ESCP Europe Alumni Magazine - n°142 - Mai/Juin 2012 - 21

FOCus

Se former et se développer Enfin, un autre élément différencie le conseil et le BCG par rapport à d’autres carrières : l’importance accordée à la formation et au développement. Les consultants sont évalués après chaque mission par leur manager. Un comité de carrière se réunit régulièrement pour décider des promotions et faire des propositions de développement sur la base de ces évaluations (trainings, coaching dédié, mission spécifique…). C’est un système qui peut apparaître assez scolaire au premier abord mais qui, in

fine, fonctionne plutôt bien. Il permet en effet à chacun de connaître de manière transparente et précise des points d’amélioration et lui propose des solutions pour se développer. Le BCG offre de multiples opportunités de développement à l’extérieur de son bureau de Paris : transfert temporaire dans un autre bureau à l’étranger, MBA, détachement temporaire chez un client ou dans une association. Tout ceci contribue à faire du BCG une expérience unique dont je sais que bénéficierai pendant toute ma vie professionnelle. ●

… & Johanna BENESTy ( 07)
La première fois que j’ai entendu parler du BCG, c’était par les Anciens de ma Junior Entreprise, alors qu’ils postulaient pour leurs stages de césure. En sortant de l’École, je ne souhaitais pas me spécialiser dans une fonction spécifique. Je recherchais un métier qui me permette de rester généraliste, je voulais du challenge et de la stimulation et c’est tout naturellement que j’ai postulé au BCG.

Diversité des missions Ce que j’ai tout de suite apprécié dans ce métier, c’est la diversité des missions. Deux projets ne se ressemblent jamais : les clients sont différents, les secteurs, les problématiques, les équipes... Pendant ma première année j’ai travaillé dans les secteurs de la pharma, de la banque, de l’assurance, de la distribution, avec des équipes françaises bien sûr, mais aussi américaines, italiennes, allemandes… J’ai eu très rapidement l’occasion de voyager, notamment dans les pays émergents (par exemple en Afrique du Sud ou en Amérique Latine). Depuis j’ai progressivement commencé à me spécialiser vers les secteurs ou les problématiques qui m’intéressent le plus.

et le coaching des consultants juniors. C’est un système vertueux qui a fait ses preuves, et qui témoigne pour moi de la promesse BCG.

Johanna Benesty

Flexibilité Si je me projette quelques années plus loin, un atout clé du BCG c’est la flexibilité. On ne vous juge pas en fonction du nombre d’heures que vous passez au bureau. Je ne m’attendais pas à trouver cela dans mon premier métier. L’important, c’est le client et le résultat. Après, j’ai toute liberté pour travailler de chez moi si cela m’arrange, aménager mes horaires de travail… Je n’envisage pas encore de fonder une famille, mais j’ai de multiples exemples autour de moi de la façon dont le BCG peut aider à concilier une vie familiale et ce métier. Choisir le cabinet dans lequel on souhaite travailler n’est pas chose facile. C’est une question très personnelle et on estime souvent ne pas toujours avoir l’information nécessaire. Pourtant, 6 ans après mon embauche, je me redis chaque jour que j’ai fait le bon choix et surtout celui qui me correspond ! ●

Le choix des métiers Après quelques années (et quelques échelons), j’apprends un nouveau métier : celui de chef de projet. Je suis exposée à des situations très nouvelles, qui me permettent d’apprécier des éléments dont je n’avais pas autant conscience auparavant. Je réalise par exemple la place prépondérante qui est accordée au développement des équipes. Le système est créé de sorte que chacun soit encouragé naturellement à investir dans la formation

ESCP Europe Magazine N° 142 - Mai/Juin 2012 -

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°142 - Mai/Juin 2012

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Francis ROUSSEAU (76) : À contre-courant
Focus
- Évoluer en s’adaptant
- Des marges de progrès
- Consulting in China
- Du sur mesure
- High performance
- Engagés à vos côtés
- Être force de propositions
- Une longueur d’avance
- Un modèle d’avenir
Itinéraires
- Apporteur de solutions
- Chasseur d’entreprises
Entretiens
- Un cabinet où il fait bon travailler
- Être utile à nos clients
- La passion du métier
- Acteurs de l’innovation
- Inventez le quotidien de demain
- Jeunes talents
NEWS
Vie du réseau
- Jean-Pierre RAFFARIN (72) : Mémoires d’un affectif
- Le virus de la création
- On et Off line : quelles convergences ?
- Art et luxe, influences croisées
- Et si vous choisissiez l’assurance ?
- La 56 au Poulpry
- Rendez-vous en 2030
Agenda
Nominations
À lire
Carrière Two individual stories…
Voyages Tribulations en Amérique Latine
CAMPUS
École Savoir et demande dans la relation de conseil
Fondation La Fondation reconnue d’utilité publique !
Vie étudiante Nouvelles ambitions !

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