La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 24)

Dossier / Digital Patrick MARGRON Directeur des Ressources Humaines, Groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT Pour ne pas ubériser nos managers La méthode T2STM pour que le management ne devienne pas une plateforme Manager c'est d'abord donner du temps, du sens et de la sincérité, dans cet ordre. C'est donner du temps : Sans le temps il ne se construit pas de relation, juste des contacts, il ne se consolide pas de compréhension durable des réalités, juste un vernis, sans le temps il ne s'élabore pas de pensée véritable, juste une vague idée, sans le temps il n'y a pas d'évolution des comportements, juste l'intuition qu'« il faudrait changer » et la culpabilité molle ne pas y arriver parce que l'on n'a pas vraiment essayé malgré plein d'arguments logiques et positifs. Si le cerveau est rapide, l'Homme est lent, les hommes bien plus et leurs organisations encore plus. C'est donner du sens : Pourquoi tel objectif, pourquoi telle stratégie pour y parvenir, pourquoi est-ce à moi, à nous de le faire, maintenant ? pourquoi ce changement de cap, cette crise ? c'est quoi notre mission, c'est quoi ma contribution, est-ce seulement cela ma mission ? C'est le sens qui donne à l'action sa puissance. Surtout c'est le sens P.24 | AVRIL 2016 | LA REVUE RH&M N°61 qui donne à l'homme sa résilience face aux difficultés et aux imprévus et qui lui permet de déployer ses ressources et son autonomie. Qui le donne si ce n'est le manager ? l'institution ? Oui, en premier lieu, mais elle a besoin de relais pour l'incarner ,le faire coller au réel et en faire évoluer la traduction. C'est donner de la sincérité : La sincérité c'est l'inverse du cynisme, de la dissimulation, de la manipulation, de l'indifférence, de la domination, de la superficialité. C'est l'expression de l'authenticité et de l'engagement de soi. C'est surtout la reconnaissance de l'autre comme une personne méritant la vérité, digne de l'effort courageux que représente ma sincérité. Cette qualité de la relation l'autre bien sûr la ressent et cela lui donne la permission de prendre le risque d'en faire autant. (Exemple, donner du feedback c'est à la fois donner du temps, du sens et de la sincérité, et cela encourage à en solliciter) SI je donne du temps, de Mon temps, si je donne du sens à l'action, au contexte et à notre équipe, si je suis sincère, alors il est probable que je crée les conditions de la confiance et de l'engagement (Les conditions seulement, la confiance c'est encore un cran au-dessus et suppose entre autres la répétition de ce schéma et l'épreuve des faits) Mais tout cela n'est pas nouveau, loin s'en faut. (Pourquoi donc avons-nous tant de mal à le faire...) La transformation digitale transformera aussi la place du manager. Sauf en quelques instants précis où l'unité de temps, de lieu et d'action serait rétablie, le manager ne pourra plus occuper l'une des quatre places classiques qui sont les siennes aujourd'hui, selon les organisations et son style : au centre de l'équipe en référent, à la tête de l'équipe en capitaine, autour de l'équipe en protecteur, au milieu, en animateur. Quelle sera sa juste place ? Elle sera liée à ce que sera le juste temps de son action. Mais son temps de disponibilité -à lui-même, aux autres, au monde- et ses capacités à comprendre le sens et à développer sa sincérité

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

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