ESCP Europe Alumni Magazine - n°130 - Mai 2010 - 26

Entretiens
Agroalimentaire

Du sourire à partager
Sébastien ESSIOUX [88]
el est un Groupe qui affiche son positionnement de « bâtisseur rentable ». À la tête de la Direction de la Stratégie et du Développement (DSD), cet Ancien aux compétences aguerries par quatorze années de conseil pour des Directions Générales puis cinq années au sein de la Fonction Finance du Groupe Bel. Retour sur son parcours. À votre sortie d’École, vous partez à Madrid et vous êtes recruté sur place par bioMérieux en tant que contrôleur de gestion de la filiale espagnole. Vous revenez en France début 91 pour débuter votre carrière dans le conseil. Pourquoi ce choix ? En général, on « entre dans le conseil » à la sortie de l’École. Bien qu’« entouré » de consultants, j’avais néanmoins du mal à imaginer qu’on puisse donner des conseils sans avoir soi-même une expérience terrain. Après deux années passées à Madrid à mettre en œuvre des outils et des méthodes de pilotage et à m’être frotté aux dures réalités de la « gestion du changement », je décide d’intégrer Andersen Consulting. À l’époque, Andersen était le spécialiste du développement de démarches d’animation de gestion s’appuyant sur des outils de reporting en plein développement au début des années 90. Trois ans plus tard, je choisis d’évoluer « vers l’amont du conseil » et intègre alors le cabinet Mars & Co spécialisé dans le Corporate Strategy. Pendant trois ans et demi j’interviens surtout sur des audits stratégiques et des acquisitions dans divers secteurs industriels. Je garde un excellent souvenir d’Andersen Consulting et de Mars & Co, deux écoles remarquables de rigueur et de professionnalisme dans leur domaine, fondées sur une très forte culture interne. Je décide ensuite de rejoindre Mitchell Madison fin 97 pour une aventure plus entrepreneuriale. Ce spin-off de McKinsey était en pleine croissance à l’époque. Je rejoins le bureau espagnol du cabinet mais travaille en

D.R.

fait pendant quatre ans dans toute l’Europe, au sein d’équipes internationales, sur des problématiques aussi variées que des programmes de réduction de coûts ou la gestion du risque. Alors que j’étais associé chez MMG Espagne, suite à la fusion au niveau monde du cabinet avec une Web Agency, je prends la décision de rejoindre AT Kearney à Madrid avec l’ensemble de l’équipe locale. Je poursuis alors dans ce cabinet le type de projets que je réalisais chez MMG. C’est après 14 ans dans le conseil que vous avez finalement fait le grand saut vers une dimension plus opérationnelle en rejoignant le Groupe Bel. Qu’est-ce qui vous a décidé ? Depuis plusieurs années, j’avais imaginé les caractéristiques du poste et de l’entreprise qui seraient susceptibles de me faire quitter le conseil ; métier que j’adorais par ailleurs. Fin 2004, un chasseur de tête, me présente un poste au cœur de ma cible : prendre la Direction de l’Audit Interne du Groupe Bel. La volonté du Groupe de faire de l’Audit Interne une fonction stratégique, indépendante, rattachée à la Direction Générale et au Comité d’Audit, avec comme objectifs non seulement de fiabiliser le reporting financier, de réduire les risques mais aussi d’optimiser les modes de fonctionnement, correspondait parfaitement aux compétences que je pouvais apporter. Je prends mes nouvelles fonctions début 2005. Pendant deux ans et outre les audits classiques sur l’ensemble de ses implantations visant à évaluer/améliorer la qualité du Contrôle Interne, le Département est intervenu sur des sujets clés comme l’optimisation des investissements, l’amélioration du processus d’innovation ou encore un diagnostic complet sur la performance et l’organisation de la fonction finance. Les conclusions de ce dernier diagnostic faisant apparaître la nécessité de créer une Direction Financière France, on me propose de créer cette fonction début 2007 et d’en prendre la tête.

ESCP Europe Magazine N° 130 - Mai 2010

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