REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°95 - 28

L’invité Jean-Michel Szczerba

Notre principal objectif :
être plus rapide
que la concurrence, plus
rapide que la copie, plus
rapide que la législation

Jean-Michel Szczerba >E82

période : c’est d’abord la fierté d’avoir
intégré l’école. Et puis l’ambiance qui
régnait parmi les étudiants, autour
des cours et dans la vie quotidienne :
il y avait une formidable ouverture
d’esprit et un vrai partage des idées,
cette liberté dans le management du
quotidien … je pense aussi aux activités associatives – j’ai été pendant 3
ans au BDS… J’ai aussi été marqué
par la qualité des professeurs et le
niveau élevé de la formation. Mon
plus grand souvenir ? Ma rencontre
avec ma femme Catherine – ESSEC 83
– et notre mariage à Cergy Village et à
l’église de Jouy le Moutier.

RM : Au regard de votre parcours,
quels conseils donneriez-vous aux
jeunes qui s’apprêtent à aborder
leur vie professionnelle ?
JM. Szczerba : Je leur dirai d’abord :
Osez ! Il faut oser et puis être force de
proposition. Nous avons besoin de
recruter des jeunes parce qu’ils nous
bousculent, nous incitent à aller de
l’avant ; il faut que les jeunes aient un
projet, soit pour monter leur boîte,
soit pour entrer dans une entreprise
où ils seront force de proposition.
Je leur conseillerai aussi de choisir un
secteur qui leur plaise, pour avoir la
passion qui les aidera à réussir : personnellement j’aime l’automobile
comme d’autres aiment le luxe.
Je leur dirai enfin : vous êtes les
acteurs d’un monde de plus en plus
global, donc soyez globaux, pensez
monde, mobilité. Vous avez une occa-

mai/juin 2012

page 28

sion sans précédent d’avoir un bain
de culture incroyable, c’est une
chance qu’il ne faut pas manquer…
alors allez-y.

poser. Quelque part cela les oblige à
être des intrapreneurs.

RM : Des intrapreneurs, pour un
management, c’est aussi
fatiguant, il faut les gérer...

RM : Vous disiez que vous aimez
bien les intrapreneurs, qu’ils sont
la richesse de votre entreprise.
Comment permettez-vous à ces
profils de s’épanouir au sein de
Plastic Omnium ?

J-M. Szczerba : Certes, mais ce sont
quand même les « généraux » qui font
gagner la guerre. C’est fatiguant, mais
c’est aussi passionnant. Chacun a le
droit d’avoir son avis. Il n’y a rien de
pire pour un chef que d’entendre tout
le monde lui dire qu’il est formidable.
Où irait-on ? Ce serait une solitude
terrible.

J-M. Szczerba : C’est d’abord une question de respect et de confiance, et
donc de délégation. Chez Plastic
Omnium, il y a moins de formalisation que dans d’autres entreprises ; il
faut certes des process transversaux
et standards, mais il faut aussi que les
gens soient relativement libres dans
ces process. Ensuite je dirais que c’est
dans les gènes, dans le style de la
société. La force de proposition est
importante. Si les femmes et les
hommes de l’entreprise veulent évoluer, ils savent qu’ils vont devoir pro-

RM : Comment vivez-vous votre
métier ?
JM. Szczerba : Dans le bonheur, dans
l’ent housiasme. Quel pla isir de
pouvoir créer et d’avancer tous les
jours !

•

PROPOS ReCueilliS
PAR MiChel GAuRieR >e68
et Guy StieVenARt >e68

RepèRes

Plastic Omnium
leader mondial des pièces et
modules de carrosserie et des
systèmes à carburant pour
l'automobile et leader mondial
des conteneurs à déchets
destinés aux collectivités
locales et aux entreprises.
Plastic Omnium est cotée à
l'euronext Paris, fait partie du
SRD et des indices SBF 120 et

CAC Mid 60 (code iSin :
FR0000124570).
chiffres clé
CA : 4,2 Mds d’euros en 2011
Présent dans 28 pays
Effectifs : 21 000 employés
Nombre d’usines : 103
Centres de R&D : 14
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