs en masse des migrants
travaillant dans cet Etat car l'économie britannique étant basée essentiellement sur les
services, elle devra continuer à faire appel à
la main d'œuvre « étrangère » (européenne
en particulier), pendant plusieurs années,
pour les activités manufacturières. Le secteur financier pourrait toutefois connaître
des licenciements.
L'immigration illégale, longtemps tolérée
au Royaume Uni, pourrait augmenter dans
cet Etat du fait que les autres Etats membres
n'auront plus d'obligation d'intervenir pour
la contenir.
Toutefois, le paradoxe du Brexit sera une
administration britannique renforcée, tatillonne et des démarches lourdes pour obtenir des visas et permis de travail même si
la personne appartient à l'UE 27 car il est
inenvisageable d'avoir une partie de l'UE
sans nécessité de visas et l'autre (pays de
l'Est) avec une telle contrainte.
Les chantres britanniques du « better regulation » pour enlever les contraintes administratives de l'UE pourraient être pires
que l'UE et l'espace Schengen !
LA REVUE RH&M N°63 | OCTOBRE 2016 | P.37
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016
Couverture
FORCES & IDÉES, DAVID YANA - DÉMYSTIFICATION ET SENS DU DIGITAL
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE, MARC TOUATI - LA FIN D’UN MONDE
MANAGEMENT STRATÉGIQUE, DOMINIQUE TURCQ - TROIS (NOUVELLES) COMPÉTENCES DE GOUVERNANCE POUR LES DIRIGEANTS
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN AXELLE LEMAIRE, SECRÉTAIRE D’ETAT EN CHARGE DU NUMÉRIQUE ET DE L’INNOVATION
TENDANCES DIGITALES
TÉMOIGNAGE, YANN ETIENNE LE GALL, GROUPE ROCHER - LE DIGITAL FAIT SON CHEMIN AU SEIN DU GROUPE FAMILIAL
DÉCRYPTAGE, EMMANUELLE DUEZ, FONDATRICE THE BOSON PROJECT ET BENJAMIN TAINTURIER, CHERCHEUR EN SOCIOLOGIE THE BOSON PROJECT - LE GRAND MIRAGE : ILLUSIONS ET DÉSILLUSIONS DU NUMÉRIQUE
ACTUALITÉS, CHRISTEL LAMBOLEZ, DIRECTRICE DE JOBSFERIC.FR - NOUVELLES TRAJECTOIRES, NOUVEAUX DRH
CONSEIL EN DIGITAL ET ZOOM SUR UNE START-UP
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA - 12 TENDANCES QUI POURRAIENT BOULEVERSER LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
DECRYPTAGE, STÉPHANE MADOEUF, PROFESSEUR À HEC ET BRICE ALVES, MAJEURE DIGITAL HEC PARIS - FIN DU SALARIAT : QUEL IMPACT POUR LES ENTREPRISES ?
DÉCRYPTAGE, LAETITIA PFEIFFER, DGA PUBLICIS NURUN - 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
TÉMOIGNAGE, ERIC MULLER, DRH VANDEMOORTELE - LE SENS DU DIALOGUE
TÉMOIGNAGE, VINCENT MATTEI, DIRECTEUR DE L’EMPLOI ET DE LA MOBILITÉ THALÈS France - INNOVER POUR RECRUTER : LA RÉALITÉ VIRTUELLE CHEZ THALÈS
TENDANCES MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE, DOMINIQUE BAILLY, DIRECTEUR DE LA PERFORMANCE ET DE LA PROSPECTIVE STRATÉGIQUE RH DU GROUPE LA POSTE - L’ÉMERGENCE DE L’OPINION DANS L’ENTREPRISE
RETOUR D’EXPÉRIENCE, GUY LETURCQ, PARTNER CO-FONDATEUR DE TNP - LA GAMIFICATION : LE JEU AU SERVICE DE L’ENGAGEMENT
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - LE BREXIT VA-T-IL TUER LA MOBILITÉ DES TRAVAILLEURS DE L’UNION EUROPÉENNE ?
XAVIER CHEREAU, DRH DU GROUPE PSA - LA POLITIQUE TALENT MANAGEMENT À L’INTERNATIONAL DANS LE GROUPE PSA
AGENDA RH&M
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU - COMMENT LE NUMÉRIQUE BOULEVERSE L’EFFICACITÉ COLLECTIVE ?
JEAN-MARIE PERETTI - L’IMPACT DE LA RECHERCHE EN MANAGEMENT SUR LES PRATIQUES MANAGÉRIALES
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE - « BIG DATA » ? VIVE LES « SMART DATA » POUR LE DRH…
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - VOUS AVEZ DIT … LGBT ?
INTERNATIONALE, MARC DELUZET - PILOTER LE PROJET SOCIAL DE L’ENTREPRISE AU PLAN MONDIAL
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER PALASSE - LE DIGITAL : UNE RÉVOLUTION CULTURELLE QUI PROPULSE LES MÉTIERS DE PROTECTION STRATÉGIQUE
FOCUS - Le cahier des RH Managers
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
REGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - L’ART DE L’EQUILIBRE
REPORTAGE L’UNIVERSITE D’ETE DE MGRH – 13E EDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE,
J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - Couverture
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 2
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - FORCES & IDÉES, DAVID YANA - DÉMYSTIFICATION ET SENS DU DIGITAL
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 4
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - CHRONIQUE ÉCONOMIQUE, MARC TOUATI - LA FIN D’UN MONDE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 6
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - MANAGEMENT STRATÉGIQUE, DOMINIQUE TURCQ - TROIS (NOUVELLES) COMPÉTENCES DE GOUVERNANCE POUR LES DIRIGEANTS
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 9
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - LE GRAND ENTRETIEN AXELLE LEMAIRE, SECRÉTAIRE D’ETAT EN CHARGE DU NUMÉRIQUE ET DE L’INNOVATION
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 11
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 12
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 13
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - TÉMOIGNAGE, YANN ETIENNE LE GALL, GROUPE ROCHER - LE DIGITAL FAIT SON CHEMIN AU SEIN DU GROUPE FAMILIAL
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 15
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DÉCRYPTAGE, EMMANUELLE DUEZ, FONDATRICE THE BOSON PROJECT ET BENJAMIN TAINTURIER, CHERCHEUR EN SOCIOLOGIE THE BOSON PROJECT - LE GRAND MIRAGE : ILLUSIONS ET DÉSILLUSIONS DU NUMÉRIQUE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 17
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - ACTUALITÉS, CHRISTEL LAMBOLEZ, DIRECTRICE DE JOBSFERIC.FR - NOUVELLES TRAJECTOIRES, NOUVEAUX DRH
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - CONSEIL EN DIGITAL ET ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DÉCRYPTAGE, PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA - 12 TENDANCES QUI POURRAIENT BOULEVERSER LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 21
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DECRYPTAGE, STÉPHANE MADOEUF, PROFESSEUR À HEC ET BRICE ALVES, MAJEURE DIGITAL HEC PARIS - FIN DU SALARIAT : QUEL IMPACT POUR LES ENTREPRISES ?
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 23
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DÉCRYPTAGE, LAETITIA PFEIFFER, DGA PUBLICIS NURUN - 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 25
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - TÉMOIGNAGE, ERIC MULLER, DRH VANDEMOORTELE - LE SENS DU DIALOGUE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 27
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - TÉMOIGNAGE, VINCENT MATTEI, DIRECTEUR DE L’EMPLOI ET DE LA MOBILITÉ THALÈS France - INNOVER POUR RECRUTER : LA RÉALITÉ VIRTUELLE CHEZ THALÈS
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 29
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - P1
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - P2
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - V1
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - V2
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DÉCRYPTAGE, DOMINIQUE BAILLY, DIRECTEUR DE LA PERFORMANCE ET DE LA PROSPECTIVE STRATÉGIQUE RH DU GROUPE LA POSTE - L’ÉMERGENCE DE L’OPINION DANS L’ENTREPRISE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 31
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 32
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 33
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - RETOUR D’EXPÉRIENCE, GUY LETURCQ, PARTNER CO-FONDATEUR DE TNP - LA GAMIFICATION : LE JEU AU SERVICE DE L’ENGAGEMENT
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 35
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - EMMANUEL JAHAN - LE BREXIT VA-T-IL TUER LA MOBILITÉ DES TRAVAILLEURS DE L’UNION EUROPÉENNE ?
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 37
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - XAVIER CHEREAU, DRH DU GROUPE PSA - LA POLITIQUE TALENT MANAGEMENT À L’INTERNATIONAL DANS LE GROUPE PSA
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - AGENDA RH&M
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - CARINE DARTIGUEPEYROU - COMMENT LE NUMÉRIQUE BOULEVERSE L’EFFICACITÉ COLLECTIVE ?
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 41
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - JEAN-MARIE PERETTI - L’IMPACT DE LA RECHERCHE EN MANAGEMENT SUR LES PRATIQUES MANAGÉRIALES
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 43
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 45
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE - « BIG DATA » ? VIVE LES « SMART DATA » POUR LE DRH…
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - VOUS AVEZ DIT … LGBT ?
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - INTERNATIONALE, MARC DELUZET - PILOTER LE PROJET SOCIAL DE L’ENTREPRISE AU PLAN MONDIAL
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER PALASSE - LE DIGITAL : UNE RÉVOLUTION CULTURELLE QUI PROPULSE LES MÉTIERS DE PROTECTION STRATÉGIQUE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 50
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - FOCUS - Le cahier des RH Managers
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - INTERNATIONAL
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - PROTECTION SOCIALE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - SIRH
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - ORGANISATION RH
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - REGLEMENTATION RH
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 57
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
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La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - L’ART DE L’EQUILIBRE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 61
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - REPORTAGE L’UNIVERSITE D’ETE DE MGRH – 13E EDITION - 2016
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 63
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE,
J.-P. LORRIAUX
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