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FOCus

Les consultants indépendants sont par définition très nombreux et peuvent selon leur profil intervenir sur tout type de problématique. La concentration et le développement d’une logique de réduction du nombre de partenaires conseil des entreprises sont un risque pour ce type d’intervenant.

Aider à la transformation des entreprises Mais au-delà de l’impact direct de la situation économique en France et en Europe qui reste conjoncturel, c’est l’accélération de la transformation des entreprises qui est le grand challenge des sociétés de conseil. Les entreprises sont soumises à une injonction paradoxale : accélérer le développement dans les zones de croissance avec une compétition internationale et locale, et dégager des gains d’optimisation sur leurs marchés matures. La croissance mondiale est désormais tirée par le développement de BRIC’S (Brésil, Russie, Inde, une somme de marchés locaux vont devoir renforChine et Afrique du Sud) tandis que les centres cer leurs intégrations. Cette transformation renconde décision des entreprises occidentales et la matre les mêmes résistances que chez leurs clients. jorité des équipes sont en Europe ou en Amérique Dans le conseil, les collaborateurs sont les plus du nord. grands freins et les plus grands leviers de cette Le mode de gouvernance, les organisations, les transformation. Il faut refondre la gouvernance et le processus et les systèmes d’informations ont été management pour partager ces nouveaux enjeux. pensés, conçus et créés par un modèle d’entreLe management doit renforcer l’intégration entre prise occidentale pour un modèle d’entreprise les practices (pour partager les savoir-faire, les occidentale. Ce modèle d’entreprise offrait une techniques, les idées) et entre les pays (pour partacertaine stabilité, une continuité dans l’outil de proger les réussites et les références de projet). Cette duction dans l’organisation, le mode de managetransformation est renforment et les compétences cée par l’arrivée, depuis requises. quelques années, d’une Or, l’environnement dans Faire du conseil nouvelle génération de lequel la croissance se collaborateurs : la généraaujourd’hui, c’est surtout développe est tout autre. tion Y qui ne répond plus Les marchés sont locaux regarder les nouveaux aux mêmes stimuli que les avec un niveau de maturité générations précédentes. modèles proposés par les hétérogène au regard de nos standards occidenentreprises issues des pays Cette nouvelle génération est consciente qu’elle est taux. Pour une entreprise, en compétition au niveau en forte croissance. cela implique de faire évomondial, que les entreluer l’ensemble de son orprises ne peuvent plus ganisation pour adresser garantir un parcours proces nouvelles zones et de fessionnel sur le long terme et que leur employabifaire cohabiter deux modèles : le modèle historique lité est leur capacité à s’adapter et à maîtriser un et un nouveau modèle adapté à ces nouveaux pays. spectre de compétences variées. Les cabinets de Cette transformation est profonde car elle impacte conseil sont donc soumis à des menaces externes l’ensemble de l’organisation, du top management et à des faiblesses internes issus du renouvellejusqu’au collaborateur sur le terrain. ment de sa pyramide des âges. Faire du conseil aujourd’hui, c’est adresser le marché de son client à un niveau global, s’interroger Évolution au sein même sur le modèle ou les modèles d’organisation, et des cabinets conseils sur les compétences individuelles qui seront clefs pour les entreprises demain. Et c’est aussi et peut Ce changement a un impact direct sur les cabinets être, surtout, regarder les nouveaux modèles prode conseil qui les accompagnent : être capable de posés par les entreprises issues des pays en forte se transformer plus vite que leurs clients. Toutes croissance qui challengent de plus en plus notre les structures de conseil mondiales qui adressent vision du monde. ●

Marc rogers

ESCP Europe Magazine N° 142 - Mai/Juin 2012 -

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°142 - Mai/Juin 2012

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Francis ROUSSEAU (76) : À contre-courant
Focus
- Évoluer en s’adaptant
- Des marges de progrès
- Consulting in China
- Du sur mesure
- High performance
- Engagés à vos côtés
- Être force de propositions
- Une longueur d’avance
- Un modèle d’avenir
Itinéraires
- Apporteur de solutions
- Chasseur d’entreprises
Entretiens
- Un cabinet où il fait bon travailler
- Être utile à nos clients
- La passion du métier
- Acteurs de l’innovation
- Inventez le quotidien de demain
- Jeunes talents
NEWS
Vie du réseau
- Jean-Pierre RAFFARIN (72) : Mémoires d’un affectif
- Le virus de la création
- On et Off line : quelles convergences ?
- Art et luxe, influences croisées
- Et si vous choisissiez l’assurance ?
- La 56 au Poulpry
- Rendez-vous en 2030
Agenda
Nominations
À lire
Carrière Two individual stories…
Voyages Tribulations en Amérique Latine
CAMPUS
École Savoir et demande dans la relation de conseil
Fondation La Fondation reconnue d’utilité publique !
Vie étudiante Nouvelles ambitions !

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