ESCP Europe Magazine - N°176 - Janvier/Février 2018 - Preview - 58

CAMPUS

❙

Fondation
Redéfinir le management
interculturel
© Felix Cornu

ESCP Europe, sous l'égide de sa Fondation et Renault lancent ensemble une chaire
consacrée au Management Interculturel. L'objectif : faire émerger de nouveaux leaders,
ouverts sur le monde et sa diversité.
Mouna Sepehri

lors que des ruptures technologiques profondes et une mondialisation accélérée viennent
bouleverser les organisations des entreprises, repenser le management est devenu
une priorité, tant sur le plan de son enseignement que de sa pratique. Si l'on souhaite
favoriser l'émergence de leaders éclairés,
il devient essentiel de promouvoir une
approche interdisciplinaire et multiculturelle, dès leur formation.
Cet enjeu d'ouverture est inscrit dans les
valeurs du Groupe Renault. La promotion
de la diversité culturelle est au cœur de nos
engagements et constitue l'un des piliers de
notre modèle organisationnel. Le management interculturel est l'un des facteurs-clés
de notre succès. En effet en l'espace de
quelques années, tout en revendiquant son
histoire profondément française, Renault est
devenu un groupe multipolaire, multiculturel et multi-produit. Tout en demeurant profondément français, nous sommes membres
d'une Alliance unique, aux côtés de deux
partenaires japonais, Nissan et Mitsubishi
Motors.

Racines françaises et
envergure mondiale
Si à mes yeux ce modèle multiculturel est
aujourd'hui plus que jamais utile et nécessaire, c'est tout d'abord parce qu'il est porteur d'espoir et d'optimisme. Une entreprise
comme Renault, aux racines françaises
fortes et à l'envergure mondiale, exprime la

❙

possibilité de concilier le respect des identités et cultures de chacun avec l'ouverture
aux autres et au monde. Un exemple récent
est celui d'AVTOVAZ. Fin 2016, nous avons
consolidé le plus grand constructeur automobile russe au sein du Groupe Renault,
tout en conservant sa culture et son identité : les employés travaillent aussi bien pour
AVTOVAZ et sa marque Lada, que pour le
Groupe Renault. Grâce aux compétences
et à la connaissance du marché local des
équipes d'AVTOVAZ, alliées aux ressources
et aux technologies du Groupe Renault,
nous avons, ensemble, développé des voitures modernes et abordables conçues pour
répondre aux attentes du consommateur
russe.
Par ailleurs, le Groupe Renault est la preuve
qu'il est possible de s'étendre à l'international et de devenir un acteur global sans pour
autant effacer son identité, ses racines. Notre
ADN français est l'un de nos atouts majeurs.
C'est ce que traduit le slogan de la marque

Renault, French design & Easy life. Face aux
bouleversements sociétaux, technologiques
et environnementaux qui frappent le secteur automobile aujourd'hui, et qui exigent
de nous des changements profonds, notre
modèle multiculturel est une force.
Nous sommes plus préparés à ces changements précisément parce que nous favorisons la diversité sous toutes ses formes.
Notre projet, penser la mobilité de demain
pour tous, nous aide à dépasser nos différences. Nous acceptons et encourageons la
diversité, car elle est mise au service d'un
objectif commun. C'est un levier fondamental de performance, de motivation et d'engagement parmi les collaborateurs. Chacun est
invité à contribuer à notre vision du futur :
nous avons la conviction que le véhicule
de demain sera électrique, autonome et
connecté.
❙
Mouna Sepehri,
EVP, Directeur Délégué à la Présidence
et Membre Exécutif du Groupe Renault

LA CHAIRE MANAGEMENT INTERCULTUREL SIGNÉE AVEC LE GROUPE RENAULT
SERA DIRIGÉE PAR MARION FESTING, PROFESSEUR ESCP EUROPE :
« ESCP Europe, avec son positionnement international et son ADN
profondément européen, est le berceau naturel d'une telle Chaire.
ESCP Europe, seule école pan-européenne parmi les grandes business
schools internationales, propose avec ses 6 campus européen, une
expérience multiculturelle unique à ses étudiants. La mission d'une école
comme ESCP Europe est donc bien de former la future génération de
leaders transnationaux. Et le partenariat avec le Groupe Renault nous
donne l'exceptionnelle opportunité d'offrir à la toute 1ère promotion du
MBA in IM un parrain inspirant en la personne de Carlos Ghosn. »

ESCP Europe Magazine numéro 176 ❙ JANVIER/FÉVRIER 2018

Table des matières de la publication ESCP Europe Magazine - N°176 - Janvier/Février 2018 - Preview