ESCP Europe Alumni Magazine - n°137 - Juillet 2011 - 32

Entretiens
Conseil

Amélioration des performances
Bruno MATHIS [84]

D.R.

’amélioration des performances d’une entreprise, telle est la raison d’être de SterWen. Une expérience enrichissante, aussi bien de l’extérieur que de l’intérieur. Rencontre avec Bruno MATHIS, manager au sein de SterWen Consulting. Pouvez-vous nous présenter en bref le cabinet SterWen ainsi que ses différents domaines d’intervention ? SterWen est un cabinet indépendant, créé en 1996, qui offre des services de conseil en management et en organisation. Nous sommes essentiellement positionnés sur le secteur banque/finance et ce, pour à peu près 80 % de notre chiffre d’affaires. Nous accompagnons nos clients dans la gestion des programmes de transformation, dans l’efficacité opérationnelle et l’organisation, en leur offrant les moyens d’atteindre le niveau d’excellence pour créer de la valeur à long terme. Nous intervenons dans des contextes de rationalisation et d’industrialisation des modes de fonctionnement ainsi que dans l’amélioration de la maîtrise du risque et l’adaptation aux nouvelles exigences réglementaires. Quelle est votre mission au sein du cabinet ? Ma mission au sein de SterWen est de développer une offre orientée SI, en particulier dans le domaine applicatif. Dans ce domaine très vaste de l’informatique, qui touche à la fois des questions techniques, de production, d’organisation des DSI et des contrôles budgétaires, ma mission s’intéresse aux aspects purement applicatifs, que ce soit pour monter des projets ou porter un diagnostic. Pour ce, je m’emploie à comprendre comment est organisé un SI chez un client, d’en faire éventuellement l’audit et la cartographie, et de conseiller le client par rapport au progiciel adéquat au projet en question. Ma carrière professionnelle a été principalement axée sur l’édition des logiciels et le conseil.

Quelles ont été les motivations de votre choix de rejoindre le cabinet SterWen ? Le marché tend à segmenter le conseil et l’assistance d’ouvrage et il devient plus difficile d’exercer des missions de conseil en tant qu’indépendant. J’ai donc décidé, après avoir été consultant indépendant pendant 7 ans, d’intégrer un cabinet de conseil et de conduire des missions à forte valeur ajoutée. En ce qui me concerne, ma rencontre avec Thierry Auzias, un des associés du cabinet, a eu lieu bien avant mon intégration. En effet, j’avais été sollicité par Thierry Auzias pour participer à une mission comme sous-traitant. Mon choix du cabinet SterWen a été fortement influencé par la qualité des contacts et les affinités que j’ai eues avec mes futurs collaborateurs, à l’époque. En effet, l’entente et la proximité intellectuelle, sont très importantes dans ce métier. Vous êtes vous-même issu de ESCP Europe. Qu’en retenez-vous d’essentiel aujourd’hui ? J’ai été diplômé de l’ESCP en 1984. Ce que j’en retiens aujourd’hui c’est avant tout le caractère assez généraliste de la formation. Nous avons été initiés aux rudiments de l’informatique à une époque où l’informatique professionnelle n’était pas aussi intuitive qu’aujourd’hui. Ces cours basiques, que je n’aurai certainement pas pris ailleurs, m’ont permis en premier lieu, d’intégrer le cabinet Arthur Andersen comme conseiller en organisation. La qualité et le contenu de la formation ont facilité mon intégration dans le milieu professionnel. Mon cursus au sein de ESCP Europe a été une époque clé qui m’a permis d’acquérir les rudiments indispensables à mon intégration dans le monde du travail et à la réussite de ma carrière professionnelle. l Propos recueillis par Synda Tivoli

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