ESCP-Europe Alumni Mag - n°126 - Septembre 2009 - 39

Cap sur la Diversité Depuis 35 ans, aménager le territoire en plaçant les régions périphériques maritimes au cœur des échanges constitue le fondement de l’action de Brittany Feries. En tant qu’entreprise régionale à vocation européenne, Raphael Doutrebente –Directeur des RH et communication interne pour le Groupe– rappelle combien la diversité fait partie intégrante de l’identité du Groupe. En février, vous rejoignez les quelques 1 900 entreprises signataires de la Charte de la diversité. Pourquoi prendre cet engagement ? Notre Groupe a tissé une véritable toile économique et culturelle entre quatre pays d’Europe : la France, l’Angleterre, l’Espagne et l’Irlande. Notre politique en ressources humaines se structure au regard de cette caractéristique multiculturelle forte. La diversité fait partie intégrante de notre identité dans la mesure où nos sources de recrutement sous pavillon français se situent au niveau européen. La qualité de notre dialogue social passe, donc, nécessairement par la prise en considération de cette notion de diversité. Concrètement comment luttez-vous contre les discriminations ? Le secteur maritime est un monde complexe qui implique d’entreprendre de solides actions de sensibilisation. En janvier 2009, en partenariat avec l’Organisation Internationale du Travail, une campagne destinée à l’ensemble du personnel a, ainsi, permis de sensibiliser chacun aux discriminations. Une convention avec familiariser le monde maritime au monde du handicap au travers non la concurrence entre les foncd’actions de reconnaissance et tions hiérarchiques et syndicales. d’adaptation de postes à bord Mais il établit, surtout, une procéla nécessité d’un vote majoritaire pour l’exercice du droit de grève. Stress et Diversité ne soient pas Il s’agit d’un code de bonne en opposition. conduite qui s’inscrit parfaitement dans les débats actuels entre le Depuis deux ans, vous gouvernement et les partenaires avez engagé des actions de sociaux. formation pour l’encadrement. La diversité constitue-tDiriez-vous que cela a permis de rappeler le rôle et la valeur elle un enjeu économique et un de chaque individu ainsi que levier de performance ? celui des organisations syndi- C’est la raison pour laquelle, nous cales, vecteurs indispensables construisons, actuellement, de nouveaux process RH visant à du dialogue social ? Un accord de dialogue social a été optimiser notre système d’ensigné en octobre 2007 rappelant, tretien, d’appréciation et d’éva- luation des candidats. À cela ment et la complémentarité avec s’ajoute, la mise en place d’une les organisations syndicales pour nouvelle Gestion des Emplois et l’établissement d’un climat social des Compétences (GEPC) dans serein. Cet accord met en exer- le but de mieux gérer la diversité gue la nécessité d’un dialogue dans notre Groupe qui emploie, social permanent, responsable aujourd’hui, près de 3 000 colet qualitatif, entre la direction, laborateurs. Car Brittany Ferries l’encadrement et les partenaires est convaincue que la diversité sociaux de l’entreprise, la CGT constitue un enjeu économique. (environ 80 %) ainsi que la CFDT Au coeur même de notre stratéet la CGC. Ce texte novateur, et gie, elle devient un avantage dont précisons-le sans équivalent dans l’impact se fait sentir sur sa créales entreprises françaises, recon- tivité et sur sa compétitivité. naît la valeur ajoutée des déléPropos recueillis par Émilie Vidaud gués et représentants syndicaux : publiée une étude sur « le bien- * Association de Gestion du Fonds pour l’Insertion professionnelle des Personnes Handicapées

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