ESCP-EAP Mag - n°118 - Mai 2008 - 17

Spécial École Diversity ! Stefan SCHMID [93 BE] I n my role as a professor of strategy and international business, I am teaching in all ESCP-EAP programs – in the Master Grande École Programme (MIM), the MEB Programme, one of our Master Spécialisé Programmes (Innover et Entreprendre), our EEMBA Programme and our PhD Programme. While it is important to take into account the differences in expectations and needs of the various target groups, I am convinced that all our students and programme participants share one common characteristic : They study at ESCP-EAP because they want to be challenged by their professors and their fellow students. In all my teaching, I put a great emphasis on a solid theoretical and conceptual base since I am convinced that we as professors have a role which differs from consultants and practitioners. However, I try to do everything to make students and managers understand the theory and concepts I present. I am using case studies, including individual and groups work in my lectures, bringing in guest speakers and giving room for debates among participants and presentations by participants. As I am of German nationality and as I myself have been educated in our system (EAP 93 Berlin), I prefer a rather Continental European approach to teaching, which can be characterized as following the deductive logic – I first confront our students with frameworks and the over-all theory before later on applying these to practice. This is in some contrast to the inductive Anglo-Saxon model, in which, very often, cases are the starting point, being later on analysed with the purpose of drawing conclusions. I believe that as Continental Europeans we should stick to our traditions, also in teaching. This does not at all mean that we should ignore developments coming from other parts of the world. Anyway, each professor has its own teaching style which makes our students and participants experience one element of ESCP-EAP’s culture: diversity ! l CP: Jérôme Arowas – ESCP-EAP Repenser Stratégie et Marketing Aurélien ACQUIER Professeur Assistant ESCP-EAP Campus de Paris de nouveaux codes de conduites et d’un énième système de management transverse. Les effets produits par ces outils sur les acteurs opérationnels de l’entreprise sont connus. Ils résultent, le plus souvent, dans des comportements de conformation symbolique ou de rejet pur et simple de démarches jugées trop bureaucratiques et peu en prise avec les préoccupations quotidiennes des opérationnels ou les enjeux stratégiques de l’entreprise. Est-ce à dire qu’il faut jeter l’éponge ou qu’il est nécessaire d’inventer de nouvelles manières de piloter le développement durable dans l’entreprise ? La seconde voie semble plus prometteuse si l’on considère l’ampleur des transformations environnementales (énergétiques, réchauffement climatique, etc.) et sociales auxquelles se trouvent confrontées les entreprises. À travers des ruptures technologiques, l’invention de nouveaux business models moins consommateurs en ressources (en passant notamment du produit au service), l’émergence de nouvelles expertises (notamment d’éco-conception) et de nouvelles manières de positionner, communiquer et distribuer les produits, les enjeux de développement durable sont susceptibles de reconfigurer de manière profonde les positions stratégiques des entreprises. In fine, ces enjeux nécessitent de repenser de manière profonde les fondements de la stratégie et du marketing des entreprises. C’est sur ces bases qu’a récemment été créé un enseignement intitulé Stratégie et Marketing à l’heure du Développement Durable à destination des étudiants de ESCP-EAP. S’appuyant sur des travaux de recherche récents, son objectif est d’amener les étudiants, en trente heures, à travailler dans un secteur donné (l’automobile, la construction, la distribution) afin de développer leur capacité à envisager les enjeux stratégiques et marketing associés au développement durable du point de vue d’une grande entreprise exposée à ces enjeux dans le cours de ses activités. l es dernières années ont été marquées par l’explosion des références au développement durable dans les milieux d’affaires. On peut toutefois se demander si les nouvelles directions de la RSE et du développement durable sont à la hauteur des transformations à venir. En effet, leurs modes d’action se limitent trop souvent à la production CP: Jérôme Arowas – ESCP-EAP Professeur ESCP-EAP Campus de Berlin ESCP-EAP MAGAZINE N° 118 - Mai 2008
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