La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 48)

FOCUS Damien RIBON, Directeur Talents et Leadership, Deloitte INTERNATIONAL LA GÉNÉRATION Y SE RÊVE À SON COMPTE - QUE LUI PROPOSER EN ÉCHANGE ? L a génération Y se rêve à son compte. Une étude Deloitte* indique que cette aspiration est majoritaire dans le monde, avec 70 % de jeunes actifs l'envisageant, et est en train de le devenir en France avec 52 % des répondants. Ceci est à rapprocher du fait que, à l'heure de choisir un employeur, l'innovation est un critère essentiel pour eux. Et, constatant la difficulté des entreprises à en réunir les conditions, ils en rejettent le modèle. Cette volonté de travailler de façon autonome reflète aussi le souhait de cette génération de pouvoir mesurer son impact, tant pour se sentir contribuer de façon positive que pour gérer son parcours dans un monde perçu comme fortement individualiste. Ce besoin d'être créatif dans son travail se retrouve dans la dernière enquête de Deloitte auprès des jeunes diplômés (cf. encart), dont les résultats indiquent que l'intérêt, la diversité et la variété des missions représentent le premier critère d'attractivité d'un futur employeur, loin devant la considération pour le salaire. Les perspectives d'évolutions professionnelles apparaissent cependant en deuxième position, devant l'ambiance de travail, ce qui indique qu'au moment de choisir, les jeunes diplômés intègrent des considérations de carrière devant des préoccupations plus affectives. Rapprocher ce besoin d'innovation du modèle émergent de l'entreprise Quid du côté des entreprises ? Celles-ci, en France, recommencent à recruter. Surtout, elle se cherchent par rapport à un modèle qui pourrait devenir la référence à l'avenir : celui de l'entreprise recentrée autour d'un noyau de compétences clés, appelant ses collaborateurs salariés à se saisir du leadership pour manager ses partenaires, ses segments de clientèles et les autres acteurs de l'écosystème autour de valeurs partagées. Ce modèle nécessite encore des adaptations pour devenir pertinent dans les industries et les secteurs classiques, mais il constitue un repère. Dans ce contexte, les DRH ont plusieurs voies à proposer pour rencontrer les aspirations des jeunes diplômés. Les DRH peuvent offrir une première expérience réellement formatrice à ceux qui se rêvent entrepreneur. Ceci nécessite un bon dosage de développement, d'autonomie et de soutien de la part des managers, et dépend de la maturité managériale de l'entreprise, prérequis pour que cette promesse soit réalisée. *Etude Millenium Survey Deloitte - Universum réalisée en 2013 au sein de 28 pays P.48 | AVRIL 2015 | LA REVUE RH&M N°57 * Parmi eux, certains tenteront effectivement l'expérience de l'entrepreneuriat. Ils resteront un excellent investissement pour l'entreprise, car ils feront partie de son réseau, le capital déterminant pour tout développement à l'avenir. * D'autres révèleront leurs talents d'intrapreneurs, réalisant de façon partielle leur idéal d'autonomie, mais trouvant aussi un équilibre à long terme entre leur motivation et leur capacité à prendre et assumer des risques. L'entreprise aura ainsi le plus grand intérêt à détecter, développer et fidéliser cette population, car elle formera les leaders dont elle aura besoin en grand nombre demain, dans un modèle en réseau ouvert et en mode projet. * Enfin, pour d'autres encore, finalement plus éloignés de la vision entrepreneuriale qu'ils ne le croyaient eux-mêmes, l'entreprise leur offrira d'apprendre un métier, de l'exercer dans un environnement qui ait un sens et de développer leur employabilité. Dans un monde où l'entreprise « en structure » est amenée à disparaître et où Glassdoor et consorts pointent du doigt tout écart entre les promesses faites par les entreprises et leurs pratiques, organiser de tels parcours de façon crédible représente un défi pour les DRH. Enfin, si l'entreprise devenait plus transparente sur sa propre création de valeur, elle pourrait aussi faire en sorte que les salariés s'approprient la leur - et ainsi se sentent entrepreneur dans l'entreprise. Les dirigeants actuels sont-ils prêts à franchir ce pas ? Source : L'entreprise de demain, Deloitte et JOBTEASER.COM, 2015 Rubrique dirigée par Philippe BURGER, Associé, DELOITTE - 185 avenue Charles de Gaulle 92524 - Neuilly sur Seine pburger@deloitte.fr http://www.JOBTEASER.COM

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

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