ESCP Europe Alumni Magazine - n°135 - Mars 2011 - 15

Business
Muter pour survivre
Par Thierry PEPIN [MSC 93]

D.R.

ort de 15 ans d’expérience dans les nouvelles technologies au RoyaumeUni, Espagne et Canada, avant de fonder en 2009 le 1er service de coaching sportif et bien-être, Thierry fait un bref historique de l’évolution des nouvelles technologies pour mieux en souligner les conséquences pour les médias car la donne a changé. Avant l’arrivée de l’Internet, chaque canal média avait son type de contenu propre : vidéo pour la télévision, audio pour la radio et texte/ photo pour la presse écrite. C’était au consommateur d’aller vers son média de prédilection. Depuis, les cartes ont été rebrassées.

Nouveau mode de consommation

Ce n’est

désormais plus aux consommateurs d’aller vers les médias mais aux médias d’aller vers les consommateurs.

Fin des années 90 : l’accès à Internet depuis un simple ordinateur se démocratise et marque ainsi la première rupture technologique pour les médias. Depuis, Internet est la base de nouveaux modes de consommation de contenus, de biens et de communication interpersonnelle. Les médias se sont multipliés et les modes de consommation aussi. Ce n’est désormais plus aux consommateurs d’aller vers les médias mais aux médias d’aller vers les consommateurs en proposant aussi bien une offre qui corresponde à un mode de consommation mais aussi des business models adaptés.

tiplication des accès, des plateformes, des modes de consommation et des business modèles. Aujourd’hui, un autre élément a également radicalement changé la donne : le real-time media ou l’accès instantané à tout type de contenus en temps réel. Maintenant, la plupart des internautes utilisent aussi bien Twitter pour suivre en temps réel l’actualité locale, nationale et internationale, Facebook pour partager instantanément son actualité et celle de leurs amis ou encore Foursquare pour localiser en temps réel leurs amis et partager ce qu’ils découvrent. Il est nécessaire de trouver une réponse adaptée et pérenne ayant pour objectif de générer des revenus car il en va de la survie des médias. Il faut apprendre en avançant car les cycles d’évolution technologique s’accélèrent et l’héritage historique des médias traditionnels face aux nouveaux acteurs rend parfois impossible cette mutation pourtant nécessaire.

Le challenge d’une marque forte

Multiplication des supports

Un véritable défi se présente à tous les acteurs médias qui se trouvent maintenant face à une nouvelle rupture technologique : la multiplication des supports. L’Internet est maintenant accessible depuis de nombreux appareils : téléphone mobile, tablette tactile, télévision connectée, boitier multimédia, etc. La consommation des médias est en forte mutation face à la multiplication de tous ces supports de diffusion et le « tout Internet » va encore plus bouleverser la distribution et la consommation des contenus.

Aujourd’hui, pour un média, le challenge n’est également plus de se limiter à la simple diffusion de ses contenus mais d’offrir un ensemble de contenus propres à son audience et d’utiliser sa marque comme vecteur de rassemblement, de reconnaissance voire d’appartenance. Les valeurs d’une marque seront de plus en plus importantes à l’avenir car elles seront le garant d’un positionnement clair et revendiqué. Ce n’est plus le média qui fait l’offre mais l’audience. Celle-ci, volatile, audience volatile est de plus en plus difficile à capter et à conserver. Une marque forte est donc certainement le plus grand des actifs d’un média traditionnel souhaitant évoluer, se renouveler et se développer. En définitive, l’enjeu majeur pour les médias est de s’adapter aux bouleversements technologiques actuels et futurs en capitalisant sur leurs points forts : leur marque et leur contenu. Une remise en cause de leur héritage historique fort en proposant de nouvelles expériences de consommation, de diffusion, de distribution et de nouveaux business models est nécessaire à leur survie. l

Générer des revenus

L’équation que doivent résoudre les médias est aujourd’hui encore plus complexe : mul-

ESCP Europe Magazine N° 135 - Mars 2011

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°135 - Mars 2011

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois - François MORINIERE(87) : Partageons le sport
Focus - Où vont les médias
Itinéraires
Entretiens
Vie du réseau - Votre espace personnel sur www.escpeuropealumni.org
A lire
Évolution professionnelle - 2010 UK Careers Events : a business model that works
Voyages - Une Odyssée à travers les Amériques
École - L'institut pour l'Innovation et la Compétitivité
Fondation - 5 ans et un premier "Mur des donateurs"
Vie étudiante - Le Téléthon à ESCP Europe

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