ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013 - 16

FoCus

Par André LOUIT (86)

Sur tous les fronts
Fondé à Paris en 1948 par Jean Cassegrain, Longchamp est toujours détenu
à 100 % et dirigé par la famille : aujourd’hui, ce sont les deuxième et troisième
générations qui tiennent les rênes. André LOUIT, DAF, explique les responsabilités que recouvre sa fonction au sein de ce groupe international.
La Maison est présidée par Philippe
de la marque et le DAF doit anticiper les impacts
Cassegrain, et dirigée par son fils
financiers liés.
Jean CASSEGRAIN (86), DG, et sa
Pour ce faire, il doit animer un contrôle de gestion
fille Sophie Delafontaine, Directrice
de production efficace. La solidité financière de
Générale et Directrice Artistique.
l’entreprise permet cette gestion à long terme et
Leur frère, Olivier Cassegrain, insles récents investissements dans le réseau de
tallé à New-York, dirige les boutiques
boutiques en propre (New-York, Londres, Hongaméricaines. Longchamp est une
Kong, Sao Paulo) ont ainsi pu être autofinancés.
marque internationale dont l’élan et
Le contrôle de la distribution est un autre élémentl’énergie se sont maintenus au cours
clé de la valeur de la marque et là aussi le DAF
des décennies. Ses collections de
doit anticiper les impacts financiers liés, tant en
sacs, d’articles de voyage et d’actermes d’investissements que de rentabilité.
cessoires ont dans le monde entier
Longchamp réalise 70 % de son chiffre d’affaires
une réputation de qualité, qui s’étend
hors de France et est donc exposé aux fluctuadésormais aux collections de souliers
tions monétaires (principalement USD). Ce risque
et de prêt-à-porter. Elle est distribuée
de change n’est pour l’instant pas couvert par
dans plus de 250 boutiques dans le
des instruments financiers, mais via des achats
monde.
(matières premières, peaux et accessoires) efAvec un chiffre d’affaires consolidé
fectués dans les monnaies concernées et constide 454 millions d’euros, la marque
tuant ainsi une diminution de fait de l’exposition
a connu une année 2012 positive
nette. Néanmoins, l’activité étant réalisée via une
avec une croissance globale de +16 %. Celle-ci
vingtaine de filiales dans le monde, le DAF doit
a fait suite à deux autres
mettre en place une gesannées très positives qui
tion de trésorerie Groupe
se concluent par une
adaptée, tant en termes
La taille encore modeste
croissance de +75 % en
de prévisions qu’en terde l’entreprise implique
trois ans ! L’entreprise
mes d’optimisation des
ne fait pas appel public
flux.
que le DAF s’investisse
à l’épargne et ne publie
La taille encore modeste
dans l’organisation et
donc pas ses résultats
de l’entreprise implique
financiers.
que le DAF s’investisse
la structuration de la
dans l’organisation et
croissance.
De multiples
la structuration de la
responsabilités
croissance. Ainsi, la mise
en place d’un système
La gestion financière de
unique de gestion de nos
l’entreprise est exercée en adéquation avec les
points de vente (Cegid Business Retail) a été lanobjectifs de pérennité à long terme de la maison.
cée en 2009 et les 18 filiales de distribution (en
Ainsi Longchamp fabrique en France (dans 6
Europe, USA, Asie…) sont désormais installées,
sites de production où travaillent environ 1 100
à l’exception de la Corée (installée en 2013) et
personnes) et hors de France mais les choix de
du Brésil.
localisation de la production ne sont mus que par
De même, les problématiques de ressources
des critères de qualité et de savoir-faire artisanal
humaines et notamment le recrutement de cadres
et industriel d’excellence. La maîtrise du procesdirigeants de qualité, font partie des objectifs
sus de production est un élément-clé de la valeur
prioritaires du DAF.
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- ESCP Europe Magazine N° 148 - Mai/Juin 2013

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Gilles BOGAERT (91) : Acteur de la performance
Focus
Sur tous les fronts
Au coeur de la création de valeur
Soigner sa communication
Transformer la fonction
Piloter la performance
The navigator
Efficience and performance
Chef de choeur
Des défis à revendre
De l’audace, toujours de l’audace
Itinéraires
Le goût de l’aventure
Créer sa « boutique »
Entretiens
Promo 78 : 35 ans après
Promo 88 : 25 ans après
Tourisme & loisirs
Agro-alimentaire
Banque/finance
Développement durable
Innovation
BTP
Avocat
NEWS
Vie du réseau
Alain PROST (83), Président de Maison Lejaby
Nominations
Groupe Automobile : La stratégie de Renault en Chine
La 57 pleure…
Groupe RH : du système D au système CO
Carnet
London Gala
Agenda
À lire
Carrière Le DAF du 21ème siècle
Voyages Maroc-Martinique à la rame
CAMPUS
École
Start@Europe 2013
Crise de l’euro : les craintes sont-elles dissipées ?
Le MS Finance fête ses 25 ans
Fondation 2013 : une action renforcée !
Vie étudiante
Au grand galop !
Noisy week-end

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