ESCP Europe Alumni Magazine - n°132 - Septembre 2010 - 35

Business
Conseil

Le conseil, c’est la mobilité et la diversité !
Éric Gervet
ntre mobilité, variété des missions et challenge intellectuel, les métiers du conseil sont clairement une porte d’entrée intéressante pour les jeunes diplômés. Entretien avec Éric Gervet, Partner chez AT Kearney et directeur général du bureau de Paris. Pouvez-vous encore ressentir des répliques du séisme économique qu’a constitué la crise de 2009 ? Pas vraiment. Et pour cause, chacun de nos clients voit en nous un vrai investissement. Je m’explique. Dans les périodes les plus prospères, les entreprises souhaitent investir sur des problématiques de croissance, et peuvent donc ressentir le besoin de se tourner vers des cabinets comme le nôtre. Or en temps de récession, force est de constater qu’il leur faut mener à bien des projets de réorganisation et de réduction des coûts. Les débuts de crise marqués par les incertitudes donnent certes lieu à quelques ralentissements comme fin 2008 mais, en règle générale, nos activités de conseil en stratégie n’ont pas réellement souffert. Dès lors que les clients ont intégré les conséquences probables de la crise sur leur business, nous sommes à nouveau dans le jeu. Celles et ceux des jeunes diplômés de grandes écoles qui s’intéressent à ce secteur ont donc de bonnes raisons d’espérer y faire carrière… Bien entendu. Cela concerne les jeunes diplômés mais aussi les personnes qui ont déjà connu une expérience professionnelle et qui souhaitent rejoindre les métiers du conseil. Je pense notamment à celles et ceux qui ont commencé leur carrière dans la R&D, le commerce ou encore le marketing, et qui veulent se diriger vers des sujets plus généralistes. Le passage par un cabinet de conseil peut constituer une excellente façon de se reconvertir. Certains d’entre eux ne feront que passer mais nul doute que d’autres tomberont amoureux du métier.

D.R.

Le passage

par un cabinet de conseil peut constituer une excellente façon de se reconvertir. Nul doute que certains tomberont amoureux du métier.

Qu’est-ce qui, justement, vous semble être l’aspect le plus attrayant de ce métier ? Parmi les principaux arguments : la mobilité. Sur 20 ans dans le conseil, j’en ai passé pas moins d’une douzaine à l’étranger, entre l’Italie et les États-Unis. Nous sommes sans cesse appelés à rencontrer des clients mondiaux. Cette variété de culture m’a toujours extrêmement attiré. Bien sûr, cet aspect des choses est particulièrement exacerbé dans un cabinet de notre ampleur, présent aux quatre coins du monde. Nous avons des programmes de mobilité interne très intenses, qui ouvrent les portes des bureaux étrangers à tous les collaborateurs qui en manifestent le souhait. L’autre attrait majeur, c’est la diversité des missions, tantôt commerciales, marketing ou industrielles. Les jeunes diplômés ne savent pas toujours où ils veulent aller lorsqu’ils commencent leur carrière. Dans le conseil, ils auront la possibilité de goûter à de nombreux domaines ! De nombreux jeunes nous rejoignent car ils ont fait le choix de cette diversité. Après quelques années, ils auront à nouveau le choix de s’orienter vers autre chose. De quelles principales qualités un collaborateur potentiel doit-il faire preuve pour espérer rejoindre un grand cabinet de conseil ? Il doit savoir raisonner, avoir un sens aigu de la logique, de l’analyse, de la synthèse. Faire preuve d’une capacité à structurer des solutions simples pour répondre à des problèmes compliqués. Le conseil est un métier où l’on réfléchit beaucoup. Comprendre les problèmes relève d’une démarche quasi-scientifique. En outre, nous sommes aussi en quelque sorte des acteurs. Il est impératif de savoir communiquer, être convaincant, pédagogue. Le sens des relations et l’empathie sont des qualités centrales. l

Cabinet de conseil en stratégie et management mondial, AT Kearney est présent dans une quarantaine de pays, aussi bien en Amérique du Nord qu’en Europe, au MoyenOrient, en Afrique, et dans les pays émergents (Japon, Inde, Corée du Sud, Amérique Latine). Il compte plus de 2 800 consultants répartis dans une cinquantaine de bureaux.

ESCP Europe Magazine N° 132 - Septembre 2010

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°132 - Septembre 2010

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois - Britt ECKELMANN
Focus - La symphonie allemande
Itinéraires
Entretiens
Vie du réseau
Évolution professionnelle
Voyages - Le rallye des gazelles
A lire
École - Meet ESCP Europe Entrepreneurs
Fondation
Vie étudiante

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