ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - 25
S CAMPUS ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE MANAGEMENT-ENQUÊTE FONDATION NO fortes à moins d’une demi-heure de trajet (Valenciennes, Dunkerque, ou les villes de l’arc minier Douai-Lens-Béthune). Cette unité de lieu facilite un mode de décision rapide et une réactivité dans la prise de risque. Ensuite, la région dispose d’un accès à des capitaux abondants, notamment privés familiaux, que les entrepreneurs aiment à ré-investir sur place, caractéristique que l’on rencontre moins sur nos autres bureaux français. Malgré un climat moins amène et un paysage plus linéaire qu’ailleurs en France, un réel attachement à leur région retient ces entrepreneurs, moins enclins à quitter leur région d’origine ou à y désinvestir. La proximité immédiate avec la Belgique joue certainement un rôle tampon pour contrer leur évasion physique, à défaut d’empêcher l’évasion fiscale… La présence de Siparex dans le Nord en est une illustration puisqu’elle s’est faite en association avec des industriels du Nord, et qu’une part significative de nos derniers fonds a été levée auprès de ces entrepreneurs nordistes, ayant réussi dans les affaires et ayant le souci d’investir régionalement. Malgré l’apparence d’une région réputée fermée à l’ouverture du capital, la nouvelle génération dirigeante voit d’un bon œil l’association à des investisseurs professionnels. Il est évident que, dans un contexte de mondialisation concurrentielle et de forte mobilité des capitaux, l’apport en fonds propres du capitalinvestisseur offre à ces entrepreneurs un moyen d’accélérer leur développement en assurant leur indépendance. Enfin, ce capitalisme se caractérise par l’existence de familles de serial entrepreneurs, pour lesquelles l’entreprise est souvent perçue comme mode de réalisation de soi. Leur descendance, souvent constituée de fratries nombreuses, s’est nourrie d’un fort sentiment d’appartenance à une histoire séculaire de création et de développement de PME, qui pousse à l’émulation et à des vocations entrepreneuriales. La diffusion de cette culture familiale d’entreprise a joué un rôle majeur dans la révolution industrielle du 19ème et demeure un ferment de la mutation actuelle du tissu industriel. Elle s’inscrit en faux à une vision malthusienne du travail délibérément encouragée par l’actuel maire de Lille. Cette culture entrepreneuriale déborde la région : Nord Entreprendre, dont le concept de réseau est désormais dupliqué dans toutes les régions de France, en est un exemple. Autre illustration de réussite sous l’impulsion d’hommes du Nord, ayant prospéré ensuite ailleurs, que ce soit dans la distribution de Championnat du monde de char à voile 2006 Berck sur Mer matériel électrique (Sonepar), l’hôtellerie de masse (Accor) ou le luxe (LVMH). Un territoire à vocation industrielle dans des secteurs capitalistiques Parallèlement à cette économie tertiaire, s’est imposée une industrie alimentaire forte, essentiellement de capital familial, avec en tête le quatuor de leaders mondiaux dans leur domaine : Roquette pour l’amidon, Lesaffre pour la levure, Bonduelle pour le légume, et la coopérative Tereos (Beghin Say) pour le sucre. Deux secteurs plus traditionnels marquent enfin lourdement le paysage industriel : l’industrie automobile régionale se classe au deuxième rang français et compte la présence de nombreux constructeurs ou équipementiers. La vocation ferroviaire du valenciennois, qui concentre 30 % de l’activité nationale, est confirmée par la présence de véritables centres de décisions à l’échelle européenne (l’Agence Ferroviaire Européenne chargée de constituer un espace ferroviaire sans frontières, le Pôle de compétitivité à vocation mondiale I-Trans, ou les implantations des constructeurs de matériel roulant, Bombardier et Alstom, et de leurs nombreux équipementiers. © F LO PRESTI Le goût du Nord Alors qu’elle peine à retenir ses jeunes diplômés, cette région attachante parvient paradoxalement à renforcer le poids des centres de décision économiques sur place, dans un contexte où la mondialisation devient un atout pour ses habitants. Tirant parti de la marchandisation de l’économie, la région devra désormais démontrer sa capacité à prendre le virage internet et des nouvelles technologies et à s’insérer dans l’économie de la connaissance, afin de doper une capacité d’innovation encore en retard mais pourtant nécessaire pour accroître la valeur ajoutée de ses produits et services, et renforcer l’attractivité de son territoire au sein du village planétaire. Le dernier mot, pour les talents tentés par l’aventure « ch’ti », revient à une phrase bien connue des migrants venus ici : « Quand on s’installe dans le Nord, on y pleure deux fois : la première en arrivant et la seconde en repartant » ! À bon entendeur… G Exposition "Pharaon, homme, roi, dieu" au Musée des Beaux-Arts de Valenciennes. ESCP-EAP mag n°117…mars 2008 © Dominique Bokalo/CR NPDC
Table des matières de la publication ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008
Couverture
Edito
Sommaire
PERSONNALITÉ DU MOIS
ITINÉRAIRES
FOCUS
ZOOM
ENTREPRENEURS
VOYAGES
PUBLICATIONS
CAMPUS
ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
MANAGEMENT-ENQUÊTE
FONDATION
NOUVELLES DU RÉSEAU
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - Couverture (Page 1)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - Couverture (Page 2)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - Edito (Page 3)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - Edito (Page 4)
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ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - ITINÉRAIRES (Page 13)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - FOCUS (Page 14)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - FOCUS (Page 15)
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ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - VOYAGES (Page 36)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - VOYAGES (Page 37)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - VOYAGES (Page 38)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - PUBLICATIONS (Page 39)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - CAMPUS (Page 40)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - CAMPUS (Page 41)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - CAMPUS (Page 42)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE (Page 43)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE (Page 44)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE (Page 45)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE (Page 46)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - MANAGEMENT-ENQUÊTE (Page 47)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - MANAGEMENT-ENQUÊTE (Page 48)
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ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - MANAGEMENT-ENQUÊTE (Page 53)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - MANAGEMENT-ENQUÊTE (Page 54)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - MANAGEMENT-ENQUÊTE (Page 55)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - MANAGEMENT-ENQUÊTE (Page 56)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - MANAGEMENT-ENQUÊTE (Page 57)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - MANAGEMENT-ENQUÊTE (Page 58)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - MANAGEMENT-ENQUÊTE (Page 59)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - FONDATION (Page 60)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - FONDATION (Page 61)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - FONDATION (Page 62)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - NOUVELLES DU RÉSEAU (Page 63)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - NOUVELLES DU RÉSEAU (Page 64)
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ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - NOUVELLES DU RÉSEAU (Page 66)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - NOUVELLES DU RÉSEAU (Page 67)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - NOUVELLES DU RÉSEAU (Page 68)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - NOUVELLES DU RÉSEAU (Page 69)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - NOUVELLES DU RÉSEAU (Page 70)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - NOUVELLES DU RÉSEAU (Page 71)
ESCP-EAP Mag - n°117 - Mars 2008 - NOUVELLES DU RÉSEAU (Page 72)
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