ESCP Europe Alumni Magazine - n°133 - Novembre 2010 - 71

NEWS/À Lire
Intégrer et manager la Génération Y
Julien POUGET (06)
ÉDITIONS VUIBERT

Forte de 13 millions de personnes, la génération Y, qui regroupe les personnes nées entre 1978 et 1994, fait son apparition en entreprise. Par son rapport au travail, à l’autorité ou aux technologies, cette génération se distingue assez nettement des précédentes et a le don de désarçonner les managers en place. À la faveur du basculement générationnel en cours dans les entreprises, cette génération représentera près de la moitié de la population active d’ici cinq ans. Il apparaît donc décisif pour les entreprises de savoir attirer, intégrer et manager ces nouveaux collaborateurs. L’objectif de cet ouvrage est double : donner des clés de compréhension de cette génération et de ses attentes au travail, et proposer des approches adaptées pour attirer, intégrer et manager cette génération en se basant sur des exemples concrets et des bonnes pratiques mises en place dans certaines sociétés. L’ouvrage s’adresse en priorité aux managers et aux praticiens des RH mais également à tous ceux intéressés par le décryptage des nouvelles générations.

Éliminer la pauvreté
Julien DAMON (93)
ÉDITIONS PUF

En 2000, l’ONU a établi des objectifs du millénaire pour le développement, visant notamment à réduire de moitié l’extrême pauvreté d’ici 2015. En 2000, l’Union Européenne a lancé sa stratégie dite de Lisbonne, contenant une invitation à « donner un élan décisif à l’élimination de la pauvreté » à l’horizon 2010. Depuis 2007, la France s’est fixé un objectif de réduction d’un tiers de la pauvreté, sur cinq ans. Ces objectifs quantifiés de réduction et d’élimination de la pauvreté transforment l’action publique aux trois échelles internationale, européenne et française. Quels sont les indicateurs, les définitions et les mesures de la pauvreté sur ces trois plans ? Quels sont les traductions concrètes et les débats liés à ces démarches ? Quels sont les points de concordance et de cohérence entre les ambitions internationales, la construction européenne et les politiques sociales françaises ? Nourrie par le droit et la statistique, cette analyse propose un panorama, à trois niveaux, des politiques de lutte contre la pauvreté.

Objectif zéro-sale-con
Robert SUTTON Présentation de l’édition française par Hervé LAROCHE, professeur de management et stratégie à ESCP Europe
ÉDITIONS VUIBERT

Le sale con, ça vous dit quelque chose ? Mais oui, bien sûr ! C’est votre collaborateur principal, votre collègue, votre directeur, vous peutêtre. Le sale con, c’est cette personne odieuse, parfois brillante, mais toujours nuisible, dont la présence plombe la vie, l’atmosphère et, trop souvent, la performance d’une entreprise ou d’une organisation. Parmi le déluge de livres de management, en voici un qui traite de ce problème majeur : la présence et l’effet des sales cons sur le lieu de travail. L’auteur démontre que les sales cons ne sont pas une simple gêne au travail, mais un sérieux obstacle à la réussite. Il révèle l’énormité du CTSC (Coût Total des Sales Cons) dans les organisations. Il explique comment on peut à coup sûr repérer les sales cons certifiés. Il propose un test, qui vous permettra de déterminer si vous-mêmes en êtes un. Il donne des trucs pour empêcher le sale con qui est en vous de sortir au grand jour. Il exploite enfin les plus récentes et les plus sérieuses recherches pour montrer comment les managers peuvent et doivent faire place nette dans leur entreprise et créer un environnement de travail civilisé, enfin garanti zéro-sale-con.

ESCP Europe Magazine N° 133 - Novembre 2010

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°133 - Novembre 2010

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois - James BLOUZARD (92)
Focus - De l’audace, toujours de l’audace
Itinéraires
Entretiens
Vie du réseau
Évolution professionnelle
Voyages - Invitation au voyage
A lire
École - Entrepreneurialement vôtre
Fondation
Vie étudiante

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