ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013 - 17

FoCus

Arnold GIRARD (MSF 98)

Au coeur
de la création
de valeur
Vivescia est un groupe coopératif agri industriel
innovant où Arnold GIRARD est Directeur du contrôle
de gestion groupe. Il nous parle de ses défis où le contrôle
des coûts occupe une place majeure. Interview.

Comment expliquez-vous votre passage des
M&A chez Natixis à la direction du Contrôle
de Gestion de Vivescia, groupe coopératif
agri-industriel ?
Au cours des 14 ans passés chez Natixis, j’ai
connu des périodes différentes. J’ai vécu la constitution et la croissance du groupe. En matière de
M&A, cela s’est traduit par un accroissement et
une professionnalisation de l’équipe. Depuis quelques années, les différentes crises ont dégradé
les conditions d’exercice du métier. Par chance,
en 2008, Siclaé a été l’un de mes clients. J’ai ainsi
accompagné la branche industrielle de Vivescia
dans ses opérations stratégiques parmi lesquelles
l’acquisition d’ADM Malt aux États-Unis en 2008
et l’acquisition de 100 % de Nutrixo. Pendant ces
4 ans, j’ai apprécié la collaboration avec le management de Siclaé/Vivescia et j’ai accepté leur
proposition de les rejoindre.

Dites-nous en plus sur le groupe Vivescia
Vivescia est issu de la fusion intervenue en 2012
entre Champagne Céréales et Nouricia, deux
coopératives céréalières de Reims et de Troyes.
Cet ensemble a réalisé au 30/6/12 un CA de
2 Mds€ sur ses activités agricoles et 2 Mds€ sur
ses activités de transformation. Dans ce domaine,
via la holding Siclaé, Vivescia regroupe Malteurop,
premier malteur mondial, Nutrixo, premier meunier
européen ainsi que d’autres sociétés actives dans
la première transformation du grain. Vivescia est
un groupe jeune et en croissance (15 % par an
au cours des dix dernières années) et s’appuie
sur les valeurs coopératives. Ses principes de
fonctionnement sont clairs : risques maîtrisés, dépenser juste, intimité client, croissance avisée. On
voit clairement, à ces principes, que le contrôle
de gestion est au cœur des enjeux majeurs du
groupe.

Que vous a apporté cette expérience dans
l’exercice de vos nouvelles fonctions ?
Le M&A m’a donné un caractère relativement
tout terrain en matière de finance. Le contrôle
de gestion permet d’appliquer une large palette
de connaissances et techniques financières :
la production, la présentation et l’analyse des
chiffres sont les éléments clés. De plus, le M&A
permet d’entretenir une forte capacité à découvrir
et comprendre les entreprises dans leur diversité.
Dans mon cas, si les métiers de la première transformation du grain m’étaient connus, je savais peu
de choses sur les coopératives agricoles. J’ai pu
mesurer les spécificités de ce modèle économique où les adhérents sont actionnaires, clients et
fournisseurs et où ils font vivre une gouvernance
à part.

Que recouvre concrètement votre fonction ?
Rattaché au Directeur Financier du groupe, mes
fonctions recouvrent la direction du contrôle de
gestion de la coopérative et de ses diverses filiales (filiales de négoces français et étrangers, de
transport et logistique, de distribution d’énergie)
ainsi que le suivi financier du pôle industriel (le
reporting opérationnel étant réalisé directement
au sein des entités). En outre, Vivescia disposant
de sa propre salle de marché sur les matières premières agricoles, le contrôle de gestion assure la
fonction de middle office au nom de la séparation
des fonctions.
●

Propos recueillis par
Nicole Gérald

ESCP Europe Magazine N° 148 - Mai/Juin 2013 -

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Gilles BOGAERT (91) : Acteur de la performance
Focus
Sur tous les fronts
Au coeur de la création de valeur
Soigner sa communication
Transformer la fonction
Piloter la performance
The navigator
Efficience and performance
Chef de choeur
Des défis à revendre
De l’audace, toujours de l’audace
Itinéraires
Le goût de l’aventure
Créer sa « boutique »
Entretiens
Promo 78 : 35 ans après
Promo 88 : 25 ans après
Tourisme & loisirs
Agro-alimentaire
Banque/finance
Développement durable
Innovation
BTP
Avocat
NEWS
Vie du réseau
Alain PROST (83), Président de Maison Lejaby
Nominations
Groupe Automobile : La stratégie de Renault en Chine
La 57 pleure…
Groupe RH : du système D au système CO
Carnet
London Gala
Agenda
À lire
Carrière Le DAF du 21ème siècle
Voyages Maroc-Martinique à la rame
CAMPUS
École
Start@Europe 2013
Crise de l’euro : les craintes sont-elles dissipées ?
Le MS Finance fête ses 25 ans
Fondation 2013 : une action renforcée !
Vie étudiante
Au grand galop !
Noisy week-end

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