ESCP Europe Alumni Magazine - n°137 - Juillet 2011 - 17

Business
D.R.

Le Louvre : fleuron du patrimoine culturel français.

d’ingéniérie culturelle qui l’accompagne donnent lieu à une donation de la part des organisateurs d’expositions ou musées étrangers. Enfin, notre activité consiste à coordonner l’action des American Friends of fhe Louvre, Association à but non lucratif créée en 2002 à New York, à l’initiative du Louvre afin de favoriser son rayonnement culturel aux États-Unis et de contribuer à la recherche de fonds pour soutenir différents projets du musée.

Notre quête est

d’aller toujours plus à la rencontre de nouveaux publics pour diffuser la connaissance et la culture.

Les entreprises ne sont-elles pas enclines aujourd’hui à financer davantage des projets sociaux plutôt que de faire du mécénat d’entreprise classique ? Oui, il est vrai que le social prend de l’ampleur dans le mécénat. Les donateurs sont très sensibles au fait d’aider des populations nécessiteuses à franchir la barrière sociale et économique grâce au culturel. Il est satisfaisant, en effet, de permettre à des personnes qui sont des publics moins avertis de venir au musée ; il l’est tout autant de les inciter à y revenir. Pour être concret, nous avons par exemple fait du « sur mesure » à la prison de Poissy où nous avons organisé, avec les détenus, des ateliers d’écriture et une exposition de reproductions de peintures du Louvre qui ont connu un franc succès. Et ce n’est qu’un exemple parmi d’autres car la palette des initiatives est large. On peut donc dire que le Louvre sort de ses frontières et c’est une grande fierté pour tout le personnel de cette institution que d’y contribuer d’une manière ou d’une autre.

Quels sont vos prochains défis ? En quoi votre formation est-elle un plus dans l’exercice de votre métier ? Tout d’abord, il s’agit de parachever le financement des grands projets en cours (nouvelles salles des arts de l’Islam, réaménagement des salles d’objets d’art du 18ème siècle…) et de lancer de nouvelles campagnes pour les grands projets d’aménagement à venir dans le cadre du « Louvre 2000 » (rénovation du jardin des Tuileries, nouvelles salles d’art romain et étrusque…). Nous disposons d’un nouvel outil qu’est le fonds de dotation créé en 2009. Il offre de nouvelles perspectives de financement pérennes pour l’institution. Le donateur verse un capital -non consomptible- qui est lancé. Seuls les intérêts sont utilisés pour financer des projets. L’une de nos missions consiste désormais aussi à rechercher de nouveaux mécènes pour abonder notre fonds de dotation, afin de répondre encore mieux à nos ambitions culturelles. Le fait d’avoir étudié à ESCP Europe est un vrai plus dans l’exercice de mon métier car les compétences de gestion, finance, marketing… que j’y ai acquises me sont aujourd’hui indispensables mais ce n’est pas un prérequis. Je crois, en revanche, qu’en plus de ma formation en histoire de l’art, il faut être passionné car travailler dans le secteur public culturel nécessite quelques concessions, notamment d’ordre financier. l Propos recueillis par Nicole Gérald

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