ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - 53

86% des dirigeants considèrent que transformer leur entreprise devient partie intégrante du management, mais seulement Les entreprises sont largement rompues au dessin d’une vision stratégique et à la mise en place de nouveaux systèmes opérationnels. La difficulté reste de savoir mettre la stratégie en action. Il y a, entre la stratégie globale et les opérations, un temps décisif : celui de la transformation, qui demande des processus de conception, des décisions et un accompagnement spécifiques. Transformer son entreprise, c’est créer de nouvelles marges de manœuvre pour assurer durablement sa performance et son développement. C’est décider de devenir ce qu’on a envie d’être. La transformation est ainsi devenue un fondamental de l’art du management. Un art complexe et décisif, qui demande de conjuguer analyse et projection, rationalisation et conviction, qui exige une grande rigueur méthodologique et technique. Un art paradoxal : celui de parier sur l’avenir tout en maîtrisant les risques du parcours. Pour les Directeurs Associés et les équipes de Capgemini Consulting, conseiller les dirigeants dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de transformation, c’est d’abord leur permettre de saisir les opportunités de redynamiser leur performance. C’est aussi les aider à faire les choix pertinents pour l’organisation et ses acteurs, à partager une ambition commune et insuffler un élan … 30% estiment exceller en la matière . * C’est enfin les guider dans la gestion de programmes multidimensionnels et complexes : mesurer la capacité collective à atteindre les objectifs, savoir où et quand investir énergies et ressources, se donner les moyens d’obtenir des résultats visibles tout en instaurant un nouveau contrat social, orchestrer un portefeuille de projets… Une transformation réussie, ce sont des changements profonds et durables : un saut de performance économique et financière mesurable, de nouveaux comportements et un engagement de toute l’entreprise. Les 900 consultants en stratégie et management de Capgemini Consulting France partagent une passion et des savoir-faire reconnaissables : une approche systémique des problématiques de transformation, une expertise sectorielle poussée, une connaissance exceptionnelle des ressorts du management et des dynamiques d’entreprises, la maîtrise du levier technologique et enfin une attention constante portée aux hommes, moteur de la transformation. Pionnier du conseil en transformation d’entreprise, Capgemini Consulting réinvente en permanence ses visions, ses méthodes et ses outils pour être toujours au plus près des besoins de ses clients. Capgemini Consulting France s’affirme comme le leader du conseil en stratégie et management : • grâce à une expertise unique, construite auprès des plus grandes entreprises privées comme des institutions publiques, dans tous les secteurs d’activité, et nourrie des héritages de Bossard Consultants, Ernst & Young, et Gemini Consulting, • mais aussi par notre capacité à obtenir des résultats tangibles et rapides, • et enfin du fait de notre intelligence des enjeux économiques et managériaux. Notre mission : accompagner les grandes entreprises et institutions dans leurs projets de transformation • Diagnostics et plans stratégiques. • Elaboration de stratégies de transformation. • Programmes de croissance. • Programmes de compétitivité. • Design et mise en œuvre d’organisations. • Plans de mobilisation et d’accompagnement du changement. Plus d’informations sur nos expertises : www.fr.capgemini.com/consulting *Tendances en transformation d’entreprise, avril 2007. Etude Capgemini Consulting en collaboration avec The Economist Intelligence Unit, menée auprès de 125 dirigeants de grands groupes européens de tous secteurs.

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Table des matières de la publication ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008

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