La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 63)

FOCUS Philippe ADALBERT de MARTAIZE, Associé en charge de l'activité RH, CLEVERSYS INNOVATION LA MOBILITÉ, UNE FONCTIONNALITÉ DÉJÀ INDISPENSABLE D'UN SIRH ? L es éditeurs de SIRH recherchent continuellement l'innovation afin de couvrir et d'anticiper les besoins des entreprises. L'évolution de nos modes de travail, l'arrivée de nouvelles générations et l'hyper connectivité ont donc fait apparaitre ces dernières années l'enjeu de la Mobilité. Les solutions du marché doivent elles s'adapter à ce nouveau mode de fonctionnement et devenir « Mobile » ? La mobilité, pour quels processus Ressources Humaines ? Dans un premier temps, la mobilité s'applique à des processus RH simples et usuellement attribués aux managers, comme les demandes et validation de congés. Les demandes de formations et les notes de frais sont aussi des processus permettant l'utilisation de terminaux comme les tablettes ou les smartphones. Cependant, le potentiel offert aujourd'hui par la mobilité doit permettre de couvrir d'autres processus RH. Par exemple, il est simple d'imaginer qu'elle pourrait être utilisée et généralisée dans les cas suivants : * Pour la Gestion de la formation, en particulier le e-learning : les contenus de formation accessibles tout le temps et de partout. * Pour la Gestion des temps : la géolocalisation permettant ainsi de mettre en place un réel et efficace pointage virtuel. * Pour le Recrutement : d'une demande de poste effectuée par un manager jusqu'à la réalisation d'entretien (vidéo ou live). Finalement, à l'exception de quelques domaines fonctionnels comme peut être la Paie, la plupart des processus RH peuvent être utilisés dans le cadre de la mobilité. Chaque éditeur SIRH va donc devoir adapter leur solution pour rendre chaque processus utilisable simplement dans toutes les circonstances (lieu, temps...). Mais à qui s'appliquent réellement les solutions mobiles ? Tout d'abord, les solutions mobiles sont aujourd'hui déjà utilisées par les entreprises ayant des populations peu sédentaires. En effet, les populations de commerciaux, de techniciens, de consultants par exemple, sont les premiers concernés. La mobilité va donc touchée directement ces populations non sédentaires mais pas uniquement, car elle peut aussi augmenter la réactivité et améliorer la productivité de chacun au sein des organisations. En effet, tous les salariés et surtout les managers vont apprécier cette mobilité, surtout lorsque l'usage est aussi possible dans un mode déconnecté. Elle accompagne aussi l'évolution de nos modes de travail et en particulier l'émergence et le développement du télétravail. Ce mode de travail qui va continuer à se développer fortement dans les années à venir, est un vecteur important de la nécessité du développement de ces solutions mobiles au sein des entreprises. Enfin, l'enjeu semble important pour tous les employeurs souhaitant être attractifs face à la Génération Y et anticiper l'arrivée de la Génération Z, hyper connecté, indépendante et mobile. Répondre à leurs attentes en les déployant dès maintenant est devenu une obligation pour les RH et les recruteurs. En conclusion, l'ensemble des éditeurs ont intégré cette nécessité et ont pris le virage en rendant leur solution collaborative et mobile. Avec l'apport de la technologie (réseau cellulaire 4G, WIFI,.., ergonomie adaptée aux tablettes et smartphones), ces solutions sont devenus réelles et surtout utilisables, même si elles doivent encore s'améliorer sur la simplicité. Comme souvent, cette innovation n'est pas encore systématiquement déployée au sein des SIRH des entreprises. Rapidement, elle doit être initiée et portée par la fonction RH, accompagnant ainsi l'évolution des modes de travail et anticipant ainsi les attentes de leurs clients, les salariés. Rubrique dirigée par Philippe ADALBERT de MARTAIZE, Associé, CLEVERSYS - 114 Avenue Charles de Gaulle 92 200 Neuilly sur Seine Philippe.adalbert@cleversys.com LA REVUE RH&M N°60 | Janvier 2016 | P.63

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

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