ESCP-EAP Mag - n°118 - Mai 2008 - 32

Entretiens Femmes dans l’entreprise Opérationnel et fonctionnel : un savant dosage Latifat LIOT [Executive MBA 03] Aujourd’hui, Directeur d’une Business Unit au sein du Groupe Sogeti – Filiale de Capgemini – cette Ancienne affirme, au regard de son expérience, combien il est nécessaire pour occuper des fonctions managériales de développer des compétences opérationnelles mais aussi fonctionnelles. Comment démarre-t-on sa carrière professionnelle lorsque l’on est Ingénieur des Arts et Métiers ? Je débute en tant que Responsable commerciale au sein d’EADS-Matra où je reste trois ans avant d’évoluer rapidement vers des fonctions de direction commerciale au sein du Groupe SEMA, deuxième intégrateur informatique technique en Europe après Capgemini. Au sein de cette SSII, je découvre les fonctions managériales opérationnelles en dirigeant la Business Unit Automobile pendant trois ans. Le rachat de SEMA par le Groupe Schlumberger accélère votre évolution professionnelle. Vous participez à l’opération de fusion entre ces deux entités entrepreneuriales… Nommée Directeur du Business Développement, je développe des compétences opérationnelles mais aussi fonctionnelles. Car, lorsqu’une opération de fusion acquisition est en cours de réalisation, l’entreprise doit maintenir son récurrent et éviter les pertes. Dans ce contexte, il faut, donc veiller à mobiliser les énergies autour de nos clients et même renforcer nos activités autour des comptes stratégiques de l’entreprise. Deux ans plus tard, le Groupe Schlumberger-SEMA est racheté par Atos Origin. Je suis, à nouveau, missionnée sur cette fusion avec pour objectif principal, cette fois, d’institutionnaliser des structures de management et de contrôle visant à améliorer la performance du groupe en France. Ces missions pourraient-elles s’apparenter à une forme de conseil auprès de votre Direction générale stratégique ? Totalement, cela m’a amené à développer mes compétences et à évoluer naturellement vers les métiers du conseil en stratégie et en organisation. Je deviens, par la suite, Associée en charge du secteur industrie au sein d’un cabinet de conseil. Aujourd’hui, vous êtes Directeur de Business Unit… C’est très récemment que j’ai rejoint le Groupe Sogeti, filiale de Capgemini et acteur majeur des services informatiques et de l’ingénierie en France et à l’international. Sogeti assiste les entreprises et les organismes publics tant dans la création et l’optimisation de leurs systèmes d’information que dans la mise en 32 ESCP-EAP MAGAZINE N° 118 - Mai 2008 œuvre de leurs projets industriels de haute technologie. Au travers de la gestion d’une Business Unit –regroupant 200 personnes– mon rôle est, sur des projets à forte valeur ajoutée, d’apporter des réponses simples et efficaces à des problématiques de plus en plus complexes. Au regard de votre parcours, est-il étonnant que vous occupiez des fonctions managériales ? Il y a deux types de managers de Business Unit : ceux qui viennent de l’opérationnel, aujourd’hui plus répandus et ceux qui sont issus du business development, scénario beaucoup plus rare. C’est très culturel dans les sociétés de services car gérer une Business Unit implique d’avoir une parfaite maîtrise de la gestion de projet. Il est, donc, assez délicat, mais pas impossible, de viser des fonctions managériales lorsque l’on a toujours évolué au sein de fonctions commerciales dites de business development. Vous avez suivi le Executive MBA de ESCP-EAP Est-ce un atout ? . La force du MBA est de pouvoir prendre du recul et d’avoir une vision plus large de l’entreprise que cela soit au niveau financier, marketing ou encore RH. Cette vision globale est un atout car elle vous permet de vous mettre au même niveau que chacun de vos interlocuteurs dont vous connaissez les problématiques générales et quotidiennes. La nature de l’échange change et vous permet d’avoir un ascendant positif au travers de la maîtrise de processus qui n’étaient pas forcément les vôtres en opérationnel. Les fonctions managériales sont-elles exercées différemment selon si vous êtes une femme ou un homme ? Je le pense. Les femmes sont multi-tâches et plus directes dans leur rapport avec les autres. Nous savons manier la douceur et la fermeté tout en affirmant nos décisions prises sur la base d’un consensus construit avec nos équipes. Toute la subtilité réside dans la nécessité de rester soi-même et surtout de ne pas jouer sur cette composante féminine. Reste qu’une femme doit toujours faire preuve de plus ténacité pour arriver à des fonctions managériales… l Propos recueillis par Emilie Vidaud DR

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