ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013 - 11

Personnalité du mois

et des systèmes d’information qui est sous ma responsabilité. Le Directeur Juridique (Ian FitzSimons)
est également membre du Bureau Exécutif.
Le groupe Pernod Ricard est très
décentralisé : comment la fonction
« finance » s’y articule t-elle ?
La manière de gérer le groupe se fait par les objectifs financiers, notamment dans le cadre du
budget, tout en laissant de l’autonomie aux filiales
dans la gestion de leur atteinte. Les financiers ont
donc un rôle important à jouer dans la fixation des
objectifs et le pilotage de la performance.
Finance corporate et finance opérationnelle sont
les deux piliers de la finance chez Pernod Ricard.
Nous avons d’un côté la finance corporate qui est
gérée au niveau du siège, sous ma responsabilité.
Il s’agit typiquement des acquisitions, de la gestion
des financements et de la trésorerie internationale,
de la fiscalité internationale, de l’audit, de la consolidation, de l’information financière et de la communication financière dont Jean TOUBOUL (01)
parle en page 18 de ce magazine.
D’un autre côté, la finance opérationnelle reporte
au directeur général de chaque business unit et
a pour objectif d’accompagner le développement
opérationnel du groupe. L’animation de cette communauté de financiers fait aussi partie de mes
responsabilités.
Vous avez fait évoluer les systèmes
d’information pour améliorer la
performance de vos équipes...
Les systèmes d’information doivent être au service
des opérationnels. Anticiper leurs besoins et les
aider à devancer la concurrence, dans un contexte
de transformation technologique, est la priorité de
la Direction des Systèmes d’Information. Après la
mise en place d’ERP performants dans l’ensemble
des filiales du groupe, la priorité est désormais aux
outils de front office, notamment dans le digital,
de business intelligence et de communication. En
particulier, la révolution digitale, via notamment les
réseaux sociaux ou le e-commerce, modifie substantiellement les interactions avec les consommateurs et les clients et offre de nouvelles opportunités business qui peuvent permettre de prendre un
véritable avantage compétitif. Nous avons récemment lancé notre propre réseau social d’entreprise,
Pernod Ricard Chatter, qui révolutionne notre communication interne et notre accès à l’information
tant externe qu’interne. Les systèmes d’information
ont aujourd’hui un rôle majeur pour nos équipes.
En prenant du recul, quelle est aujourd’hui,
dans notre environnement économique
complexe, votre vision de l’évolution de la
fonction finance ?
La complexité, l’hétérogénéité et la volatilité de notre environnement économique et réglementaire

rendent plus difficiles les bonnes décisions, tant
sur le court terme que le long terme. Le DAF a un
rôle central pour aider à la prise de ces décisions,
tant dans l’anticipation et la maîtrise des risques
et des contraintes que dans l’allocation des ressources aux opportunités de croissance les plus
attractives. La gestion des ressources financières
est fondamentale car l’accès aux financements
est plus compliqué qu’auparavant. La qualité des
tableaux de bord, du processus de planification
et des indicateurs de performance, en lien avec
les leviers business, est clé pour prioriser les
enjeux et aider à prendre les décisions d’investissement ou de désinvestissement.

Bio express
À 44 ans, Gilles BOGAERT (91), quadrilingue anglais,
allemand, espagnol et portugais a fait quasiment toute sa
carrière chez Pernod Ricard, après 3 ans chez Arthur Andersen.
D’abord auditeur interne chez Pernod Ricard, il est nommé DAF
de Pernod Ricard Argentine en 1998, puis de Pernod Ricard
Central & South America en 2002. Il est alors en prise directe
avec la finance opérationnelle.
En 2003, il rentre au siège parisien comme Directeur de l’audit
et du développement du groupe. Il sera en première ligne pour
les acquisitions d’Allied Domecq en 2005 et Absolut en 2008,
année au cours de laquelle, il repart au Brésil en tant que
Directeur Général de la filiale.
Depuis juillet 2009, il occupe les fonctions de Directeur
Général Adjoint du groupe en charge des Finances.

Que recouvre aujourd’hui la gestion des
risques ?
Le monde est plus volatile et les risques sont multiples : macro économiques, financiers, géopolitiques, réglementaires… Ils ont changé en termes
d’intensité, de fréquence d’occurrence et de nature. Le DAF joue un rôle particulier dans leur identification en amont, en lien avec les opérationnels
(cartographie des risques), mais aussi et surtout
dans leur maîtrise et le suivi des actions de remédiation, via l’audit et le contrôle interne. Tout l’enjeu
est de trouver le bon équilibre entre la recherche
de croissance et la gestion des risques que cela
implique, comme par exemple dans le cadre d’une
exposition accrue aux pays émergents.
La crise de 2008 nous a fait entrer dans une
nouvelle ère et ses conséquences se font encore
sentir. Les attentes en matière de gouvernance
ont logiquement été réévaluées.

ESCP Europe Magazine N° 148 - Mai/Juin 2013 -

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°148 - Mai/Juin 2013

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Gilles BOGAERT (91) : Acteur de la performance
Focus
Sur tous les fronts
Au coeur de la création de valeur
Soigner sa communication
Transformer la fonction
Piloter la performance
The navigator
Efficience and performance
Chef de choeur
Des défis à revendre
De l’audace, toujours de l’audace
Itinéraires
Le goût de l’aventure
Créer sa « boutique »
Entretiens
Promo 78 : 35 ans après
Promo 88 : 25 ans après
Tourisme & loisirs
Agro-alimentaire
Banque/finance
Développement durable
Innovation
BTP
Avocat
NEWS
Vie du réseau
Alain PROST (83), Président de Maison Lejaby
Nominations
Groupe Automobile : La stratégie de Renault en Chine
La 57 pleure…
Groupe RH : du système D au système CO
Carnet
London Gala
Agenda
À lire
Carrière Le DAF du 21ème siècle
Voyages Maroc-Martinique à la rame
CAMPUS
École
Start@Europe 2013
Crise de l’euro : les craintes sont-elles dissipées ?
Le MS Finance fête ses 25 ans
Fondation 2013 : une action renforcée !
Vie étudiante
Au grand galop !
Noisy week-end

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