ESCP Europe Alumni Magazine - n°130 - Mai 2010 - 8

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© : Ch. Audebert

Personnalité du mois
Jean-Louis RIALLIN [57]

1962-1988
Carrière dans l’Industrie agro-alimentaire
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Marketing chez Unilever (1962-1967) et direction

des ventes chez Primagel (1967-1970)
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DG de Primagel-La

Compagnie du Froid Alimentaire (1970-1977)
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PDG de Blanchaud (1977-1980)
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DG d’Ortiz/Miko (1980-1982) PDG de Gloria (1982-1985)

Hymne à la vie
Certains seniors ont une surprenante résilience face aux événements de la vie et ne s’en laissent pas conter. Jean-Louis fait partie de ceux-là. Bon pied, bon œil, à plus de 70 ans, il continue à travailler sans qu’il lui en coûte et croque la vie avec enthousiasme. Interview.
Vous avez principalement fait carrière dans l’agroalimentaire et l’immobilier, a priori deux secteurs qui n’ont rien à voir ? Qu’en avez-vous retiré ? J’ai travaillé beaucoup plus longtemps dans l’agroalimentaire que dans l’immobilier mais dans les deux cas j’ai été confronté à une multitude de situations et je crois que c’est cela qui m’a plu. Les défis étaient nombreux : ouverture de nouveaux marchés, lancement de produits, construction d’usines… cela au sein d’entreprises de taille et de type différents : de la multinationale à l’entreprise familiale. J’étais placé tantôt du côté absorbant, tantôt du côté absorbé... Je faisais tantôt du reporting à la semaine, tantôt du pilotage au doigt mouillé ! Le fait de naviguer de la sorte rend modeste et exige beaucoup de souplesse face à la situation proposée ainsi que du bon sens. La chance joue aussi son rôle, encore faut-il savoir la saisir ! Tout cela veut dire qu’il n’y a pas une seule recette pour faire marcher une entreprise car les méthodes retenues peuvent être plurielles et doivent être adaptées à chaque situation. Le fait d’avoir travaillé ensuite dans le secteur immobilier est le pur hasard. Appelé pour redresser Olida et Caby (charcuterie), c’est à mon insu que l’actionnaire de référence a cédé sa participation à Christian Pellerin, bien connu dans le milieu immobilier. Je me suis alors éloigné de l’agroalimentaire pour travailler dans ce secteur puis dans la gestion de participations. Pouvez-vous expliquer votre choix personnel de continuer à travailler alors que vous auriez pu prendre une retraite bien méritée ? Un accident de la vie peut l’expliquer : alors que j’étais PDG de Olipar dans les années 2000, j’ai été « débarqué » par le conseil d’administration pour avoir porté le projet de faire racheter cette société par Colony Capital ; projet qui a d’ailleurs
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DG de Chambourcy-La Roche aux Fées (1985-1986)
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PDG d’Olida-Caby (1986-1988)

1988 à ce jour
Carrière dans l’Immobilier et la Gestion de Participations Vice-PDG (1988-1998) puis PDG d’Olipar (1998-2000)
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Vice-Président (2000/2001) de la SARI
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Depuis 2001, groupe Colony Capital :

Conseiller du Président
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Depuis 2007, Président (société holding de Dagard),

de Financière Dagard

Administrateur de Versant S.A. ; Membre du Comité

de Surveillance de F.L.C.P ; . et actionnaire actif dans plusieurs sociétés

Passion
Le vitrail

ESCP Europe Magazine N° 130 - Mai 2010

Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°130 - Mai 2010

Couverture
Zapping
Sommaire
Editorial
Personnalité du mois
Focus
Itinéraires
Entretiens
Vie du réseau
Évolution professionnelle
Voyages
À lire
École
Fondation
Vie étudiante

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