ESCP-EAP Mag - n°123 - Mars 2009 - 19

Business • Parts de marché des principaux distributeurs en 2008 et variation annuelle en points E. Leclerc : 16,4 % (=) Carrefour : 13,2 % (- 0,6) Intermarché : 11,6 % (=) Auchan : 9,3 % (- 0,4) • Le marché de la distribution des produits alimentaires et de grande consommation en 2008 154,3 milliards d’euros en 2008 réalisés par 1 497 hypermarchés et 5 685 supermarchés. influence déterminante, est simple : développer la marque dans le monde et accélérer les changements en France où se concentre l’essentiel des difficultés. Sa part de marché en France s’est établie à 13,2 % pour 2008, en chute de 0,6 point par rapport à 2007 Le distributeur français a une faiblesse avec ses hypermarchés, un format de magasins confronté à des difficultés structurelles. On constate que Carrefour chasse aujourd’hui sur les terres de Monop’ et Franprix et se fait tout petit pour sortir en ville… Les supermarchés résistent mieux que les hypers. 0,8 %, selon l’INSEE. Pourtant la flambée des prix du pétrole et des denrées alimentaires s’est calmée fin 2008 mais la hausse du chômage a pris le relais pour peser sur le pouvoir d’achat des ménages. Et tous les grands groupes n’ont pas su prendre le virage pour ne pas quitter la route. À charge pour eux de reprendre les manettes. Leurs ambitions pourraient toutefois se heurter cette fois à la crise du crédit Carrefour en régression Numéro 2 mondial de la distribution. Le conseil d’administration du groupe français a annoncé en novembre 2008 le départ de son directeur général José Luis Duran. Il a été remplacé début janvier 2009 par le suédois Lars Olofsson, ancien vice-président exécutif chez Nestlé. Un pro du marketing qui va faire son maximum pour, après avoir eu pour objectif de vendre le plus cher possible (chez Nestlé), va aujourd’hui essayer d’acheter le moins cher possible (à Carrefour) ! Carrefour est aujourd’hui une entreprise en pleine crise d’identité et le nouveau patron n’a pas de temps à perdre. La feuille de route que lui a donnée le conseil d’administration où Bernard Arnault, le PDG de LVMH et actionnaire de référence du groupe, exerce une Leclerc rit, Métro pleure En 2008, l’enseigne Leclerc a enregistré une progression de CA de 6,4 %, le hissant à 32,3 milliards d’euros. Sa part de marché s’est établie à 16,4 %. C’est une vraie performance, à comparer aux 2,2 % que le marché de la distribution alimentaire (environ 153 milliards d’euros) a enregistrés en 2008 par rapport à 2007, selon ACNielsen. Le groupement présidé par Michel-Édouard Leclerc dit récolter les fruits de ses investissements dans son positionnement de prix agressifs. En revanche, outre-Rhin, Métro, le géant allemand, numéro trois européen, broie du noir et va devoir procéder à un plan de restructuration qui se traduira par une réduction du personnel allant jusqu’à 5 % de ses effectifs. l Les patrons face à la crise Si vous étiez touchés par la crise économique mondiale actuelle, quelles seraient vos actions prioritaires ? 27,33 % : mettre en place un plan de réduction des charges 6,91 % : agir sur les tarifs (à la baisse ou à la hausse) 19,52 % : développer de nouveaux marchés ou diversifier mes activités 13,81 % : miser sur la qualité de la relation avec mes meilleurs clients 23,12 % : mobiliser mes collaborateurs et leurs compétences 8,11 % : initier un plan de licenciement économique 1,20 % : autres Enquête réalisée à la mi-novembre 2008 auprès d’adhérents du Medef Île-de-France, d’adhérents des branches professionnelles, et de clients du cabinet Opteaman. ESCP-EAP MAGAZINE N° 123 - Mars 2009 19

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