ESCP Europe Alumni Magazine - n°140 - Janvier 2012 - 50

Entretiens
Maroc

Les RH au cœur d’une réussite consacrée !
Youssef TAHIRI [MBA 04]
évolutions doivent être suivies quotidiennement. Aujourd’hui, Inwi compte près de 1 200 collaborateurs, pour lesquels nous déployons un ambitieux programme de formation incluant la mise à niveau du savoir, du savoirfaire et l’acquisition de compétences complémentaires, comme le management des équipes. L’objectif est d’accompagner tous nos collaborateurs dans leur évolution. Dans cet esprit, nous prenons en compte leurs désirs pour déterminer, en fonction de différents critères, les priorités de notre plan annuel de formation. Quelle est la démarche d’Inwi en matière de gestion de carrières et de compétences ? Je crois sincèrement que les mentalités et les pratiques managériales ont largement évolué au Maroc. Aujourd’hui, il y a une réelle prise de conscience de l’importance d’un plan de gestion des carrières et des compétences si l’on veut éviter à l’entreprise des difficultés majeures. Pour nous, l’idée est de permettre à chacun d’être acteur de sa carrière tout en lui apportant le conseil et les outils d’accompagnement. Au-delà du dispositif de mobilité interne que j’ai déjà évoqué, nous accordons un intérêt particulier à la bonne conduite d’entretiens de carrière, pour conseiller le collaborateur sur les parcours les plus adéquats par rapport à ses préférences et potentialités. Par ailleurs, nous veillons à détecter les collaborateurs à fort potentiel, et à l’évolution de leur carrière. Il s’agit ainsi de préparer les plans de relève, nécessaires aussi bien pour la motivation des collaborateurs que pour le développement de l’activité de l’entreprise. Quelle est la politique d’Inwi en matière de rémunération ? La transparence dans la communication des guidelines est le principe clé qui oriente notre politique de rémunération, véritable reflet de notre culture et de nos valeurs. Il s’agit de garantir l’équité entre les personnes exerçant des niveaux de responsabilité comparables et de récompenser la performance individuelle et globale de l’entreprise. l

n à peine deux ans, l’opérateur télécom Inwi s’est imposé en véritable leader sur son marché. Forte de ses succès, la marque distinguée lors des derniers Morocco Awards, prépare 2012 avec un seul crédo : l’homme au cœur de la réussite de l’entreprise. Explications de Youssef TAHIRI, son DRH. Quels sont les fondements de la vision Inwi en matière de politique RH ? Depuis notre lancement, nous avons adopté une vision en matière de stratégie RH qui place l’élément humain, première richesse de notre entreprise, au cœur de nos préoccupations. Partant de nos valeurs essentielles (simplicité, proximité et audace), nous avons choisi de dire ce que nous faisons et de faire ce que nous disons, avec comme leitmotiv, la valorisation de l’élément humain. Car nos collaborateurs sont nos premiers ambassadeurs. À ce titre, ils ont pleinement le droit de disposer d’une vision claire sur la stratégie adoptée par Inwi, en matière de recrutement, de formation, de rémunération, de développement de carrière,… Qu’est-ce qui guide votre action en matière de recrutement ? À compétences égales, nous favorisons toujours la mobilité interne, à travers une communication efficiente. Cela permet à chaque collaborateur de vivre sa carrière en la gérant au mieux. Le recrutement externe n’est pas en reste. Notre secteur d’activité très compétitif, combiné à un marché de l’emploi en pleine mutation, exige beaucoup de réactivité pour inciter les différents talents à nous rejoindre. Il s’agit donc d’innover constamment pour être en phase avec les évolutions du marché de l’emploi. Comment procédez-vous sur le volet hautement stratégique de la formation ? C’est effectivement une composante fondamentale de notre stratégie RH. Les challenges dans notre métier sont multiples et les

Pour nous,

l’idée est de permettre à chacun d’être acteur de sa carrière tout en lui apportant le conseil et les outils d’accompagnement.

ESCP Europe Magazine N° 140 - Janvier 2012

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°140 - Janvier 2012

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois - Alexandre Ricard (95)
Focus - Commercial : sales business ou sale business ?
Itinéraires
Entretiens
Vie du réseau
A lire
Carrière : Le coverage : un métier méconnu et plein d’avenir
Voyages : Expatriation en Chine, un voyage ou des voyages ?
École - Taxe d’apprentissage : engagez-vous !
Fondation
Vie étudiante

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