ESCP-EAP Mag - n°122 - Janvier 2009 - 12

Personnalité du mois marketing ultra-rationnelle, faite de bons produits et de visibilité en magasin : telle est notre stratégie pour surmonter la crise. La crise n’offre t-elle pas cependant de nouvelles opportunités ? Si, car elle redistribue les cartes et fait le tri. Les marques d’opportunité (ou les petites marques qui émergent sur un segment et qui bénéficient d’un phénomène de mode pour maximiser leur impact auprès des consommateurs) sont les premières à disparaître dans ces périodes difficiles. Et puis une crise oblige à se remettre en question en profondeur, à se poser les bonnes questions. C’est parfois salutaire. Comment s’annonce 2009 ? Rigoureuse. Le Groupe adidas a annoncé que les incertitudes économiques l’obligeaient à renoncer à ses objectifs pour 2009, ce qui a fait plonger le titre du numéro deux mondial du vêtement du sport, à la Bourse de Francfort. Cela ne veut pas dire que ça va mal, mais plutôt que l’incertitude qui pèse sur les premiers mois de l’année nous oblige à vérifier rigoureusement nos hypothèses. De nouvelles informations seront communiquées en mars 2009. Je veux insister sur le fait que le groupe est solide et connaît une forte rentabilité même si nous ne la communiquons pas. Nous allons connaître sans doute une passe difficile dans les mois qui viennent sans mettre en péril nos marques. Les parades apportées en interne consistent à maintenir les investissements sur les priorités et à être très vigilants sur les postes de coûts. Qu’est-ce que la distinction « Alumni of the year 2008 » représente pour vous ? J’éprouve de la gratitude envers l’École et une grande satisfaction de l’avoir choisie. J’ai ressenti une certaine fierté d’avoir été élu par les délégués ; mon parcours étant assez atypique, cette élection a validé mes choix qui ont été des prises de risques à un moment donné. C’est la validation d’une première étape et je compte bien ne pas en rester là. Quels conseils donneriez-vous à des jeunes, à l’aube de leur carrière professionnelle ? Je leur donnerais trois conseils : je leur dirais de faire attention au choix du secteur de leur premier job. Quand on prend une direction, si elle n’est pas définitive, elle s’inscrit au moins dans la durée. Et c’est dès le départ qu’il faut se poser les bonnes questions sur ce que l’on a envie de faire et dans quel domaine. Je leur dirais ensuite de privilégier les expériences professionnelles à l’étranger pour acquérir une bonne maîtrise linguistique et s’ouvrir l’esprit au niveau culturel. L’École offre cette possibilité et il faut en profiter. Je rajouterais enfin qu’il faut savoir prendre des risques. Un par jour ! La vie n’est faite que de défis et c’est cela qui la rend passionnante. Your Move ! Quel est votre mode de management ? Amateur de tennis, golf, football, j’ai un mode de management qui s’inspire largement des comportements du sport : tout d’abord, j’aime fonctionner de manière collégiale, j’écoute les opinions, j’oriente les discussions pour que les décisions s’imposent d’elles-mêmes au groupe. Comme dans le sport, la coordination d’une équipe passe aussi beaucoup par le non-dit, par une compréhension intrinsèque les uns des autres. J’aime également que les choses bougent, décider et agir vite. Je suis un homme de défis, je suis attiré par les challenges qui invitent à se surpasser et à donner le meilleur de soi. Enfin, l’affectif est important pour moi : tous mes choix professionnels ont été faits suite à des rencontres avec des personnes de valeur qui m’ont aidé à tracer ma route et à aller de l’avant. C’est à chacun à savoir saisir ces opportunités mais aussi à les provoquer. l Propos recueillis par Nicole Gérald Effectifs - adidas groupe monde : 31 000 salariés - Reebok monde : 8 000 salariés - Reebok France : 130 salariés 12 ESCP-EAP MAGAZINE N° 122 - Janvier 2009 «

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