ESCP-EAP Mag - n°123 - Mars 2009 - 57

News À qui s’adresse ce métier ? Les managers de transition sont tout d’abord des dirigeants confirmés qui ont exercé leurs fonctions dans des cadres classiques (CDI ou mandat social). Ils ont acquis une bonne connaissance d’un ou plusieurs secteurs d’activité et ont de solides compétences fonctionnelles. Ils ont en général plus de quarante ans. Les bonnes pratiques du management de transition ne sont pas fondamentalement différentes de celles de la gestion traditionnelle pour un manager qui prend un poste avec une forte pression sur les résultats, imposée par la situation de l’entreprise. Une étude sur les conditions de réussite d’un manager dans la prise de nouvelles fonctions -ce que l’on appelle « les 100 premiers jours »- a été réalisée à partir de managers de transition (DG, DAF et DRH) ayant une forte expérience de redressement, et des dirigeants opérationnels permanents ayant réussi également des redressements spectaculaires. Leurs conclusions se rejoignent. L’intervention en tant que manager de transition impose aussi ses règles spécifiques : savoir s’adapter très rapidement à un nouvel environnement et une nouvelle organisation, « décoder » rapidement le contexte, rester focalisé sur les résultats attendus, savoir s’imposer par ses compétences (souvent supérieures à celles de son prédécesseur ou de son successeur) plus que par un statut et une légitimité à long terme. Le manager de transition devra également tenir compte d’autres facteurs essentiels comme savoir gérer l’incertitude du lendemain. À un mois de la fin d’une mission, il est rare de connaître la suivante… Cette incertitude comporte un aspect financier qu’il faut pouvoir gérer, mais elle a aussi une dimension psychologique : notre expérience montre que, en dehors de tout aspect matériel, certaines personnes acceptent plus facilement que d’autres cette incertitude. Peut-on rapprocher le management de transition d’un art de vivre ? Après avoir souligné les exigences du management de transition et les caractéristiques qu’il faut rassembler pour en faire un métier, il convient aussi d’en décrire les avantages : si les missions n’offrent pas un surcroît de responsabilité, de pouvoir et de notoriété par rapport aux responsabilités passées, la situation de « chevalier blanc », la satisfaction d’obtenir des résultats rapidement mesurables, la relation d’aide et d’assistance apportées aux équipes en place, sont autant d’éléments très valorisants. De plus, les managers de transition interviennent dans une très grande variété de contextes, et ne connaissent jamais la routine. Au-delà de ces avantages, les managers maîtrisent beaucoup mieux leur temps de travail. Les missions à temps partiel sont rares ; mais les dirigeants de transition peuvent rester disponibles (volontairement ou non) quelques semaines à quelques mois entre deux missions. Ce temps peut être consacré à la famille, à des activités bénévoles, à un départ au large ou sur la route de St Jacques de Compostelle ! Les choix sont infinis et personnalisés. Ce temps libre leur appartient, il constitue un certain luxe, même s’il est réservé en priorité à ceux qui ont bâti une certaine réussite matérielle. C’est aussi un art de vivre. l Frédéric MARQUETTE et Ollivier LEMAL sont directeurs de la société EIM, spécialisée dans le Management de Transition. Créé en 1989 par Egon Zehnder International, EIM est aujourd’hui une structure indépendante avec 15 bureaux dans le monde. Elle a réalisé près de 6000 missions. Les associations des Anciens Élèves de ESCP-EAP X et CENTRALE , vous convient le 25 mars 2009 à 18h45 à participer à la CONFÉRENCE / DÉBAT MANAGER DE TRANSITION : RESSOURCE STRATÉGIQUE POUR LES ENTREPRISES ET MÉTIER DANS LA DURÉE Les professionnels font part de leur témoignage et expérience : ➢ Frédéric MARQUETTE, Directeur de EIM, n°1 du secteur d’activité avec 15 bureaux dans le monde, ➢ Bernard TRONEL, Directeur Général de ESSENSYS, Président de l’Association Française du Management de Transition, ➢ Jean-Marie JULIEN, Manager de transition depuis 2005, qui est intervenu chez GDF-SUEZ-INEO, GKN, SIEGWERK, THOMSON, ➢ Jean-Pierre DORDAIN, Manager de transition depuis 1998, qui est intervenu chez MOET & CHANDON, ALLIBERT, SMURFIT, ATAL, VALEO, PALL EXEKIA, COVERIGHT. Lieu : ESCP-EAP 79 avenue de la République, 75011 Paris , Contact : Christine Villard cvillard@aaescp-eaap.net ESCP-EAP MAGAZINE N° 123 - Mars 2009 57
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