ESCP Europe Alumni Magazine - n°133 - Novembre 2010 - 43

Business
formes de dialogue avec les parties prenantes, des partenariats ou du co-branding dans l’expression de la diversité, dans les pratiques environnementales et sociétales. Ce faisant, l’entreprise peut parvenir à rénover et consolider sa relation avec l’ensemble de ses publics cibles, y compris internes. Le troisième moteur est l’engagement dans la culture sous toutes ses formes parce qu’elle est une dimension essentielle du développement durable de la société (recherche de sens, de lien social, d’identité) et, à ce titre, de l’engagement citoyen des entreprises et institutions. Quels sont vos perspectives de développement pour les années à venir ? Nous venons de créer une nouvelle structure, M&C Saatchi.Editorial dirigée par Catherine Malaval. La vocation de cette entité est justement de donner du sens, de la cohérence et de la proximité dans un monde où l’information n’a jamais été si abondante, si discutée, si partagée. Pour cela, nous devons écouter la société, veiller et comprendre la mutation des pratiques d’information et d’adhésion. Nous créons et scénarisons les contenus, trouvons le ton juste, les images, les sons et les signes les plus appropriés à la culture de l’entreprise. Nous combinons les médias, les réseaux, les supports, les formats et les fréquences pour orchestrer toutes les prises de parole de l’entreprise avec une forte cohérence de fond et de forme. Quels conseils donneriez-vous à des futurs entrepreneurs ? En ce qui me concerne, j’ai mis quelques années à me décider avant de créer ma structure. C’est vrai que lorsque je suis sortie de l’ESCP, dans les années 80, les choses étaient différentes et l’esprit d’entreprendre animait la société dans son ensemble. Il y avait une grande énergie et un peu de folie. Aujourd’hui je recommanderais à un jeune diplômé de ne pas attendre pour se lancer. La création de sa propre entreprise est un vrai acte de liberté. Il y a plein de secteurs où l’on peut créer quelque chose. Je pense qu’il faut vivre sa carrière professionnelle d’une façon plus créative et ouverte sans rester dans une case fixée dès le démarrage. l Propos recueillis par Christelle Ben Romdhane

gement (coaching et formation), s’est inscrite en synergie avec les autres actions et a donné des résultats rapides tangibles sur le renouveau de la Marque. Quelles sont les façons de valoriser l’image des entreprises ? Face aux nouveaux défis auxquels doivent faire face les entreprises (nouvelles concurrences liées à la perméabilité des business models, recherche de sens de la part de ses publics, gestion de « nouvelles » opinions,…), il y a, selon moi, trois moteurs de sens pour la communication corporate : - l’innovation - la responsabilité sociétale - l’engagement dans la culture sous toutes ses formes. L’innovation corporate c’est l’idée de mettre l’innovation au cœur des concepts, des prises de parole, de la gestion des opinions (relations avec les médias, e-réputation, community management,…) et de la politique de changement (coaching, formation). Un des leviers clefs de cette innovation corporate est la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. L’entreprise doit initier de nouvelles

ESCP Europe Magazine N° 133 - Novembre 2010

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°133 - Novembre 2010

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois - James BLOUZARD (92)
Focus - De l’audace, toujours de l’audace
Itinéraires
Entretiens
Vie du réseau
Évolution professionnelle
Voyages - Invitation au voyage
A lire
École - Entrepreneurialement vôtre
Fondation
Vie étudiante

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