ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013 - 15

Personnalité du mois

au bon moment et de savoir trouver les moyens
de financement, y compris en dépriorisant les enjeux les moins attractifs. Et le DAF que je suis doit
aider à prendre ces décisions, via les processus
de planification stratégique et budgétaire et les
bons indicateurs. Dans ce contexte plus difficile,
l’efficacité des moyens publi-promotionnels et la
maîtrise des frais de structure et des investissements prennent une importance particulière, avec
comme enjeu l’amélioration de nos marges opérationnelles.
Que vous a apporté votre parcours à
l’international dans l’exercice de vos
fonctions actuelles ?
J’ai alterné les expériences opérationnelles et fonctionnelles au sein du groupe, en France comme à
l’étranger et je ne le regrette pas. Mes expériences
en Amérique du Sud (Argentine, Brésil) m’ont permis d’acquérir une expérience opérationnelle très
riche, tant sur le plan du business que du management, y compris en tant de crise. Mieux vaut être
réactif et résistant dans ce type de contexte !
Ce parcours international m’a permis d’acquérir une compréhension des enjeux stratégiques
globaux et business, et me permet aujourd’hui,
à la tête de la direction financière, d’accompagner
le fort développement global du groupe.

Questionnaire
de Proust
Votre devise préférée ?
Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux
De quelle qualité êtes-vous le plus fier ?
Le dynamisme
Quel défaut aimeriez-vous corriger ?
L’impatience
Quelles qualités appréciez-vous le plus chez les
autres ?
La compétence et la simplicité
Si vous deviez choisir une autre carrière ?
Sportif de Haut Niveau
Si vous aviez plus de temps libre, à quoi le
consacreriez-vous ?
À ma famille, aux voyages et au sport

Quels talents recherchez-vous au sein
de la direction financière ?
Tout financier doit évidemment être un bon technicien mais aussi comprendre les grands enjeux
industriels et stratégiques. Il doit faire preuve de
vision stratégique, d’un vrai sens du business, de
leadership et de qualités de management.
Il doit aussi savoir anticiper, être audacieux et être
un bon communiquant.
Quels seraient vos arguments pour
inciter un jeune diplômé à rejoindre
Pernod Ricard ?
Le groupe veut attirer les meilleurs talents, en
privilégiant la diversité, en France comme à l’international. Pernod Ricard est clairement l’un des
groupes français les plus performants et qui offre
les plus belles perspectives de carrière à l’international. Nous recrutons peu en quantité mais sommes très sélectifs sur la qualité. La communauté
ESCP Europe y est d’ailleurs bien représentée
puisqu’elle compte 37 collaborateurs, toutes fonctions confondues. Notre objectif est de continuer à
internationaliser et féminiser le management. Que
les Alumni dynamiques, enthousiastes et talentueux n’hésitent pas à postuler !
Propos recueillis par
Nicole Gérald

ESCP Europe Magazine N° 148 - Mai/Juin 2013 -

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Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Gilles BOGAERT (91) : Acteur de la performance
Focus
Sur tous les fronts
Au coeur de la création de valeur
Soigner sa communication
Transformer la fonction
Piloter la performance
The navigator
Efficience and performance
Chef de choeur
Des défis à revendre
De l’audace, toujours de l’audace
Itinéraires
Le goût de l’aventure
Créer sa « boutique »
Entretiens
Promo 78 : 35 ans après
Promo 88 : 25 ans après
Tourisme & loisirs
Agro-alimentaire
Banque/finance
Développement durable
Innovation
BTP
Avocat
NEWS
Vie du réseau
Alain PROST (83), Président de Maison Lejaby
Nominations
Groupe Automobile : La stratégie de Renault en Chine
La 57 pleure…
Groupe RH : du système D au système CO
Carnet
London Gala
Agenda
À lire
Carrière Le DAF du 21ème siècle
Voyages Maroc-Martinique à la rame
CAMPUS
École
Start@Europe 2013
Crise de l’euro : les craintes sont-elles dissipées ?
Le MS Finance fête ses 25 ans
Fondation 2013 : une action renforcée !
Vie étudiante
Au grand galop !
Noisy week-end

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