ESCP Europe Alumni Magazine - n°138 - Septembre 2011 - 55

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L’exemple de Sidetrade
Créée en 2000 par Olivier Novasque, le groupe Sidetrade développe des solutions pour optimiser la relation financière clients. Il compte près de 120 salariés. Le groupe s’est doté d’un modèle de gouvernance fort. Un Conseil d’Administration de 6 membres (3 représentants des actionnaires institutionnels, 2 représentants des fondateurs, 1 représentant du Comité d’Entreprise) se réunit tous les mois. Un comité de Rémunération se réunit quant à lui une fois par an, et traite notamment de la rémunération du dirigeant. Sidetrade s’est en outre doté d’un Comité de Direction de 8 membres, dont 4 femmes. Ce Comité se réunit tous les mois, et traite de l’élaboration des budgets, du suivi des grands indicateurs de gestion, de la réflexion stratégique, ou des questions relatives aux Ressources Humaines. Un Comité spécifique traite des orientations stratégiques « produits ». Composé de 6 personnes représentant les principaux départements de l’entreprise, il se réunit toutes les 3 semaines. Il est renforcé par un Comité « Produits » qui assure la mise en ouvre de ses décisions. Selon Olivier Novasque, ce modèle de gouvernance permet de fluidifier et hiérarchiser le circuit de décisions selon les problématiques rencontrées, et de responsabiliser et faire participer différents niveaux hiérarchiques dans la prise de décisions.

écouter, à structurer leurs processus de prises de décisions, points à même de rassurer les investisseurs ou les financiers. D’autres dirigeants de PME utilisent la gouvernance pour optimiser le mode de fonctionnement de l’entreprise en impliquant au mieux leurs équipes. Pour assurer la rigueur nécessaire dans la circulation de l’information, les processus d’évaluation des risques, de prises de décisions, ou dans leur mise en oeuvre, ils se dotent ainsi de comités type comité de direction, comités produits ou comités stratégiques. Par là même, ils démontrent également aux tiers que l’entreprise ne repose pas que sur un seul individu, mais sur une véritable équipe, élément une fois encore à même de

rassurer fournisseurs, clients ou partenaires financiers. Moyen de soutenir l’équipe dirigeante dans les moments clés, facteur de renforcement de la crédibilité de l’entreprise, ou facteur de cohésion des équipes, la gouvernance est une réponse adaptée aux problématiques des start-up, et de façon générale des PME. Ce faisant, elle peut constituer le moteur d’une croissance maitrisée. Un travail de sensibilisation reste cependant à faire, dans lequel des établissements comme ESCP Europe peuvent jouer un rôle prépondérant, tant par ses programmes d’enseignement que via ses réseaux d’Anciens. l

L’exemple de Terra in Design
Créée en 2010 par Benoit Le Foll et David Miet, Terra in Design est la 1ère société à proposer des solutions « clés-en-main » de division de terrain. Elle permet aux propriétaires d’optimiser la vente de leur bien, par le biais de la division parcellaire, et aux acheteurs de maison ou de terrain de les acquérir moins cher que le marché. Forte de 5 salariés, dès sa constitution, cette société s’est dotée d’un pacte d’actionnaires, conclu entre les 3 associés fondateurs : il détaille les types de décisions devant être prises à la majorité et celles pour lesquelles l’unanimité est requise. Il introduit également certains préalables en matière de cession ou d’émission d’actions. Terra in Design est structurée de façon atypique, étant donné qu’aucun des associés fondateurs ne travaille à temps plein sur le projet et qu’ils sont géographiquement éloignés. Afin d’améliorer la communication et formaliser les options stratégiques formulées par chacun des associés et acter des décisions prises, un Comité de surveillance, présidé par un des associés fondateurs, et chargé de statuer sur les décisions les plus importantes, a été créé. Ce comité mensuel passe en revue différents tableaux de bord, traite des aspects relatifs aux RH, et discute des orientations à venir.

ESCP Europe Magazine N° 138 - Septembre 2011

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°138 - Septembre 2011

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois - Alain MISSOFFE (90) : Porté par l'innovation
Focus - Big Bang dans la santé
Itinéraires
Entretiens - Santé/pharmaceutique, Audit, Entrepreneuriat, Agroalimentaire
Vie du réseau
Carrière - Les dessous de la chasse de tête
Voyages - Où allons-nous nous installer ?
A lire - Vos publications
École
Fondation - Financements 2011 : une action renforcée
Vie étudiante - Bienvenue à bord de l'Orient ESCPress

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