ESCP Europe Alumni Magazine - n°135 - Mars 2011 - 21

Business
quotidien et de ses satellites : l Transférer la parution du soir au matin, l’objectif étant de distribuer Le Monde en même temps, en province et à Paris, avec un décalage de J+1(8). l Éditer Le Monde 7 jours sur 7. Cette décision impliquerait de muscler l’offre du weekend et de refondre le Monde Magazine(9). l Renforcer certaines thématiques, comme l’économie ou l’investigation, afin de différencier encore plus Le Monde par rapport à la concurrence, sur le créneau de la qualité et de l’analyse. Mettre en place une culture de groupe devrait également constituer une priorité. Un exemple : Télérama doit pouvoir faire partager aux autres publications son expertise en termes d’abonnements. Le Monde possède enfin une imprimerie qui perd beaucoup d’argent (5 millions d’€ en 2010). Son problème : le manque de clients. Hormis celles des publications du Groupe, l’imprimerie ne compte que peu de commandes et se trouve en conflit avec l’un de ses clients extérieurs majeurs, le Groupe Les Échos. Si ces priorités stratégiques sont correctement exécutées, Le Groupe Le Monde peut certainement, fort de la qualité de ses contenus et de ses marques, assurer sa pérennité. Il possède des actifs de grande valeur. Pour arriver à imposer un modèle payant sur les nouveaux supports (tablettes, mobiles, etc…), il faudra continuer à investir dans les contenus. Une meilleure articulation entre le papier et le numérique doit permettre d’offrir aux lecteurs des services spécifiques, payants (pour tout ou partie) qui n’existent pas ailleurs. La création d’offres éditoriales ciblées, innovantes et payantes(10) représente l’avenir de la presse dans un paysage média de plus en plus fragmenté par la révolution numérique. l
(4) : Avec une audience de 5 à 6 millions de Visiteurs Uniques par mois (Source : Médiamétrie NetRatings). (5) : Le Monde Interactif réalise 20 millions d’euros de chiffre d’affaires pour un résultat net largement positif. (6) : 2 à 3 millions de Visiteurs Uniques par mois (Source : Médiamétrie NetRatings). (7) : Au moins 5 millions de Visiteurs Uniques par mois en France. (8) : Et non de J+2 comme c’est souvent le cas aujourd’hui dans certaines régions. (9) : Les résultats du Monde Magazine, en termes de diffusion comme de revenus publicitaires, sont jusque là assez modestes. (10) : Par exemple, pour Le Monde, des lettres/ notes spécifiques sur les questions économiques et internationales, disponibles seulement pour les abonnés papier et/ou numérique. Ou, pour prendre un exemple plus récent, des analyses poussées des documents publiés par Wikileaks, pour une partie de son audience particulièrement intéressée par les relations internationales.

Pour une culture de groupe

souhaite rapprocher les rédactions papier et Web pour plus de cohérence et de complémentarité entre les offres éditoriales.

Le trio repreneur

de l’information sur Internet en France(4), a su développer un modèle viable(5) qui ne dépend pas à 100 % de la publicité. Comment aller plus loin ? Le trio souhaite d’abord rapprocher les rédactions papier et Web, pour plus de cohérence et de complémentarité entre les différentes offres éditoriales. Il conviendra au préalable de bien clarifier le rôle de chacun des supports et d’éviter de ne rapprocher les rédactions que dans une perspective de réduction des coûts. Ensuite, comme les revenus publicitaires du Monde.fr atteindront à brève échéance un plafond (l’audience du site ne pourra grimper au-delà d’un certain seuil et les prix de la publicité Internet augmenteront peu dans les années à venir), un objectif majeur consistera à créer de nouvelles offres numériques innovantes et exclusives pour lesquelles le consommateur sera prêt à payer. Si l’information a un coût, elle a aussi une valeur. La fusion des régies publicitaires devra enfin permettre l’émergence d’offres publicitaires cross-média (papier, Internet, mobile, tablettes, etc…) s’appuyant sur la force de la marque Le Monde et de son audience agrégée sur l’ensemble de ses supports d’expression. Le site participatif Le Post, à l’audience honorable(6) mais au business model fragile (car entièrement fondé sur la publicité), se trouve en revanche dans une situation difficile ; il perd de l’argent depuis sa création. Dans un modèle purement gratuit, financé par la publicité, seuls les acteurs à la taille critique(7) et/ou au contenu de qualité, ciblé et porté par une marque forte peuvent s’en sortir. Le Post ne possède aucun de ces atouts aujourd’hui ; une solution devra être trouvée rapidement pour le sortir de l’ornière.

Repenser le quotidien

La relance du quotidien figure en bonne place sur l’agenda des nouveaux actionnaires. Plusieurs pistes sont évoquées pour faire grimper les recettes de diffusion et de publicité du

ESCP Europe Magazine N° 135 - Mars 2011

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Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°135 - Mars 2011

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois - François MORINIERE(87) : Partageons le sport
Focus - Où vont les médias
Itinéraires
Entretiens
Vie du réseau - Votre espace personnel sur www.escpeuropealumni.org
A lire
Évolution professionnelle - 2010 UK Careers Events : a business model that works
Voyages - Une Odyssée à travers les Amériques
École - L'institut pour l'Innovation et la Compétitivité
Fondation - 5 ans et un premier "Mur des donateurs"
Vie étudiante - Le Téléthon à ESCP Europe

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