ESCP-EAP Mag - n°122 - Janvier 2009 - 35

Business Donner du sens à sa carrière Alexis GARDY [01] volution rapide, diversité des projets menés ou grande mobilité internationale : en quelques années, le monde du conseil est devenu une porte d’entrée dans la vie professionnelle pour de nombreux jeunes diplômés. Et pour cause, ce sont des carrières palpitantes, riches et diversifiées comme en témoigne Alexis GARDY, Principal chez Roland Berger Strategy Consultants. Qu’est-ce qui a motivé votre choix de carrière ? J’ai débuté ma carrière en 2001, à l’heure où nous sortions tout juste de la bulle internet. Mon stage de fin d’études chez Roland Berger s’est révélé être une passerelle naturelle qui m’a permis de rejoindre le cabinet une fois mon diplôme en poche. Alors que nous n’étions que 60 collaborateurs au bureau de Paris en 2001, nous sommes aujourd’hui plus de 250. Le conseil est avant tout une aventure humaine qui explique le fait que, sept ans plus tard, je reste fidèle à ce monde professionnel ! Après avoir évolué et travaillé sur différentes problématiques -stratégie, amélioration de performances- au sein de différents secteurs d’activités pendant trois ans, je me suis progressivement spécialisé dans le Tourisme, Loisirs & Entertainment, un secteur en pleine évolution offrant une réelle diversité de projets. Justement, à quels types de problématiques êtes-vous confrontés aujourd’hui ? L’émergence de nouveaux modèles de distribution et de relations clients a révolutionné la stratégie des différents acteurs. Le secteur du Tourisme, Loisirs & Entertainment n’échappe pas à la règle. Les problématiques du type identification des relais de croissance, révolution des modèles de distribution et bouleversement des attentes et comportements des clients, sont autant de nouveaux sujets auxquels nous apportons des réponses innovantes. Roland Berger dispose d’une large référence de projets sur l’ensemble de la chaîne de valeur : stratégie de croissance et d’amélioration de performance opérationnelle auprès des acteurs majeurs de l’hôtellerie, de l’hébergement de loisirs, des agences de voyages et des tours opérateurs sont autant d’exemples de projets. É DR développement professionnel passe par celui de ses équipes « Le » Selon vous, comment bien choisir son cabinet de conseil ? Le développement professionnel passe par la diversité, le challenge mais également par le développement des équipes avec lesquelles nous travaillons au quotidien. Par ailleurs, rejoindre un cabinet en pleine croissance est souvent synonyme de dynamisme, car sa jeunesse contribue à placer le développement de ses collaborateurs au coeur de sa stratégie d’entreprise ! Quant aux jeunes diplômés qui souhaitent bénéficier d’une mobilité internationale, les opportunités sont nombreuses dans un cabinet qui conforte de jour en jour son assise internationale au sein des 36 bureaux répartis dans 25 pays. Quels conseils donneriez-vous à de jeunes diplômés souhaitant suivre la même voie que vous ? Je dirais tout d’abord que les diplômes seuls ne sont pas forcément gages de réussite. Il faut se confronter à différentes expertises au sein de plusieurs secteurs afin d’acquérir une solide expérience tout en sachant que nous avons la chance, dans cette profession, de pouvoir évoluer très rapidement ! l Propos recueillis par Juliette Loir ESCP-EAP MAGAZINE N° 122 - Janvier 2009 35

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