ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013 - 23

FoCus

Par Véronique de la BACHELERIE (82)

Chef de choeur
« La Direction financière est à l’entreprise ce que le chef de chœur
est à l’opéra », dixit Véronique, Directrice financière des activités de
détail en France du Groupe Société Générale depuis 2007*.

Nos activités s’exercent sous trois enseignes différentes : le réseau de distribution national de la
Société Générale, le réseau Crédit du Nord et ses
filiales à marque régionale qui s’inscrivent dans un
ancrage local, Boursorama, leader de la banque
en ligne. La banque de détail en France intègre
également les moyens de paiement, en pleine
mutation du fait des nouvelles technologies et
des nouveaux entrants non bancaires (Paypal ou
Google), ainsi que les activités de global transaction banking aux entreprises. Cette complémentarité entre réseaux et métiers est un atout dans un
secteur qui doit se transformer sous la pression
des évolutions règlementaires (Bâle 3, CRD4...),
des consommateurs dont les comportements
évoluent avec les NTIC (internet, mobile, réseaux
sociaux) et des politiques, dans un environnement
de crise.
Optimisation des coûts
Ces pressions conjuguées à des taux d’intérêt
particulièrement bas et à une pente des taux faible
pèsent de façon durable sur les revenus des enseignes. La Direction financière, responsable de
la gestion actif/passif, intervient avec la Direction
commerciale pour optimiser la rentabilité des
opérations, en limitant les risques de taux et de
liquidité pris, compte tenu d’une concurrence très
agressive et différenciée selon les régions, les
banques mutualistes ayant une certaine autonomie régionale.
Par ailleurs, cette pression sur les revenus implique comme dans de multiples secteurs d’activité de travailler la base de coûts. La Direction
financière à partir d’une analyse des coûts des
produits et des processus, identifie les activités
à fort enjeux en termes de coûts et définit avec
les acteurs concernés des plans de réduction des
coûts et un suivi des actions mises en œuvre. La
transformation de la banque de détail nécessite
parallèlement des investissements importants,

dans un contexte budgétaire
contraint. La Direction financière
est ainsi un acteur majeur dans
le processus de sélection et de
gestion du portefeuille de projets,
sélection qui s’établit selon trois
critères : l’enjeu stratégique, le ROI
et la conformité réglementaire.
Amélioration de la
performance
Pour ce faire, je supervise les fonctions comptables et de gestion
des systèmes d’informations décisionnels, essentielles au pilotage
des activités mais également à
l’alimentation des reportings réglementaires, l’amélioration de la performance des
métiers (tableaux de bord, prévisions et maîtrise
des coûts, suivi des plans d’investissements et
des budgets) et la gestion du bilan. Avec mes
équipes, je joue un rôle majeur dans la transformation de la banque. C’est un métier passionnant
car, au cœur des défis des activités partenaires.
Nous devons être un facilitateur pour nos métiers
dans le pilotage de leur activité, dans l’exercice
de leur stratégie. Nous sommes une fonction
support et de contrôle mais nous avons aussi une
forte responsabilité dans l’accompagnement de la
transformation des métiers.
Je me suis toujours attachée à valoriser ma
Direction, ce qui signifie mettre en commun des
compétences et des expertises qui s’exercent au
travers des différents métiers de la Finance. Et
c’est passionnant.
●
* Véronique est administrateur déléguée (CEO) de SGBT
(Société Générale Bank & Trust au Luxembourg), depuis le
24/04/13.

ESCP Europe Magazine N° 148 - Mai/Juin 2013 -

23

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Gilles BOGAERT (91) : Acteur de la performance
Focus
Sur tous les fronts
Au coeur de la création de valeur
Soigner sa communication
Transformer la fonction
Piloter la performance
The navigator
Efficience and performance
Chef de choeur
Des défis à revendre
De l’audace, toujours de l’audace
Itinéraires
Le goût de l’aventure
Créer sa « boutique »
Entretiens
Promo 78 : 35 ans après
Promo 88 : 25 ans après
Tourisme & loisirs
Agro-alimentaire
Banque/finance
Développement durable
Innovation
BTP
Avocat
NEWS
Vie du réseau
Alain PROST (83), Président de Maison Lejaby
Nominations
Groupe Automobile : La stratégie de Renault en Chine
La 57 pleure…
Groupe RH : du système D au système CO
Carnet
London Gala
Agenda
À lire
Carrière Le DAF du 21ème siècle
Voyages Maroc-Martinique à la rame
CAMPUS
École
Start@Europe 2013
Crise de l’euro : les craintes sont-elles dissipées ?
Le MS Finance fête ses 25 ans
Fondation 2013 : une action renforcée !
Vie étudiante
Au grand galop !
Noisy week-end

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