ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013 - 58

CarriÈre

Jean HIESSLER (87)
Relay
Le moment clé de ton parcours ? Être parti au Portugal en tant que contrôleur
financier et tenter ainsi une expérience nouvelle qui s’est révélée formatrice. Ce fut
un véritable tremplin : je suis devenu Directeur Financier du Portugal peu après.
Des qualités, compétences, passages obligés pour être DAF ? La rigueur
est un pré-requis. Écoute et communication permettent d’entrer en interaction avec
le business. Maîtriser la comptabilité permet d’être crédible auprès de son équipe.
À cet égard, le métier d’auditeur constitue une bonne première étape. La bonne
compréhension des aspects « cash » est un enjeu vital aujourd’hui. Mais ce qui fait
la différence, c’est la capacité à challenger le business, lors d’un exercice budgétaire ou d’une décision d’investissement. À ce titre, le contrôle de gestion est indispensable pour entrer
en résonance et être un véritable support au business. C’est d’ailleurs ce qui permet de se projeter
dans d’autres secteurs.
Des conseils à ceux qui se lancent ? Avoir le courage de tenter des expériences, faire ce qu’on aime
sans calcul permet d’être bon dans ce que l’on fait et d’être serein dans son partage avec autrui. Mais
aussi se confronter aux systèmes d’information afin d’acquérir des réflexes systèmes et comprendre
comment les choses fonctionnent.

Sophie GENON (EAP 86)
Delsey
Le moment clé de ton parcours ? Avoir décidé de rester en Allemagne pour
devenir CFO du BCG : je me suis découverte une capacité à réapprendre !
Des qualités, compétences, passages obligés pour être DAF ? Aimer les
chiffres est indispensable. Mais aussi capter l’information, le plus tôt possible. Et
avoir envie d’être au service des autres : au-delà d’une pertinence dans l’analyse,
être proactif dans la recherche de solutions, c’est porter le niveau d’exigence un
ton au-dessus. À cet égard, le métier d’auditeur est supplanté à mes yeux par le
contrôle de gestion qui favorise l’approche analytique et transversale. Attention
cependant, la comptabilité n’est pas en option !
Des conseils à ceux qui se lancent ? Être authentique, cash (sic) ! Trouver l’équilibre entre être
curieux et inspirer confiance afin d’être un véritable levier de soutien et d’assistance.

Sylvie COTTEREAU (88)
Xerox
Le moment clé de ton parcours ? Partir au Maroc comme Directeur Financier :
les spécificités locales en faisaient un poste de DAF autonome et complet avec
fiscalité, recouvrement, cash, négociation avec les banques.
Des qualités, compétences, passages obligés pour être DAF ? Être à l’aise
avec les chiffres et ne pas avoir d’appréhension avec les outils informatiques est un
postulat. Cartésienne, j’aime prendre des décisions à la lueur de faits objectifs. Il
n’est pas indispensable d’être expert-comptable mais le vernis comptable et financier, doublé d’une formation généraliste, permet de comprendre les enjeux. À cet
égard, l’évolution vers un rôle de DAF est difficile sans passage par du contrôle de
gestion. L’audit reste cependant une bonne école pour la méthode de travail.
Des conseils à ceux qui se lancent ? Endosser un costume est rassurant mais on est perçu pour
son rôle et non pour ce qu’on a fait du poste. Donc ne pas aborder la fonction avec des a priori et sortir
du cadre ! Ouverture d’esprit et courage permettent de se mettre en danger.

- ESCP Europe Magazine N° 148 - Mai/Juin 2013

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Gilles BOGAERT (91) : Acteur de la performance
Focus
Sur tous les fronts
Au coeur de la création de valeur
Soigner sa communication
Transformer la fonction
Piloter la performance
The navigator
Efficience and performance
Chef de choeur
Des défis à revendre
De l’audace, toujours de l’audace
Itinéraires
Le goût de l’aventure
Créer sa « boutique »
Entretiens
Promo 78 : 35 ans après
Promo 88 : 25 ans après
Tourisme & loisirs
Agro-alimentaire
Banque/finance
Développement durable
Innovation
BTP
Avocat
NEWS
Vie du réseau
Alain PROST (83), Président de Maison Lejaby
Nominations
Groupe Automobile : La stratégie de Renault en Chine
La 57 pleure…
Groupe RH : du système D au système CO
Carnet
London Gala
Agenda
À lire
Carrière Le DAF du 21ème siècle
Voyages Maroc-Martinique à la rame
CAMPUS
École
Start@Europe 2013
Crise de l’euro : les craintes sont-elles dissipées ?
Le MS Finance fête ses 25 ans
Fondation 2013 : une action renforcée !
Vie étudiante
Au grand galop !
Noisy week-end

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