ESCP Europe Alumni Magazine - n°134 - Janvier 2011 - 26

Itinéraires

Louer des œuvres d’art
Par Hadrien BRISSAUD [11]

D.R.

aire la différence en valorisant l’espace de travail avec des œuvres d’art utilisées comme outil managérial, tel est le concept retenu par Hadrien qui loue ces œuvres en pariant sur la notoriété à long terme de l’image de marque de l’entreprise concernée. L’idée et l’envie de me lancer dans l’aventure entrepreneuriale me sont venues dès la fin de ma deuxième année à l’École. Après un an à Paris, puis une année sur le campus de Londres, deux stages en risque management sur les marchés financiers, particulièrement formateurs, j’avais envie de me lancer et d’essayer de créer ma propre structure. L’idée centrale de notre entreprise, « la location d’œuvres d’art aux entreprises nous est apparue avec mon associé, dès le début comme une idée novatrice. C’est le fait de partager cette même conviction qui nous a poussés à nous associer.

Du conseil artistique

aménagement

Nous avons dès lors construit notre business model autour de cette idée, pour arriver finalement à proposer aujourd’hui un véritable service de conseil en aménagement artistique pour les entreprises dans le but de leur permettre, à travers un même service, de valoriser leur espace de travail, de fidéliser leur clientèle, de se différentier sur le marché et enfin de renforcer leur image de marque. C’est essentiellement grâce à la vision transversale du management offerte par ESCP Europe que j’ai pu élaborer un service qui pourrait tout à la fois bénéficier aux ressources humaines, au marketing et à la communication d’une société. L’art devenant dès lors un véritable outil managérial pour le chef d’entreprise ou le manager qui peut l’utiliser aussi bien en interne, pour renforcer ses équipes qu’en externe, pour promouvoir son image de marque.

D.R.

Un placement plus qu’un investissement

Composition abstraite (artiste chinois, 1999).

Mais comme toutes les idées nouvelles il faut les imposer et les faire comprendre à son entourage. Trouver des fonds, des clients, des fournisseurs et des relais de communication, sont autant de défis à relever pour une jeune entreprise, encore plus quand son produit est nouveau sur le marché. Pour le financement, nous n’avons pas eu besoin de faire appel à des financements extérieurs, nous offrant une plus grande autonomie. En revanche, nous nous finançons sous forme d’emprunts privés auprès de particuliers pour l’achat de nos œuvres d’art. Cependant, notre idée ne consiste pas à créer une galerie qui offrirait un certain stock d’œuvres à la location, mais au contraire de pouvoir offrir tout type d’œuvre d’art de toute époque à nos clients. Pour cela, nous travaillons en étroite collaboration avec des agents artistiques, des artistes eux mêmes, des exploitants de galeries et des collectionneurs privés pour être en mesure d’offrir le choix le plus large possible à nos clients. Notre modèle économique repose sur la plus value créée lors de la location de ces œuvres d’art, soit louées à un artiste ou à une galerie soit achetées par la société et amorties sur

ESCP Europe Magazine N° 134 - Janvier 2011

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°134 - Janvier 2011

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
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Focus - Banques d’affaires et marchés
Itinéraires
Entretiens
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