ESCP Europe Alumni Magazine - n°142 - Mai/Juin 2012 - 16

FOCus

Par Matthieu DEBrÉ (MSP 00) & Marc rOGErS (MSM 90), co-délégués du groupe Consulting

Évoluer en s’adaptant
Quels ont été les impacts de la crise sur le monde du conseil ? La crise est-elle derrière nous ? Mathieu DEBRÉ, manager change & transformation chez Logica Business Consulting et Marc ROGERS, executive solution Human capital management chez Sap, nous parlent de ce métier passionnant.
Diversité des cabinets de conseil Entre réelle réduction budgétaire, effort d’optimisation du ROI et prophéties auto-réalisatrices, la situation est contrastée pour le monde du conseil. Il est classiquement convenu de distinguer 5 grandes catégories de structure de conseil. Tout d’abord les cabinets de stratégie (McKinsey, BCG et Bain) qui interviennent auprès des Directions sur tout type de mission : de la stratégie pure à la stratégie industrielle, stratégie marketing, stratégie financière. Leur notoriété et leur positionnement leur permettent de maintenir le positionnement. Viennent ensuite les cabinets généralistes (Accenture, BearingPoint, Capgemini Consulting, Solucom, Deloitte, IBM, Logica Business Consulting, Kurt Salmon…) qui proposent à leurs clients d’adresser l’ensemble de la chaîne de valeur d’un projet : de la stratégie à la mise en place opérationnelle. Ces acteurs sont confrontés à une réduction des budgets et à une lutte sur les prix. Il leur est de plus en plus compliqué de financer l’innovation et la R&D. Les cabinets avec une expertise sur une niche ou un domaine fonctionnel précis sont présents sur toute problématique : conseil en finance, conseil en achat, Conseil en RH, Conseil en communication… Les efforts budgétaires demandés aux entreprises vont vraisemblablement remodeler cette catégorie d’acteurs. Les sociétés de conseil Informatique ou SSII (Atos, Steria, Logica…) proposent des services d’ingéniérie informatique à leurs clients. La crise a « repriorisé » les grands projets des entreprises offrant de nouvelles opportunités mais aussi des menaces fortes liées à des évolutions technologiques plus rapides dans un marché concurrentiel internationalisé.

Matthieu Debré

En ce second trimestre 2012, cette question reste suspendue aux lèvres des consultants. La réponse n’est certainement pas unique et nous vous proposons de traiter deux axes : quels peuvent être les différents visages de la crise en fonction des grandes familles de conseil ? Quels sont les nouveaux challenges imposés par la transformation des entreprises clientes des grands cabinets de conseil ?

- ESCP Europe Magazine N° 142 - Mai/Juin 2012

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°142 - Mai/Juin 2012

Couverture
Zapping
Sommaire
BUSINESS
Personnalités du mois Francis ROUSSEAU (76) : À contre-courant
Focus
- Évoluer en s’adaptant
- Des marges de progrès
- Consulting in China
- Du sur mesure
- High performance
- Engagés à vos côtés
- Être force de propositions
- Une longueur d’avance
- Un modèle d’avenir
Itinéraires
- Apporteur de solutions
- Chasseur d’entreprises
Entretiens
- Un cabinet où il fait bon travailler
- Être utile à nos clients
- La passion du métier
- Acteurs de l’innovation
- Inventez le quotidien de demain
- Jeunes talents
NEWS
Vie du réseau
- Jean-Pierre RAFFARIN (72) : Mémoires d’un affectif
- Le virus de la création
- On et Off line : quelles convergences ?
- Art et luxe, influences croisées
- Et si vous choisissiez l’assurance ?
- La 56 au Poulpry
- Rendez-vous en 2030
Agenda
Nominations
À lire
Carrière Two individual stories…
Voyages Tribulations en Amérique Latine
CAMPUS
École Savoir et demande dans la relation de conseil
Fondation La Fondation reconnue d’utilité publique !
Vie étudiante Nouvelles ambitions !

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