ESCP Europe Alumni Magazine - n°144 - Septembre/Octobre 2012 - (Page 51)

Carrière

sorte de dialogue pour chercher le point sensible de son adversaire, mais il faut également accepter sa propre fragilité, ses faiblesses et utiliser cellesci. Ainsi, le kendô se pratique entre adversaires de profils « inégaux », puisque sans catégorie de poids, de façon mixte et sans expression extérieure de son grade. Il exige enfin de se remettre en question à chaque combat ; avoir un état d’esprit neuf, se savoir perfectible, donc fragile. Si l’on ajoute l’abandon inhérent à la confiance que l’on fait à ses coéquipiers lors de la passe de ballon et la nécessité impérative du collectif qu’enseignent le rugby, les grands principes sont posés. Le débat : être fragile et puissant à la fois Tout le monde ayant joué le jeu avec naturel et simplicité, la glace est brisée, l’atmosphère est conviviale. La table ronde peut démarrer, réunissant Olivier JACOB (94), modérateur d’un soir et dirigeant du cabinet Inea Conseil, Danielle DAMOUNI, dirigeante de l’école du devenir international Mozaïk, Isaac GETZ, docteur en psychologie, professeur à ESCP Europe et chercheur, et François SAROCCHI , Directeur des Relations Humaines du groupe Touprêt. Chacun apporte sa perception de la fragilité. Pour Danielle Damouni, coach de dirigeants, les deux sources de notre fragilité sont nos émotions et notre corps. ll faut gérer ses émotions, mais la sensibilité est aussi un atout qui permet d’identifier des signaux faibles et d’anticiper. Il faut oser dire « je ne sais pas », ne pas être dans la culpabilité, faire avec ce que l’on est. Isaac Getz évoque tout particulièrement l’étude qu’il a menée auprès des entreprises qu’il a qualifiées dans ses travaux de « libérées », celles dont les dirigeants ont su abandonner les modèles d’autorité et de management classique fondés sur le pouvoir et les sanctions au profit de la confiance, de l’auto-direction, et par conséquent qui ont su abandonner un modèle sécurisant pour les dirigeants. François Sarocchi fait part de son expérience de DRH face à des salariés fragilisés par des tran-

sitions professionnelles et leur interrogation sur la manière de dépasser cette fragilité. Il rappelle qu’il n’est pas bon de se sentir trop sûr de soi ; le manque d’humilité rend vulnérable et souligne que dans le mot « fragilité », il y a également le mot « agilité » qui amène à la notion de cheminement. Tous se rejoignent sur les constats suivants : la fragilité peut devenir une force si elle correspond à un abandon de son ego. Accepter sa propre fragilité, reconnaitre son besoin des autres, faire confiance, accepter la perte d’un modèle ou d’un dispositif d’autorité, tout cela suppose un lâcher prise, une acceptation de sa vulnérabilité, ce qu’Isaac Getz appelle le saut en chute libre ou, pour Danielle Damouni, la compétence à traverser seul des seuils, pénétrer dans l’inconnu : « il faut toujours passer par un moment ou l’on ne sait plus », un moment délicat. Nous comprenons alors que nous pouvons être fragile et puissant à la fois. Selon Danielle Damouni, il y a aujourd’hui une véritable urgence à se dire « et si on faisait autrement », à « moins s’occuper de son adversaire et plus de soi, puisque la seule chose que nous contrôlons, c’est nous-même », à se traiter soi-même avec davantage de bienveillance. En un mot à se réconcilier avec soi. C’est à partir de ce moment où nous nous réconcilions avec nous-même et avec qui nous sommes, que nous pouvons quitter notre propre peur. Et que la loi du dedans/dehors peut opérer et faire aussi changer l’autre. Retrouvez quelques temps forts de l’événement dans www.escpeuropealumni.org, rubrique boîte à outils. ●
* Pascale accompagne des cadres confirmés en recherche ou questionnement sur leur évolution et projet professionnels. Elle propose au sein du Pôle Carrière des entretiens pour les jeunes diplômés et intervient sur le nouveau service « AlloCV ».

Un haka improvisé.

Triompher du doute, de l’hésitation, la peur et la surprise par le kendô.
ESCP Europe Magazine N° 144 - Septembre/Octobre 2012 -

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°144 - Septembre/Octobre 2012

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Jérôme STOLL (80) : Changeons l'automobile
Focus
- Filière en mutation
- L'esprit club
- Triade et émergents
- L'innovation n'attend pas
- En route vers le futur
- Car sharing stays the course
- Entretenir la légende
- Entre rêve et passion
- Des profils internationaux
- Une éternelle émergence
Itinéraires
- Plaisir partagé
- Bon appétit !
- Bien s'entourer
Entretiens
- Audit
- Santé
- Logiciels
- PACA/Conseil
NEWS
Vie du réseau
- Irma PANY, de la Pop Soul ESCPienne
- Bilan d'une première année réussie pour ESCP Europe au Féminin
- Non Profit Organizations & Solidarity : come back réussi
- Normandie
- Promo 57
- Start-ups cherchent prétendants
- Nominations
- La 52 souffle ses 60 bougies !
- Golf : du côté de l'Irlande
- Carnet
Agenda
À lire
Carrière Accepter ses fragilités pour mobiliser ses forces
Voyages Innovators Nation
CAMPUS
École ESCP Europe, c'est aussi une école spécialiste de formation continue
Fondation Le nombre de bourses a doublé !
Vie étudiante
- Cinq étudiants prennent le large !
- Un Automobile Club sur le campus

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