ESCP Europe Alumni Magazine - n°134 - Janvier 2011 - 10

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D.R.

Personnalité du mois
Marc PANDRAUD [81]
Depuis juin 2009
Deutsche Bank France President

Merrill Lynch France Head of Investment Banking - 2005 - 2009: Chairman & Head of Investment Banking - 1998 - 2005: Head of Investment Banking

1998 - June 2009

Passion to perform
Paris est l’une des places les plus compétitives et les plus exigeantes en matière bancaire, compte tenu du degré de sophistication des banques françaises et des grandes entreprises qui réclament des produits d’une qualité supérieure à la moyenne européenne. Le marché français représente donc un enjeu stratégique. Marc Pandraud, Président de Deutsche Bank France, s’en explique.
Quelles sont les principales activités de Deutsche Bank au niveau mondial ? Quelles sont ses spécificités en France ? Deutsche Bank au niveau mondial est une des 5 premières banques d’Investissement et de Financement (FIB), une banque d’asset management et une banque de gestion de fortune. Elle a également des activités de banque de réseau dans certaines géographies : en Allemagne, en Italie, en Espagne, en Inde et indirectement en Chine. En France, elle est quasi exclusivement une FIB. Nous n’avons pas d’activité de réseau, et développons notre gestion privée et institutionnelle. Pourquoi a-t-elle décidé d’acquérir Postbank ? DB estime que pour être leader au niveau mondial, il faut être un leader incontesté sur son marché domestique d’où son renforcement avec l’acquisition de Postbank. Elle a ainsi une assise en Allemagne à la fois sur ses activités propres mais aussi sur le plan de la banque de dépôts. La banque de détail dénombre 24 millions de clients. Pourquoi la FIB, en France, est le meilleur moyen de capter les clients qui veulent faire de la croissance externe ? Je voudrais rappeler que la croissance externe fait partie intégrante de la stratégie des entreprises. Dans ce domaine on a tendance à vouloir opposer 3 modèles : d’abord le modèle dit « de boutique » comme Bucéphale ou Leonardo en France. Ce sont de petites entités avec un fort contenu unipersonnel. Ensuite, les « banques d’affaires » spécialistes comme les Rothschild et les Lazard. Leur activité consiste à faire du conseil et de la gestion de fortune. Enfin, les FIB dont nous faisons partie. Le modèle de la DB se rapproche davantage des banques d’investissement

Deutsche Morgan Grenfell France (Paris) Co-Head Corporate Finance

1995 - 1998

S.G. Warburg France (Paris) Director and Member of the Management Committee, Mergers & Acquisitions, Corporate Finance Department

1991 - 1995

June - December 1988
Prudential Bache (Paris and London) Vice-President Mergers & Acquisitions Department

Bear Stearns - January 1986 - June 1988 : Vice-President, London Mergers & Acquisitions Department - April 1985 - december 1985 : Bear Stearns & Co, New York Banking program

April 1985 - June 1988

September 1982 March 1985
Peat Marwick Senior Auditor

Diplômé de l’École, option Finance

1981

ESCP Europe Magazine N° 134 - Janvier 2011

French citizen, married, four children Languages:French, english Leasure : Tennis – Charity for Autistic children

Personal

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°134 - Janvier 2011

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois - Marc PANDRAUD (81) : Passion to perform
Focus - Banques d’affaires et marchés
Itinéraires
Entretiens
Vie du réseau - Votre nouveau site web
A lire
Évolution professionnelle
Voyages - La raid Amazones
École - Entrepreneurialement vôtre
Fondation - La Fondation en brèves
Vie étudiante - Entrepreneurs of dreams

ESCP Europe Alumni Magazine - n°134 - Janvier 2011