ESCP Europe Alumni Magazine - n°135 - Mars 2011 - 10

Personnalité du mois
que de bénéfices à en tirer. Nos lecteurs sont très fidèles au format actuel même s’il est difficile d’ouvrir L’Équipe dans les transports en commun, reconnaît-il avec un sourire. La grande titraille et la photo d’émotion, donc le visuel, procurent une offre d’achat qui est forte et nous souhaitons les conserver pour le moment car, le journal se lit autant qu’il se regarde. Nous estimons que ce sont des éléments clé d’adhésion au journal. Nous n’allons pas changer ce qui marche », glisse t-il. Et les projets s’enchaînent. Le grand projet de L’Équipe est depuis quelques mois de travailler à la cohérence et à la bonne complémentarité des différents médias que sont le quotidien, la TV, le site Internet avec ses 5 millions de visiteurs par mois, la radio numérique, les tablettes et les réseaux sociaux. Tous ces médias sont de vrais relais de croissance. Il s’agit de trouver l’alchimie, tout en protégeant le quotidien, « le vaisseau amiral », par exemple en traitant les sujets plus en profondeur (1er quotidien sportif en termes de lectorat). Nous sommes également le 2ème mag français en termes d’audience derrière Paris Match, le 1er site d’information sportive sur PC ou sur mobile avec lequipe.fr, redit François avec beaucoup d’humilité, et beaucoup de travail reste à faire. Notre marque multi canal touche par mois 20 millions d’individus. Le CA global est de 250 millions d’€ avec une croissance de 7 % pour 2010 et une répartition de 85 % pour la presse payante et de 15 % pour le numérique. Le potentiel est donc grand et nous nous y attelons », ajoute t-il avec déterminisme. On comprend bien en l’écoutant que le contexte de la presse est compliqué car elle est concurrencée par de nombreux autres médias qui ne cherchent qu’à la détrôner. L’objectif pour L’Équipe est donc a minima d’éviter l’érosion de la diffusion en développant par exemple le portage. Il faut savoir, en effet, que la distribution du quotidien est très atypique puisque 90 % des journaux sont vendus en kiosque dans 29 000 points de vente en France !

Le visuel de

notre journal procure une offre d’achat qui est forte et nous souhaitons donc conserver le format actuel. Le journal se lit autant qu’il se regarde.

Se placer au-dessus de la mêlée

Faire le dos rond

Mais la conjoncture n’est pas forcément des plus porteuses depuis 2008. François n’est cependant pas homme à se laisser abattre même lorsque les investissements publicitaires en 2008-2009 ont baissé dans L’Équipe de façon drastique, une période difficile car conjonction d’une crise conjoncturelle économique limitée dans le temps, et de défis structurels pour les médias écrits. Des mesures d’adaptation, notamment en matière de coût, ont été prises, mais le groupe qui compte plus de 600 personnes ne gèle pas pour autant tous ses investissements. L’Équipe Magazine a, par exemple, bénéficié d’une nouvelle formule au printemps 2009. L’hebdomadaire a été repositionné sous la forme d’un news du sport avec plus d’actualité et une forme plus attractive.

Toujours plus loin, toujours plus fort

D.R.

À cela s’ajoute la transformation structurelle de la presse et des médias dans leur ensemble que François considère comme « de nouveaux horizons qui s’ouvrent et donc comme des opportunités. Il souligne qu’il s’agit d’une chance pour les acteurs économiques du secteur qui veulent aller toujours plus loin, toujours plus fort. Pour lui, on ne peut pas parler de crise sans parler également d’opportunités avec l’apparition de nouveaux médias proposés sur le digital et le numérique. Ce sont de vrais relais de croissance amenés à se développer avec les ventes du journal en ligne, sur l’e-pad, l’e-phone et les tablettes ». C’est aussi grâce à la stratégie mise en place depuis son arrivée que la diffusion s’est stabilisée en 2010, pour atteindre les 315 000 exemplaires vendus, avec une croissance de la publicité de 30 %. Ce retournement de situation est dû bien sûr à la force de la marque, qui s’appuie toujours et avant tout sur des contenus de grande qualité.

La concurrence stimule

Aller toujours plus loin, toujours plus fort.

L’arrivée sur le marché de la presse des quotidiens sportifs à bas prix comme le 10 Sport s’est vite révélée être un échec, les perspectives de marché tant en vente qu’en publicité, ne permettant pas

ESCP Europe Magazine N° 135 - Mars 2011

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Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°135 - Mars 2011

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois - François MORINIERE(87) : Partageons le sport
Focus - Où vont les médias
Itinéraires
Entretiens
Vie du réseau - Votre espace personnel sur www.escpeuropealumni.org
A lire
Évolution professionnelle - 2010 UK Careers Events : a business model that works
Voyages - Une Odyssée à travers les Amériques
École - L'institut pour l'Innovation et la Compétitivité
Fondation - 5 ans et un premier "Mur des donateurs"
Vie étudiante - Le Téléthon à ESCP Europe

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