ESCP Europe Alumni Magazine - n°130 - Mai 2010 - 35

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ESCP EUROPE AU FÉMININ

Des femmes aux postes de responsabilité
Par Véronique PRÉAUX-COBTI [83], Présidente d’Honneur GEF et Patricia DELON [87], Déléguée ESCP Europe au Féminin

G
D.R.

randes Écoles au Féminin (GEF) regroupe Centrale, ENA, ESCP Europe, ESSEC, HEC, INSEAD, Les Mines, les Ponts et Polytechnique, et représente aujourd’hui 32 000 diplômées. GEF vient de publier sa 4ème étude, réalisée avec le concours d’Ipsos et grâce au soutien de 4 sponsors : KPMG, La Poste, Vinci et Total.

devenu largement débattu et évoqué. Il faut malheureusement dresser le constat que les politiques ponctuelles engagées et les labels mis en place n’ont pas levé le plafond de verre. Et rien ne bougera à court terme si des mesures volontaristes ne sont pas adoptées : 63 % des répondants en sont convaincus et seulement 29 % pensent que le mouvement sera naturel, sans nul besoin d’aucune action positive. L’étude GEF permet de mieux comprendre comment engager des actions qui permettront réellement aux femmes d’accéder aux postes de dirigeants : l D’abord, l’entreprise doit prendre conscience que ce sujet impose un véritable changement culturel de l’entreprise. Si les femmes ne progressent pas dans leur carrière, ce n’est pas tant qu’elles font l’objet de discriminations avérées, mais plutôt parce que les règles implicites de fonctionnement ont été construites par des hommes pour des hommes. l La volonté sans faille du top management est indispensable pour 85 % des personnes interrogées. l Une ou quelques actions isolées n’ont aucune chance d’aboutir. Pour aboutir à une réelle mixité des équipes dirigeantes, un système consistant de politiques doit être mis en œuvre selon 3 axes complémentaires : la promotion active des femmes, le changement des règles du jeu et le pilotage. Sur les 25 mesures testées dans l’étude, GEF en recommande plus spécifiquement 10. l

Engager des actions pour permettre aux femmes d’accéder aux postes dirigeants.

Cette étude démontre l’existence d’un véritable paradoxe : l La mixité est désormais reconnue comme un enjeu majeur de management pour 86 % des répondants (79 % pour les hommes et 94 % pour les femmes). l Le sentiment qu’il existe des différences importantes entre hommes et femmes en ce qui concerne l’accès au top management pour 87 %. Et seuls 11 % des répondants pensent que ces différences s’atténuent beaucoup et près d’un quart des femmes pensent que ces écarts tendent à augmenter. l L’ensemble des répondants reconnaît très majoritairement que la mixité des équipes aurait des effets positifs très importants pour l’entreprise, notamment en terme de style de management (85 %). l Pourtant aucune amélioration n’est attendue rapidement : la moitié des répondants pensent que la parité sera atteinte dans 20 ans, et le quart n’ont pas d’espoir avant 2 générations. Ainsi, la situation des femmes au top management ne s’est pas améliorée au cours des dernières années bien que ce sujet soit

GEF propose un plan d’action en 3 axes, porté par le top management
Promouvoir activement les femmes - Pour chaque poste ouvert en management, s’assurer de la présence de candidatures féminines et justifier les raisons s’il n’y en a pas - Détecter les femmes à potentiel pour créer un vivier représentatif de l’entreprise - Mettre en place des formations spécifiques - Favoriser la création de réseaux Changer les règles du jeu - Faire évoluer les critères d’évaluation de la performance - Casser le modèle de carrière linéaire et faire évoluer les critères de la mobilité géographique - Sensibiliser le management aux différences de comportements hommes-femmes et à l’intérêt pour l’entreprise d’une plus grande mixité - Développer toute pratique pour un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle Piloter et assurer le suivi des mesures mises en œuvre - Mettre en place des objectifs quantitatifs à tout niveau - Intégrer ces critères dans l’évaluation des managers

ESCP Europe Magazine N° 130 - Mai 2010

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Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°130 - Mai 2010

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Sommaire
Editorial
Personnalité du mois
Focus
Itinéraires
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