La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 34)

RECHERCHES ACADÉMIQUES État de la recherc Les nouvelles approches d Dans un contexte de transformation rapide des organisations qui accroît le niveau d'incertitude ressenti par les salariés, les recherches sur la gestion des carrières se focalisent sur le maintien et le développement de leur employabilité. Ces recherches ouvrent de nouvelles perspectives pour aider les entreprises et les salariés à mettre en œuvre une authentique cogestion des carrières. L a gestion des carrières s'arrête trop souvent à la gestion des emplois. Pour les managers, il est plus facile de gérer des emplois en se limitant aux besoins de l'entreprise. Quand il faut prendre en compte les aspirations des personnes, un des éléments au cœur de la gestion des carrières, les managers peuvent se trouver démunis, ainsi que les managés. Prendre en compte les aspirations des personnes Prendre en compte les aspirations des personnes dans la gestion des carrières nécessite que le salarié devienne acteur de sa carrière, ce qui est plus facile à dire qu'à faire. Le seul moyen d'y parvenir est de dépasser la gestion des emplois pour mettre en place une gestion des carrières qui s'articule principalement sur la méthode de la prospective personnelle (Cerdin, 2010). Elle implique une cogestion des carrières où les managers et les subordonnés sont partenaires pour trouver les meilleures solutions pour chacune des parties prenantes. Il s'agit alors d'un co-management ou co-développement des carrières. Dans cette cogestion des carrières, l'entreprise met à la disposition des individus des méthodes pour les aider à mieux comprendre leurs aspirations. Davantage en phase avec leurs aspirations ils pourront mieux communiquer avec leur manager sur les questions liées à leur évolution. Leur contribution à l'entreprise n'en sera que meilleure si l'on en croit les travaux de recherche sur la gestion des carrières. Cependant, cela ne serait Jean-Luc CERDIN Professeur à l'ESSEC Business School P.34 | JUILLET 2015 | LA REVUE RH&M N°58 possible qu'à travers l'utilisation d'une méthodologie adéquate issue des recherches en gestion des carrières. Il est de la responsabilité des RH de mettre à disposition des managers et des salariés une telle méthode innovante. Le choix de la méthode dépend du modèle de carrière dans laquelle elle peut se déployer. Les débats sur la gestion des carrières tournent aujourd'hui autour de deux modèles principaux. La carrière traditionnelle serait supplantée par la carrière sans frontières. Le questionnement de changement de paradigme est fondamental pour la recherche en gestion des carrières. Il invite aussi les entreprises à concevoir de nouvelles politiques de gestion des carrières. Enfin, il offre à l'individu, qui s'interroge sur le devenir de sa propre carrière, un cadre dans lequel inscrire sa réflexion. Vers un modèle de carrière sans frontières Dans le modèle de la carrière traditionnelle, la relation d'emploi se caractérise par une attente de sécurité de la part des salariés et de la loyauté de la part de l'entreprise. Dans le modèle de carrière sans frontières, l'entreprise attend des salariés de la performance et de la flexibilité qu'ils délivreront en échange du développement de leur employabilité. Dans le nouveau modèle de carrière, l'âge s'efface au profit de l'apprentissage comme élément déterminant de la gestion des carrières. Les managers ont pour responsabilité le développement du capital humain de leurs collaborateurs. Le défi pour les entreprises est d'obtenir

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

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