ESCP Europe Alumni Magazine - n°147 - Mars/Avril 2013 - 11

Personnalité du mois

un service public, comme le tarif identique sur tout
le territoire ou le traitement des clients en grande
précarité.
Mais c’est l’obligation d’achat de l’électricité
renouvelable au-dessus du prix de marché, qui a
défrayé la chronique dernièrement : le manque à
gagner est financé par le consommateur via une
taxe, la CSPE (la Contribution au Service Public
de l’Électricité), que détermine l’État. Mais son
montant ne suivait pas la croissance des renouvelables. L’État s’est donc engagé à rembourser la
créance de 4,9 milliards d’Euros. Depuis plusieurs
années, ce dossier pesait sur les ratios financiers
d’EDF dont la dette est de près de 40 milliards
d’euros en 2012. À la suite de cette décision, l’action regagnait 5 % en séance...
Comment va EDF aujourd’hui ?
Techniquement, EDF va bien : les indicateurs de
production et de distribution d’électricité sont
bons. En revanche, l’appréciation des marchés financiers est plus mitigée : en France, le niveau des
tarifs rémunère difficilement le système électrique
et son renouvellement. Par ailleurs, les marchés interprètent mal la portée de certains événements
dans un métier très technique. Il faut noter toutefois
qu’EDF a la meilleure notation Standard & Poors
ou Moody’s des électriciens et gaziers européens.
Quels sont ses défis ?
Ils ne manquent pas. L’un d’entre eux est le maintien de l’outil de production avec de grandes
rénovations d’ouvrages hydrauliques, mais aussi
la prolongation de durée de vie des centrales nucléaires : en France, l’Autorité de Sûreté Nucléaire
autorise l’exploitation de chaque centrale par tranche de 10 ans. Actuellement, nous effectuons les
travaux pour aller à 40 ans. Il est économiquement
beaucoup plus avantageux de prolonger la durée
de vie d’une centrale plutôt que d’en construire
une autre. C’est un challenge industriel : tout le
tissu français est mobilisé !
Un autre défi, non moins critique, est la mise à
niveau du réseau avec « les compteurs intelligents » et les impératifs de maîtrise de consommation d’électricité. Il s’agit d’opérations très complexes et coûteuses de par leur nombre et l’étendue
du réseau.
Qu’en est-il par exemple de l’EPR de
Flamanville ?
L’EPR de Flamanville est la première centrale
construite en France depuis 15 ans ; c’est le plus
grand chantier européen. EDF et ses fournisseurs
ont dû ré-acquérir des compétences ; c’est une
véritable reconquête industrielle. De plus, c’est le
premier modèle réalisé, la « tête de série » disent
les électriciens. De fait, le coût du chantier a été
réévalué à 8,5 milliards d’euros. Par ailleurs l’ENEL
qui participait à hauteur de 12,5 % à ce projet en

espérant déployer l’EPR en Italie, s’est retirée et
récupèrera 600 millions d’euros au titre des investissements engagés. Malgré tout, EDF dispose
toujours de l’outil de production le plus économique d’Europe et les progrès satisfaisants des
2 EPR qu’EDF construit avec CGNPC en Chine,
confirment cet effet « tête de série » et la maîtrise
retrouvée.
Le mythe du nucléaire n’a-t-il pas été brisé
après Fukushima ?
À Fukushima, il y a eu 4 victimes dont aucune de
« cause nucléaire », à comparer aux 20 000 morts
du tsunami ou d’autres accidents industriels comme les 4 000 décès à Bhopal. Pourtant le caractère nucléaire a initié un débat à la fois idéologique
et irrationnel... L’accident a été analysé pour encore élever le niveau de sûreté des centrales : en 6
mois, 300 ingénieurs d’EDF ont rédigé un rapport
d’études public de 7 000 pages remis à l’Autorité
de Sûreté Nucléaire.

Bio express
Didier CORDERO (European Executive MBA 96) est également diplômé de l’École Polytechnique (X84).
De 1989 à 1998, il est chef de projet pour le contrôlecommande de centrales nucléaires, et de 1996 à 1998, chargé
de développement export au Centre National d’Équipement
Nucléaire d’EDF en France.
En 1998, il part en Chine, dans la province du Guangdong,
comme conseiller du directeur de la Branche Ingénierie et
Achats de LANPC, la société qui construit la centrale de
Ling Ao. De 2002 à 2005, il dirige à Pékin le département
chargé de la gestion des projets et des actifs d’EDF en Chine.
De 2005 à 2008, en tant que dirigeant de cette entreprise, il
supervise les activités d’EDF en Chine, ses filiales, les ventes
de services et les acquisitions.
En 2008, il rentre en France en tant que directeur de la
politique industrielle des achats d’EDF avec notamment pour
mission de gérer l’internationalisation du panel des fournisseurs
d’EDF.
Depuis 2011, il est vice-président de la Direction Asie
Pacifique. Il supervise la stratégie, le développement et les
sujets techniques relatifs aux activités d’EDF en Asie.
Âgé de 48 ans, il est marié et a 3 enfants.

Nous observons que les pays qui s’étaient résolument engagés dans le développement du nucléaire ont persévéré et que ceux aux intentions
plus ou moins floues ont clarifié leurs positions. En
France, la mise en service de l’EPR de Flamanville
est toujours prévue pour 2016. Si d’autres EPR
devaient être construits, leur coût et la durée de
construction seraient bien inférieurs à ceux de la
tête de série.

ESCP Europe Magazine N° 147 - Mars/Avril 2013 -

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°147 - Mars/Avril 2013

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Didier CORDERO (EEMBA 96) : Donner de l’énergie
Focus
- The global energy map
- At the edge of a new age
- Le futur énergétique
- Sustainable cities
- La performance énergétique
- Offshore wind farms
- A change of attitude
- Indian challenges
Itinéraires
- Joaillerie sur mesure
- Tous les chemins mènent à l’énergie
Entretiens Agro-alimentaire
NEWS
Vie du réseau
- Fany PECHIODAT (01 BE), Fondatrice de My Little Paris
- Nominations
- Bon anniversaire !
- Les fauves de la 57
- Carnet
- Passation de relais
- Agenda
À lire
Carrière Énergie managériale : ressource vitale ?
Voyages Chutes Victoria : le premier matin du monde
CAMPUS
École Entering a new era of the energy industry
Fondation Merci pour votre soutien !
Vie étudiante
- cHeer uP ! souffle ses 10 bougies
- Nous voulons l’Europe
- Sur la ligne de départ
- Un avenir où vous allez bien tourner !
- Faire renaître le théâtre

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