ESCP Europe Magazine - N°176 - Janvier/Février 2018 - Preview - 66

VIE DES ENTREPRISES
CONSEIL

Le conseil en management
autrement
Blooming Partners poursuit son développement en misant sur son approche expérimentale
visant à disséquer l'innovation managériale pour la mettre au service de ses clients.
Rencontre avec Thomas LABOREY (MSA 95), qui nous en dit plus sur les dernières évolutions
connues par la start-up.

Dites-nous-en plus sur
Blooming Partners ?
Blooming Par tners un atelier de conseil
en management indépendant, positionné
sur les modèles innovants d'affaires et de
management, un domaine dans lequel les
offres de conseil convaincantes demeurent
assez rares. Nous nous appuyons sur un
modèle inédit axé sur la mise à l'épreuve
des concepts émergents.
Nous avons aussi la particularité de travailler
en entreprise étendue, revisitant la relation
avec notre écosystème d'entreprise. Parce
que nous couvrons des problématiques
variées et originales, nous nous appuyons
sur BuddyTree, notre communauté d'entreprises de services professionnels (avocats,
publicitaires, architectes, anthropologues,
tiers-lieux...), dont les dirigeants partagent
avec nous un passé professionnel long et
fructueux. C'est notre laboratoire : nous
éprouvons nos idées sur nous-mêmes avant
de les recommander à nos clients.

Depuis plus de 3 ans, vous poursuivez
votre développement. Qu'en est-il ?
Nous connaissons une croissance régulière.
Nous venons de recruter 3 collaboratrices.
Recruter des femmes n'était pas un objectif
en soi, mais introduit une diversité bienvenue. Parce que nous opérons en entreprise étendue, nous n'avons pas besoin de
recruter souvent, car nous répartissons les

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missions à travers notre écosystème. Ces
recrutements nous valident néanmoins
notre proposition de valeur et son enracinement chez nos clients. En outre, il est
impor tant d'accueillir de nouvelles têtes
afin que nous puissions leur transmettre le
cabinet, mais également enrichir le projet en
confrontant nos visions.

seuls ceux qui auront fait un don (déductible)
pourront y participer. En parallèle, nous réfléchissons à d'autres formats tels que des ateliers disruptifs. Le premier serait autour de la
« para-banque ». Leur but sera de s'éloigner
des discussions institutionnelles convenues
pour dégager des relais de croissance réels
pour les acteurs traditionnels ou naissants.

« Nous avons prévu une journée think & do
début 2018 autour de notre concept d'entreprise
diffuse. L'objectif est de produire des outils concrets
qui seront mis en open source à la disposition
des organisations pour qu'elles puissent lancer
en autonomie des projets de transformation »
En parallèle, vous avez lancé votre
fondation : MétaMorphoses...

Enfin, vous préparez une chaîne
YouTube. À quoi faut-il s'attendre ?

C'est la structure non lucrative qui inspire la
communauté. Nous avons prévu une journée think & do début 2018 autour de notre
concept d'entreprise diffuse. L'objectif est de
produire des outils concrets qui seront mis
en open source à la disposition des organisations pour qu'elles puissent lancer en autonomie des projets de transformation. C'est
aussi un 1er événement de fundraising, car

La chaîne regroupera des vidéos courtes,
d'une à trois minutes, dynamiques, en
motion design, qui mettent en scène deux
TreeBuddies ou plus de métier différent
qui présentent leur point de vue convergeant sur des sujets originaux. Nous voulons
redonner ainsi envie d'expérimenter des
modèles nouveaux sans revendiquer une
école de pensée standardisée.
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ESCP Europe Magazine numéro 176 ❙ JANVIER/FÉVRIER 2018

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