ESCP Europe Alumni Magazine - n°149 - Juillet/Août 2013 - 12

Personnalité du mois

de prendre du temps pour remettre les choses à
plat, en termes d’organisation, de technologie et
de produits. Nous avons par exemple fermé certaines filiales non rentables et qui n’avaient pas
vocation à le devenir à court terme, arrêté de travailler avec certains types de clients... Nous nous
sommes alors recentrés sur le cœur de notre activité en faisant certains investissements technologiques lourds pour garder notre autonomie et notre
agilité face à nos concurrents américains dont j’ai
parlé plus haut ; le but étant de toujours proposer
des produits et services innovants, différenciants.
Nous avons aussi dû également recruter.
Ce freinage délibéré de notre activité explique la
diminution du chiffre d’affaires en 2012 mais nous
sommes optimistes pour 2013, malgré la crise.
Nous envisageons sereinement une croissance
de l’ordre de 5 %.
Comment se comporte le marché du
numérique ? Craignez-vous la concurrence
ou crée t-elle l’émulation ?
Le marché est très exigeant. Il nous faut innover en
permanence pour nous démarquer de nos concurrents, ce qui explique l’importance des investissements technologiques que nous avons faits ces
trois dernières années, et dont nous commençons
à récolter les fruits, aujourd’hui. Hi-Media est une
entreprise de technologie et nous nous devons
d’investir de la sorte si nous voulons garder notre
place. C’est très stimulant.

Notre objectif est d’apporter un service toujours plus performant sur des supports media de plus
en plus interactifs, miniaturisés, mobiles.

l’essentiel de nos revenus de produits et de services à vendre à des sociétés. À part notre activité d’éditeur, nous avons donc un positionnement
BtoB. Nous utilisons essentiellement LinkedIn et
Facebook entre autres pour diffuser de l’information sur notre activité et recruter.
D’un exercice à l’autre… Hi Media dégage
en 2012 des résultats en recul avec un
chiffre d’affaires de 195 millions d’€ alors
qu’il était de 230 millions en 2011. Comment
l’expliquez-vous ?
Un retour en arrière est nécessaire pour expliquer
ce recul du chiffre d’affaires. Il faut savoir qu’en
2006, Hi-Media faisait environ 40 millions de chiffre d’affaires ; cela veut dire que nous avons quasiment multiplié par 6 l’activité en 5 ans ! Cette progression s’est faite grâce à des investissements
conséquents.
Pour digérer cette croissance importante, nous
avons décidé délibérément en 2011 et en 2012,

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Quels en sont les enjeux ?
Ils sont de taille avec l’internationalisation, mais
aussi les investissements technologiques et l’innovation incessante... Notre objectif est d’apporter un
service toujours plus performant sur des supports
media de plus en plus interactifs, miniaturisés, mobiles avec la possibilité d’accélérer la diffusion de
la publicité, d’améliorer la pertinence du contenu,
et en proposant des processus de paiement sécurisés. Tout ceci pour que l’accélération du cycle
media s’accompagne d’une expérience utilisateur
satisfaisante.
Quel pourcentage de votre budget
accordez-vous à la R&D ? Quel rôle joue
l’innovation ?
Aujourd’hui, plusieurs millions d’investissements
sont affectés à la R&D chaque année. L’innovation joue un rôle capital car tout bouge très vite et
c’est grâce à elle que l’on peut faire la différence.
On peut illustrer ce fait avec le bouleversement
du marché de la publicité sur Internet v avec l’arrivée d’un nouveau concept, le Real Time Bidding
(RTB). Ce sont des enchères en temps réel pour
acheter et vendre de l’espace publicitaire... Cette
nouvelle façon de faire va révolutionner les usages
de la publicité digitale et permettre d’entamer un
nouveau cycle de croissance ; cette solution permet en effet d’augmenter les performances d’une

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°149 - Juillet/Août 2013

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Cyril ZIMMERMANN (94) : Un avenir prometteur
Focus
L'appel du numérique
E-learning
Innovation, innovation…
Data is gold
Speed and risk
La fin du e-commerce
Photo réussie !
Managing queues
A win-win situation
The fabulous box
A gateway to Brazil
Itinéraires
Changez vos ampoules !
Grands crus
Manger bon, frais et sain
Entretiens
Maroc
Nouvelles technologies
Cloud
NEWS
Vie du réseau
Etienne PREVOST (MSE 94), Directeur du Who's Who in France
Nominations
Alumni Forum 2013
Groupe Centre
Groupe ESCP Europe au Féminin
Groupe Normandie
Groupe Seniors Actifs
Premier week-end de ski
Agenda/Carnet
À lire
Carrière
Réseaux sociaux, nouvel outil de votre carrière
Managing people remotely
Voyages En voiture !
CAMPUS
École Launching a business in the digital area
Fondation Soutenir les nouvelles générations
Vie étudiante
Toutes voiles dehors !
Changeons nous-mêmes l'éducation !
Let's celebrate curiosity!

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