ESCP-Europe Alumni Mag - n°126 - Septembre 2009 - 33

Business et en construisant l’intelligence collective pour le plus grand profit durable de l’entreprise. Concrètement, on constate un intérêt croissant des entreprises françaises pour l’IE et cette tendance s’est accélérée ces derniers mois. Avoir un bon radar et un bateau bien préparé et protégé est utile sur mer calme. Quand vous êtes dans la tempête, et que vous risquez de croiser des pirates, cela devient vital ! Pour la création de valeur Global Intelligence Alliance Pour le profit durable de l’entreprise L’IE aide à inventer le futur de l’entreprise et à assurer son développement durable : elle aide à créer l’innovation, capitale pour la pérennité de l’entreprise, et à positionner l’entreprise dans son environnement (choix stratégies, marchés, technologies, partenariats, M&A…). Elle permet également de sécuriser l’entreprise en terme de comportement. Valoriser le capital humain : l’IE permet de mobiliser les équipes autour de projets opérationnels et stratégiques en faisant des collaborateurs les acteurs de l’action. Cette dimension, particulièrement pertinente quand les messages ne sont pas très positifs, permet de redynamiser l’organisation, en animant les équipes Dès les années 80, j’ai adhéré avec bonheur à cette culture de recherche de maîtrise et de partage systématique et du savoir et des connaissances au service de la création de valeur ! J’ai ensuite utilisé ces concepts dans mon parcours opérationnel dans les grands groupes, chez Colgate Palmolive, Nestlé ou Bongrain, et durant mon parcours d’entrepreneur dirigeant de PME ; par exemple, dans mon expérience de Directeur Marketing International chez Bongrain, j’ai utilisé des techniques d’IE de récupération et d’exploitation d’informations par des équipes projets pluridisciplinaires pour construire l’intelligence collective, et générer rapidement et efficacement de la valeur ajoutée marketing. Propriété RV Conseil L’Intelligence Économique : déterminant clé de la performance globale des entreprises. J’ai pensé en 2004, que le moment était venu de me concentrer sur ces activités, et j’ai créé RV Conseil (Real Value Consulting), cabinet en Stratégie et Intelligence Économique, dont le but est d’aider nos clients à créer de la valeur durable : l en les aidant, à mettre en œuvre les stratégies efficaces, et à optimiser dirigeance, gestion risques et innovation ; l en livrant des services d’Intelligence Économique. Par exemple, en leur apportant les connaissances stratégiques et tactiques utiles comme les contenus d’informations ; l en aidant à construire l’intelligence collective. Nous intervenons dans de nombreuses industries (Énergie, Luxe, PGC, Distribution, Défense, Services, NTIC, Chimie…) pour des entreprises grandes et moyennes, à partir de nos 2 bureaux (Paris et Tunis), et en nous appuyant sur le réseau Global Intelligence Alliance, réseau leader mondial de la Market Intelligence personnalisée, couvrant plus de 100 pays, et dont nous sommes les membres pour la France, l’Afrique du Nord, de l’Ouest et Centrale. Enfin, passionnés d’IE dans la communauté ESCP Europe et au-delà, nous nous retrouvons depuis 2005 dans le groupe IES (Intelligence Économique et Stratégie) au sein de l’Association des Anciens, et dans lequel vous êtes les bienvenus ! l Devenir entrepreneur dans l’IE ESCP Europe Magazine N° 126 - Septembre 2009 33
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