ESCP Europe Alumni Magazine - n°130 - Mai 2010 - 21

Business
À bas les tabous
Jean-Marc JANODET [57]

D.R.

embre du conseil de surveillance et président du comité d’audit de Wendel Investissement, JeanMarc est l’exemple même d’un senior qui a su briser le plafond de verre. Il s’en explique. À quoi est dû votre attachement au groupe Wendel ? J’y ai fait toute ma carrière. J’ai débuté en 1960. J’y ai exercé des fonctions dans l’audit, la comptabilité, les finances, l’administration, les acquisitions et cessions de sociétés. Lorsque j’ai pris ma retraite en 2002, j’étais administateur-directeur général de Marine-Wendel (devenue Wendel), et directeur de sa filiale CGIP (absorbée par Wendel), responsable des affaires financières.

Quelles sont aujourd’hui vos responsabilités au sein de Wendel Investissement ? J’exerce le rôle de membre du conseil de surveillance de Wendel, président de son comité d’audit. Cette tâche consiste à faire au conseil les recommandations nécessaires en matière d’arrêtés des comptes consolidés et sociaux ; de contrôle interne ; de publications financières ; de nominations des commissaires aux comptes et de suivi de leurs honoraires. C’est donc bien le prolongement du métier que j’ai exercé, mais sans la responsabilité du quotidien… Quel est le rôle des seniors dans la vie économique ? Les aînés ont un poids très important dans l’économie, et il le sera de plus en plus dans nos pays occidentaux, du fait, en particulier, de l’allongement de la durée de vie. C’est pourquoi ils doivent participer à la création de richesses en apportant leur expérience, leur savoir-faire, leurs réseaux relationnels en France et à l’international. Il est certain que notre société n’utilise pas assez leurs compétences. C’est une erreur collective. Il faut faire évoluer les mentalités des employeurs, des employés et des gouvernants, donc de la société toute entière. Avez-vous des engagements bénévoles ? Quel serait votre message à l’égard des jeunes ? J’ai d’autres activités au sein d’associations mais je voudrais dire aux jeunes que c’est pendant leur vie active qu’ils doivent s’engager. Pour ma part, j’ai eu la chance d’être maire-adjoint pendant 12 ans puis maire à Vaucresson. Je crois que les associations, qu’elles soient professionnelles, caritatives, culturelles, sportives, ont besoin d’avoir parmi leurs dirigeants des jeunes. C’est pour eux une source d’enrichissement personnel et ils ne le regretteront pas. l Propos recueillis par Nicole Gérald

Les seniors

doivent participer à la création de richesses. Ils devront le faire de plus en plus avec l’allongement de la durée de la vie.

Quelles sont ses principales activités ? Wendel est une société d’investissement, actionnaire de diverses sociétés cotées comme Bureau Veritas (contrôle et certification), Stallergenes (laboratoire de traitements et médicaments anti-allergies), ou non cotées comme Deutsch (connecteurs de haute performance), Materis (chimie de spécialités pour la construction), Stahl (revêtement pour les cuirs et les textiles), Legrand (systèmes et matériel électriques basse tension) où Wendel y est co-majoritaire, et enfin Saint Gobain (de premier rang). Pourquoi la société a-t-elle choisi d’être actionnaire de long terme ? Quel est son modèle de développement ? La société est en effet actionnaire de long terme, c’est-à-dire qu’elle investit pendant un minimum de 5 à 7 ans. Elle accompagne le développement de ces entreprises, participe à la définition de leur stratégie, au choix de leurs dirigeants… Elle n’a pas de modèle de développement pré-établi. Chaque société ou chaque groupe de société a son propre modèle par rapport à son métier, à son savoir faire et aux hommes qu’elle emploie. On pourrait résumer en disant que Wendel participe à la mise en œuvre de stratégies ambitieuses de promotion de leaders mondiaux, et assure les financements nécessaires à leur réussite.

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Table des matières de la publication ESCP Europe Alumni Magazine - n°130 - Mai 2010

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