ESCP-EAP Mag - n°123 - Mars 2009 - 56

Évolution professionnelle Le management de transition : Mission temporaire ou art de vivre ? Par Ollivier LEMAL [EAP 78] et Frédéric Marquette e management de transition se développe en Europe depuis 20 ans. Méconnu en France jusqu’au début des années 90, il s’est imposé progressivement comme outil de management mais chacun doit encore se positionner par rapport à ce nouvel outil. Quelles opportunités de carrière ce métier offre-t-il ? S’agit-il d’emploi temporaire ou est-il possible d’en faire une carrière, voire un art de vivre ? A qui s’adresse-t-il ? Qu’entend-on exactement par management de transition ? On entend par ce terme, maintenant reconnu, la mise en place d’un cadre dirigeant dans une entreprise pour une période déterminée avec des objectifs précis à atteindre, aussi bien dans une phase d’expansion que pour une période de restructuration. Les fonctions les plus souvent demandées sont la direction générale, les directions financières, les ressources humaines ou la direction des sites industriels mais toutes les autres fonctions appartenant au Comité de Direction sont également représentées. D.R. L D.R. Le management de transition peut se distinguer de plusieurs activités connexes. Il se différencie de l’intérim par le niveau des dirigeants concernés (des rémunérations de 100 à 400 000 euros par an) et par la nature des opérations : il s’agit en général de réussir une transformation, un projet de développement, ou une opération de retournement et pas simplement de « tenir » le poste en attente d’un recrutement. Par rapport au conseil, le management de transition se différencie par la prise en main d’une responsabilité opérationnelle directe dans l’entreprise et par une focalisation sur des objectifs opérationnels précis. Le management de transition est également très différent du temps partagé. Ce dernier concerne des managers qui ont choisi de partager leur temps de travail entre plusieurs PME qui ne pourraient pas isolément employer leurs compétences. La durée des missions de transition varie entre 3 et 24 mois. La mission peut se poursuivre par l’embauche du manager mis en place mais ce n’est pas en général l’objectif initial ! S’agit-il d’une mission ponctuelle ou d’un vrai métier ? Il n’y a pas un choix a priori à faire dès le départ. Un manager peut très bien choisir de prendre une mission intéressante à un moment où il se trouve disponible. Un tel projet peut représenter une bonne solution dans l’attente d’un repositionnement professionnel ou d’une reprise de société. La prise d’une mission préserve entièrement la possibilité de reprendre un poste dit « permanent » ensuite, parfois même, des missions peuvent révéler des opportunités de suite non prévues au départ. Après une première mission réussie, une autre peut s’enchaîner. Certains y prennent goût et cela peut devenir un véritable métier avec des défis nouveaux et renouvelés à chaque mission. 56 ESCP-EAP MAGAZINE N° 123 - Mars 2009

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